Адам ресурстарын башкаруунун натыйжалуу: кызматкерлер үчүн мисте кайдан алууга болот?

Сиздин команданы кантип тарбиялоо керек?

  Көбүбүз жакшы жана ден-соолукта гармониялык команданы куруу оор көйгөйгө туш болду. Кайсы команда натыйжалуу деп атоого болот? бардык кызматкерлери, ошондой эле майлуу машина чаптай сыяктуу иш One? Же болбосо ар бир демилгеси ишке жана жумуш эмес майрам катары жумушка барып жатат?

ар бир кызматкер билет жана ачык-айкын, өз милдетин аткарып, жакшы натыйжаларга жетишүүгө жөндөмдүү командасы, Сен күн сайын келип, каалаган командасына кайсы команда кантип куруу керек? Кандай гана жемиштүү иш тобу, тартипти, мониторинг жүргүзүү жана отчеттуулукту уюштуруу үчүн?

Бул суроолорго гана компетенттүү жана тажрыйбалуу менеджерлер тарабынан чечилиши. Бирок, тажрыйба - убакыттын өтүшү менен келип чыгат, ошондуктан башына өтө маанилүү көйгөйлөрдү чечүүгө аракет кылышат.

Өкүлчүлүгү: жакшы жана жаман жактары.

Сиз иштеп келет - жана бир катар көйгөйлөргө менен кызматкерлердин элге карай силерди жетектейт. Алар сенин "шашылыш" деп көрсөтүү менен эч нерсе чече албайт эле күтүп, бошотуп, эшигинин алдына эртең менен сап чейин бар. Эмне кылуу керек? жетекчи катары сен үчүн эмне кылуу керек экенин, эмне үчүн биринчи нерсе. силер үчүн жумуш эч ким аткара албайт. Кийинки - кызматкерлер суроолор.

команда ар бир бөлүмү жана ар бир кызматкер үчүн милдеттерди так бөлүштүрүү болушу керек. Бирок, алардын ар бири бир гана өз милдеттерин эмес, ошондой эле чечим кабыл алууга укуктуу болушу керек. Кандай так сен жумушчу чечимдерди күтүп жатабыз, - ал жалпы жыйынында билдирди же документтердин бирин көрсөтүү зарыл.

башкаруу Абдан жакшы кабыл алуу - бул анын кол алдындагыларды конкреттүү милдеттерди өткөрүп жатат. Бул ыкма кээ бир жөнөкөй күндөлүк милдеттерин башчысы түшүрүү жана аны менен бирге, стратегиялык жактан маанилүү маселелерди жүргүзүүгө мүмкүндүк берет. Жоопкерчиликтер менен гана жогору эмес, пайдалуу, ошондой эле кызматкер - бул жакшы иши үчүн ишеним жана ыраазычылык белгиси болот.

Ички байланыш - ийгилиги үчүн негиз.

команда ички байланыш, система vzaimootchetnosti кызматкерлерин жана мекемелерди так системасын түшө керек. Ал эми бул маселе боюнча укуктарын жана милдеттерин так бөлүштүрүү көп, анткени raznotolkov тийиш эмес чыр-чатактын булагы командада! vzaimootchetnosti системасы, ишкананын кыйла натыйжалуу жана жөнөкөй контролдоо жетекчилерин уруксат, акыл-насаатты жана кызматкерлердин жоопкерчилигин келет.

ар бир кызматкер үчүн гана эмгек акы жана жумуш шарттарына эмес, маанилүү болуп саналат, ошондой эле команда жакшы маанайда. чыр-чечүү ички маселелерди жана команда жакшы жумушчу маанайды түзүүгө үйрөнүү - бул, акылдуунун лидери маанилүү милдеттердин бири болуп саналат. командасы менен достук мамилелерди куруу, же жашыруун ички маселелерди юридикалык тренингдерди жана иш-чараларды өткөрүү менен сузуп алат психолог жардам берет турат.

кызматкерлер үчүн Turpentine.

кандайдыр бир жол башчы үчүн абдан маанилүү харизма, акылмандык жана болуп лидерлик сапаттар. Бирок жетекчилер төрөлгөн эмес. Жетекчилер болуп саналат. Бул окутуу жонундо жардам "кызматкерлери үчүн мисте."

кызматкерлеринин үстүнөн байланыш берүү жана контролдоо жөнөкөй ишке ашыруу боюнча конкреттүү милдеттерди аткарып, алардын карамагындагылар үчүн конкреттүү аспаптар реалдуу түрткү толук биле көзөмөлдөө жана башкаруу берет кантип тарбиялаарына, үйрөнүшөт.

Video түзүү менен катар эле, анын бизнеси менен гана бир аз өзгөртүү жана күнүмдүк иш жүзүндө ишке ашыруу керек айрым ченемдик үлгүсүн алышат.