Максаты менен башкаруу: ойлор

Максаты менен башкаруу философия деп атоого болот. Бул курал менен ийгиликтүү жана конкреттүү натыйжаларга жетишүү үчүн кызматкерлери багыты аркылуу стратегиялык планын ишке ашыруу мүмкүн эмес. максаттар менен башкаруу бизге азыркы учурда эмне болуп жатканын көз каранды эмес, иш-аракет, келечекти алдын ала үчүн коомдун жөндөмүн өнүктүрүү үчүн шарт түзөт. Бул жеке жоопкерчилик жана кызыктыруучу схемалар салттуу пландаштырууну толуктайт. Бул философия бир нече татаал контролдоо иш-милдеттерин бириктирген. алардын ичинен: пландоо, баалоо жана кызматкерлери умтулуу, контролдоо.

максаттар менен башкаруу жоопкерчилик жана сый акы анын аймагында жетишүү жыйынтыгы менен тыгыз байланышта турат. Бул ыкма кызматкерлери компанияны жетүү үчүн эмне зарыл экенин, жана ошону менен натыйжалуу өз милдеттерин жүзөгө ашыруу үчүн, аларга жардам берет түшүнүүгө жардам берет. максаттар менен башкаруу уюмунун системасын башкаруу жакшы жооп берет, анын катышуучуларын контролдоо жана материалдык стимулдарды үчүн объективдүү негизди камсыз кылат. Бул курал менен, тагыраак адам ресурсу муктаждыктары үчүн пландоо керек. Control методу максаттарын жана башкаруунун түзүмдөрү ортосунда өз ара түшүнүшүүнү жакшыртуу үчүн жардам берет. Экинчиден, ошол эле учурда, көбүрөөк ыйгарым укуктарды алуу үчүн көп демилгени колго алууга мүмкүнчүлүк берет.

Бул курал тараптан максаттарына жетүү жана маселелерин чечүүгө мүмкүндүк берет , кадрларды башкаруунун уюм. Анын өзөгү коомдун бардык катмарларын чагылдырылган системасын иштеп чыгуу жана ишке ашыруу болуп саналат. Анын элементтери максаттары жана милдеттери (жалпы уюштуруу жана анын айрым кызматкерлеринин, ошондой). Бул үчүн, таралуу жана Каскаддоо негиздери колдонулат. Биринчи жогорку денгээлде, анда алар да, чөгөлөп, (белгилүү бир бөлүмдөрүнүн жана кызматкерлердин) төмөнкү так түрүндө аныкталат. Мындан тышкары, диалогдун жүрүшүндө ар бир кызматкер уюмун жетишүү үчүн зарыл болгон кандай (жана анын орчундуу маселе болуп) түшүнүү болуп саналат. өнүгүп келе милдеттери буга чейин SMART белгилүү принцип болуп калды.

Бул системанын башкы элементтери болуп саналат, негизги көрсөткүчтөрү. Алардын максаты - тандалып алынган критерийлердин кызматкерлери, иш-милдеттерин же жол натыйжалуулугун (натыйжалуулугун) өлчөө үчүн. кызматкер үчүн Белгилей кетчү жагдай, оптималдуу саны 3-7 сандар болуп эсептелет. Приоритет, алардын салмагы аныктайт. Алар SMART-карталар түрүндө көрсөтүлөт жатат. Анын башка аты - Белгилей кетчү жагдай тизмеси.

кызматкер натыйжасында талап кылынган иш-чаралар, көп учурда, үч (максаттуу, төмөнкү жана жогорку) белгиленет. Бул тууралуу кызматкердин белгилүү бир эмгек акы көз каранды. Карта же алардын кызматкерлери (түздөн-түз жана сектордук) иштеп чыгуу үчүн аткаруу лидери бир бөлүгү. Кадр башкаруу кызмат көрсөтүүлөр бул башкарууну иштеп, жакшы Белгилей кетчү жагдай, анын жетүү үчүн кайсы-жылдын жыйынтыгы боюнча, бонус болуп саналат. Карталар эки нускада иштелип чыккан (кызматкерге берилген бир кошуу учуруна жетекчиси тарабынан экинчи). Мындай система натыйжалуу көпчүлүк znachimymmi бар кадрларды башкаруунун максаттарын жана милдеттерин, ишке ашыруу мүмкүн экенин белгилей кетүү маанилүү.