Кызматкерлерди башкаруу түшүнүгү

Акыркы жылдары, азыркы уюмдар дайыма адам ресурстары, сапатын жакшыртууга, тажрыйбалуу эмгегин пайдаланууга негизделген натыйжалуу башкаруу механизмдерин түзүү, бурушу керек эмгек сыйлоонун жана жумушчу жашоо сапатын жакшыртуу болуп саналат. Бул багыт адам ресурстарын башкарууда ушундай сапаттарды аныктайт. жаңы кадрларды башкаруу түшүнүгү үзгүлтүксүз кесиптик өнүктүрүү, иш менен камсыздоо жана кызматкерлердин туруктуу кызматкерлерди жалдоодо ордуна иштеп чыгууну камсыз кылат. Көпчүлүк компаниялар өздөрүнүн юридикалык маданиятын түзүп, жана кызматкерлери, анын негизги бөлүгү болуп саналат.

Тышкы башкаруу тажрыйбасы жаңы түрлөрүн жана негиз алып башкаруу ыкмалары. адам ресурстарын башкаруунун заманбап түшүнүк менен узак мөөнөттүү каражаттарды камсыз адам ресурстарын жана алардын экономикалык берүүнүн маанилүүлүгүн тааныйт адамдык капиталдын. уюм чыгармачылык жана өндүрүштүк мүмкүнчүлүктөрүн ишке ашыруу үчүн программаларды жана түзүү издөө багытталган компаниянын кызматкерлери. кадрларды башкаруу түшүнүгү адам ресурстарын башкаруу кадимки түшүнүктөрдү алмаштырат.

жаңы кадрларды башкаруу түшүнүгү кызматкерлерин үзгүлтүксүз окутуу үчүн шыктандыруу механизмдеринин татаалдыгын түшүндүрөт, үзгүлтүксүз кесиптик билим берүү мекеме, басым иш айрым түрлөрүнө карата өттү.

адам ресурстарын башкаруу боюнча негизги түрлөрү, алар колдонулган чет өлкөлөрдөн бизге келип:

1. Performance башкаруу. Уюмдагы лидерлик борбордук болбойт, белгилүү бир жумушчу топтун алдына милдет жана натыйжаларга жетишүү үчүн аныкталат. Бул жыйынтык, монитор, чараларды жетүү үчүн бир нече кадам бар, ж.б. Борбордун берилген тапшырмалардын мониторинги акыркы жыйынтыгы менен салыштыруу жолу менен жүзөгө ашырылат. Албетте, мындай бир системанын уюмдун бир реструктуралаштыруу ичинде гана эмес, ошондой эле ой жүгүртүү түрү талап кылынат. Кызматкерлер жыйынтыгы боюнча багытталышы керек, алар оптималдуу жол менен бардык маселелерди чечүүгө даяр болушу керек. Бул каалоо жетүү үчүн, кызматкерлери сөзсүз, иш-аракет кылууга түрткү туура, алардын андан ары кызматташтыкты жана өнүгүшүн камсыз кылуу үчүн керек.
2. Иш түрткү колдонуу. Бул моделдин биринчи орун кызматкери, муктаждыктары менен кызыкчылыктарын, ишкананын жеке максаттары жана милдеттери болуп саналат. натыйжалуу Жүйөлүү моделин тандап башкаруу ыкмасын тандоо. шыктандыруу моделдердин арасында төмөнкү түрлөрү колдонулат: а акылдуу, өзүн-өзү моделди, менчик модели. Сарамжалдуу моделин - көпчүлүк жерге, ал материалдык сыйлык же, тескерисинче, калыбына келтирүү үчүн негизделген. өзүн-өзү үлгүлүү кызматкер, мындай чыгармачыл сигнал катары, өз оюн билдирүү үчүн ички ниеттерибизди ачыкка чыгарып, ж.б. менчик модель кызматташтык жана шериктештикке негизделет.
3. Management база кызматкерлери өз алдынча чечим кабыл алууга, анын ичинде белгилүү бир базасын билдирет. Бул жерде маанилүү бир демилге, жоопкерчилик жана көз карандысыз чечим кабыл алуу. Заманбап башкаруу ыкмалары кызматкерлерине чыгармачылык иштин эркиндигин берет.
4. Башкаруу негизинде, ыйгарым укуктарды өткөрүп берүү, - төмөн турган милдеттерин башчысы, төмөн чейин өндүрүштүк милдеттерди котормонун өткөрүп берүү. Бул моделдин бар болсо, чечим бир нече кызматкерлери менен, алар ишке ашырылып жаткандыктан, денгээлде кабыл алынат. болгон чек ара иш-аракеттерди иштеген ар бир кызматкер, ал өз алдынча чечим чыгарууга укуктуу.
5. Катышып башкаруу. Кызматкер жигердүү уюмдун иштерине катышкан, чечимдерди кабыл алуу, иш-чараларды пландаштырууга катышып жатат.
6. Ишкерлерди башкаруу. тигил же бул уюмга ишкердикти өнүктүрүү, бир максат бириктирет чыгармачыл адамдар болуп саналат.