Бийлик- - зарыл же жаман, же жакшы?

Сиз эреже катары бир жаңы компанияны, биринчи жолу, түзүп жатканда, уюштуруучулары бардык иштерди өздөрү кылышат. ийгилиги үчүн сыяктуу эле, сатуу көлөмүнүн өсүшүнө таасирин тийгизген, диапазону жана бутактарынын түзүү жогорулатуу, компания жетекчилиги зарыл талаптарга жана ишенимге ээ болгон жакшы жардамчылары алат экенин түшүнө баштады. Башка сөз менен айтканда, бул зарыл болгон делегация келет.

Бул эки шарттары жана негизги көйгөйлөрдү жаратат. Кээде бул жөнөкөй маселе эмес да, кесиптик даярдоо, тастыктоого мүмкүн болбосо, ал чынчыл дайыма мыкты сунуштарды болсо да, албетте, бар кызматкерлерди жумушка алуу болуп эсептелет.

Бирок, иштин көлөмү бийлик- өтө курч маселе болуп ушунчалык жогорулатууга мүмкүндүк берет. анын ишкананын-жылдын жыйынтыгы боюнча, аны соттой алат, анткени ал жакшы менеджер калыс айкын болгондо бир жагдай бар.

эреже катары, бүтүндөй команданын алдында турган директору күлгөндөр алып, өзүнүн сын-тазалоо ишин, ал текшерет кылат, ар дайым ачык болбосо да. Мындай "демократия" жогорку кызмат адамдарынын буруунун объектиси жетекчилеринин жалпы бөлүгү болуп калат учурларда жарактуу эмес.

ишкананын экономикалык көрсөткүчтөрдүн жалпы начарлашы учурда кадимки камсыздоо келишимдерге кол коюу, жеке менчик "raspekanie" Шалаакылык кызматкерлери, туруктуу жумуш - бул уюм менен бийлик- эле маселе чыгып, ал жөнүндө туура бир нерсе кылып жатат деген мүнөздүү белгилери болуп саналат.

Жетекчилер Анан эртеби, мындай баткандык Ишкананын стратегиялык багытын, буюмдарын жана өндүрүштүк жабдууларды сатып алуу боюнча негизги чечимдерди кабыл алууну, же азайышына жана сыяктуу аныктаган башка маселелер менен бирге, ал бул "кичине нерселерди" болсо, жетиштүү убакыт эмес, мамиле керек же кийинчерээк каржылык кыйрашы.

окутуу жана көйгөй кесиптик өнүктүрүү кызматкерлердин практикалык иш учурунда чечилип, бир берилген тапшырманы аткаруу үчүн топтун мүчөсүнүн жарактуулугун аныктоо үчүн да, андан кийин квалификациялуу депутаттары даярдап, туткундарды майда упай менен мамиле демилге, дээрлик мүмкүн эмес болсо. Ал эми бул, анткени адамдар, өтө маанилүү жана бардыгын кыла алат, боло бербейт, ал эми кээде катардагы менеджер, анткени алардын атайын даярдыктан, анын башына караганда оор тапшырманы аткарууга жардам берет.

башкаруу боюнча ыйгарым укуктарды материалдык эмес сигналдар бир сонун жолу, жетекчинин кызматкердин ишеним көрсөтүп болушу мүмкүн, ал жогору бааланат.

Командада жүктер бөлүштүрүү пайдасына айтып, бир жагдай бар. расмий улуулуктун бийик отургучтар көрүүгө болот менен, бардык эле, кээде көйгөй көп Калыс жөнөкөй төрагасы адамдар тарабынан бааланат. бийлик- натыйжалуу тезирээк аны аткарууга, эн негизгиси "сарамжалсыз" жана, жок кылат. менеджер ага жүктөлгөн милдеттерди өзөгүн, муну кантип чечүүгө анда ал чыныгы кесипкөй болот түшүнүү керек. Бардык Болбосо, ал ошол бойдон калат ", кызматтык планктондорду" жана "био-роботту."

Эгер мүмкүн болушунча кыска аныктама берүү үчүн келсе, "башкаруу түшүнүгүнө компаниясы", бул, "күчкө" сыяктуу болуп калат. бардык башчылары гана бул ыйгарым укуктарды ага өткөрүп, бирок жоопкерчилик бар экенин унутпашыбыз керек.