Теориялар бири жарыгында Жетекчилик

спортчулар From ар дайым мыкты машыктыруучу боло албайт. Ал оркестрдин мыкты скрипач сөзсүз супер дирижер болушу мүмкүн эмес. Ар бир кызыктуу окутуучу эмес, улуу башын мугалим ала аласыз. Демек, башкалар менен жакшы иш-аракеттерди алып жана жөндөмүн иш-аракет кылууга абдан жакшы жөндөмдүүлүгүн айырмалоо зарыл. Ошондой болсо да, акылдуу жетекчилер жакшы аткаруучулардын алынган, бирок бардык аткаруучулар эмес, жогорку даражадагы жетекчилер болушу мүмкүн. Мен кантип убада кызматкерди көрө алабыз?

Leadership - команда аркылуу көйгөйлөрдүн чечилишин уюштуруу жөндөмдүүлүгү жана көндүмдөр. Айрым бар мүнөзү, чебер бар адис кадрлар талдоо учурунда аныктоого мүмкүн, жана айкын бар.

Бул адамдар мурда ээлеген жетекчилик кызматтардан кулак салып кетүү керек. Балким, алар учурдагы ишине байланыштуу эмес. Мисалы, бир талапкер короонун курама командасы же резидент комитетинин төрагасы капитаны болгон деп эсептелет. Мындай адам бир карап алып, иш-аракет менен табияттын бул өзгөчөлүктөрүн колдонууга аракеттениши керек.

Жетекчилик ошондой эле башка жеке адамдын жөндөмдүүлүгү "келечеги" деп айтылат. Ооба, мен кээ бир иш берүүчүлөргө айткым эле, "анын көз алдында от" дегенди билдирет. Бул бар адамдардын сапаты келечекте жагымдуу, жаркыраган, кызыктуу кылат. Ошондо карамагындагылар өтө көз каранды жана жумуш сыпаттамага көбүрөөк тизилип, даярдуулук менен аткарышкан.

Ошондой эле, ошондой эле милдеттүү түрдө лидерлик сапаттарды тышкы чөйрөдө кыйынчылыктарды сезүүгө жөндөмдүү, бул маселелерди чечүү үчүн каалоосун камтыйт. Башкача айтканда, эл максат жеңил эмес, жетүү үчүн түшүнүү, бирок токтоп калган жок, тескерисинче, мизи. Ошондуктан, лидери жетишерлик жогору болушу керек өзүн өзү сыйлоо сезимин.

Ал ойлонуп, иштиктүү сынга жөндөмдүүлүгүн болочок лидери үчүн өтө маанилүү болуп саналат. Ошондуктан, бир кызматкер зарыл жумуш сынга алып, эгер жакшыртуу боюнча өз сунуштарын киргизүүгө, аны сурап. Эгер ачык жана так ушул акылдуулук менен чечим мүмкүн болсо, бул келечекте лидер болуп саналат, - анда эмес, үзгүлтүксүз рэпер.

Лидерлик сапаттар катары дүйнөнүн муктаждыкка кирет керек. жаркын идеялары бар адамдар лидер болушу мүмкүн эмес. Алар мындай дейт: бар бирөө керек. "Албетте, бул, иштейт - жок" Ал эми бул учурда алып баруучу идеялардын генератор болушу керек, жана ал (иштиктүү) сынчысы. Ошентип лидери буга чейин жогоруда айтылган эле кумарлануу бар болушу керек, бирок, кээ бир earthiness алат.

Ооба, көбүрөөк жоопкерчилик. Көптөгөн эмгек акы лидери ээ болгум келет, бирок баары эле эмес, ошондой эле узак лидер катары тынчсыздана каалайт. Көп учурда үйдү жумуштан чыгып, ал тууралуу унутуп мүмкүн эмес, бул - ал аман-эсен согуш болуп кетиши мүмкүн деп коюп коробкага салып, сүрөтчү, анын укугу.

Жагдай-этап. Бул болочок лидери иш эмес, өзүн да, башкаларды да ишин токтотуу бере албайт. Мындай адам ынандырууга багытталган жана жумушту бүтүрүү мүмкүн эмес, кандай болбосун,. иш Эгер кызматкеринин сапаттарын - абдан жакшы лидери.

Биз жана психикалык туруктуулук керек. Жетекчилер ар дайым кызматкерлеринин арасында гана бар. Алар аралыкты кыскартуу жана чындап ишене албайт. Бул эрежени аткарбоо жаткандар, тез эле өзүнүн лидерлик ордун жоготот. Ошондуктан, лидер ролун колдонуу бир үки сатып (көзгө көрүнбөгөн) жана кызматчылары чындап эле жакын дос болуп эч качан биле албайбыз, ошондуктан, атүгүл андай нерселерди үмүт жок экенин көнүү керек.

Жогоруда - түшүнүктөрдүн бир гана, лидерлик теориясы сапаттары. Мындай лидери да муктаж келгенде, келип айтат улуу адам теориясы, ошондой эле башкалар бар. Теориялары, жок эле дегенде, алты жолу бар, бирок абдан жакшы талкуу болуп койду.