Business Process реинжиниринг

ишкердик иш реинжиниринг куралдар жана ишкананын ишин жакшыртуу боюнча чечим кабыл алуу үчүн олуттуу таасирин тийгизет ыкмаларынын жыйындысы болушу мүмкүн. Чарбалык субъекттин иши тийиштүү өзгөртүүлөрдү алып келген бул үчүн талдоого алынышы керек.

Учурдагы экономикалык көрсөткүчтөрдүн кескин жакшыртуу алуу үчүн бизнес-жараяндарды реинжиниринг учурдагы ыкмалары негизги өзгөртүүлөрдү киргизүү керек. Ал мындай өзгөрүү ыкма багыт өнүктүрүү стратегиясынын жетекчилиги тарабынан ийгиликтүү колдонсо болот.

иштелип чыккан КР президенти новатордук мүнөзү түзүү жана технологиялык идеялардын өнүгүшүнө багыт аты толугу менен жаңы бизнес-жараяндарга, экономикалык иш-ишке киргизүү болуп саналат. Ошондуктан бизнес жараяны реинжиниринг эки турумдан каралышы мүмкүн:

- ыкмасы башкаруу ишкер субъектинин;

- новатордук стратегиясынын курал иштеп чыгуу.

Бенчмаркинг объектиси ишканалардын атаандаштыкка негизги уюштуруу элементтеринин бири болуп эсептелет - бизнес-технологиялык иштеп чыгуу жана технологияларды киргизүү.

Ичинде башкаруу ыкмасы бизнес жараяны Бенчмаркинг ишин иштин төмөнкү багыттарды камтыйт: учурдагы стратегиясын талдоо; субъекттин жаңы жана атаандаштык стратегиясына синтези. Булар үчүн башкаруу эки ыкмаларын белгилейт:

- Кайтарым инженердик айрым Мыкты киргизүү үчүн даярдык көрүүнүн бир түрү болуп саналат. Адегенде бар ар тараптуу талдоо бирдиктүү башкаруу системасынын көз бизнес жакты. Ал ошондой эле иштеп жаткан бизнес-жараяндарын диагностика жана жүзөгө ашырылат.

- өтөөрүнө негизделген жаңы бизнес-стратегиясын иштеп чыккан, ага ылайык тике Engineering ыкма жараяндарды. Өнүккөн түзүлүшү ишти жакшыртуу жана каржылоо механизмдерин аныктайт. жогорулатуу - натыйжасы негизги максатына турган бир ыкма мүмкүнчүлүктөрүн артыкчылыктуу технологиялык тармактарда интеллектуалдык мүлкү жана ишкананын ресурстарын топтоо үлүшүн жогорулатуу ишканалардан.

эки жараяндары ортосундагы негизги айырмачылык тескери реинжиниринг бир жаңы стратегиясын жана тандалган стратегиясын түзүү жана ишке ашыруу үчүн жаңы ыкмаларды иштеп чыгуу үчүн түздөн-түз жол түзүү үчүн маалыматтар базасын даярдап жатат.

Долбоор бир катар менен ишке ашырылып жатат жетиштүү деп новатордук багыт, болушу керек. Бул иш алып баруулар Бенчмаркинг этаптары себептен мындайча санасак болот.

Биринчи этап. чарба жүргүзүүчү субъекттин келечеги жана анын атаандашууга жөндөмдүүлүгүн схемалуу түрдө моделдөөнүн моделин иштеп чыгуу. Бул этапта, туура ишкананын стратегиялык максаттарына жана алардын структуралык чиришинен, тандалып алынган артыкчылыктуу болуп саналган натыйжалар аткарылган жана баалоо критерийлерине системасы, ошондой эле белгиленген максаттуу көрсөткүчтөр керек.

Экинчи этап. талдоо ишкананын стратегиялык иш-чаралар атаандаштыкка боюнча бизнес-жобосун чыгарган. терс инженердик иштеп жаткан бизнес-стратегиясын ишке Негизинен боюнча аналитикалык иш жок жүзөгө ашырылат. Ошондой эле бизнес-ыкмаларын азыркы бир сандык жана сапаттык баа берүү жүргүзүлгөн. Анткени аны ишке ашыруу алсыз жана баалоо керек күчтүү, ошондой эле иш-аракетин теманы мүмкүн коркунучтар. Ал ошондой эле уюштуруучулук башкаруу структурасын камтыйт, анын ичинде өндүрүштү баалоо, идеялардын баа ишкананын интеллектуалдык дараметин керек.

Үчүнчү этап. модель жакшыртуу стратегиясын иштеп чыгуу түз инженердик инструменттерин пайдаланууну билдирет. Алардын негизги маани реинжиниринг жүрүшүндө бул баскычта ишкананын наркы капиталдын түзүмүн жана чагылдырууга тийиш конкреттүү долбоорлорду түзүүгө багытталган. Ошондой эле ишкананын келечектеги иши жөнүндө жаңы бизнес-долбоордун таасирин баалоо жүзөгө ашырылат.