Line башкаруу түзүмү: жакшы жана жаман жактары

Сызыктуу башкаруу структурасы азыр принцип борборлоштуруу ишке ашырылган уюштуруу системасын куруу үчүн жөнөкөй ыкма менен түшүндүрсө болот. башына Аппаратынын бардык түрү бар, толук бийлик жана лидерлик жалгыз көнүгүү. Бирок, башкы жана юридикалык иш бүт жыйынтыктары үчүн жооптуу болушат.

Ар бир кул гана бир башчысы бар, ал эми ар бир башчы - бир нече ийгендер. Бул бекитилген уюмдун көз каранды болот башкаруучулугун стандарттары. компаниянын коомдун иштерин башкаруу боюнча денгээлде санын көбөйтөт иштеп чыгуу болуп эсептелет.

Сызыктуу башкаруу түзүмү даражасы берилген өндүрүш өзгөчөлүгүнө ылайык түзүлөт топтолуу, технологиялык өзгөчөлүктөрү, өнүм же кызмат көрсөтүүлөр чөйрөсү. Мындай система оң жана терс өзгөчөлүктөрү да бар.

Сызыктуу башкаруу структурасы төмөнкүдөй артыкчылыктарга ээ:

• чечимдерди кабыл алуу жана ишке ашыруу жана натыйжалуулугуна;
• милдеттерин жүзөгө ашырууда салыштырмалуу тынч болушу;
• Бул жоопкерчилик айкын билдирди.

Бирок, бул жерде да кемчиликтерге көп саны бар.

Биринчиден, сызыктуу ишкана башкаруу органдары ишкана системаларынын ыдырап горизонталдуу шилтемелер бар.

Экинчиден, системанын кызматкерлери менен байланыштар боюнча бир топ ийгиликтерге жетишкен. Бул туруктуу маалымат күчтү түзөт.

Үчүнчүдөн, бул иш-чара деп башкаруу баскычтарында саны көбөйгөнү, чечимдерди кабыл алуу жана ишке ашыруу узартылган жараян. Ишине горизонталдуу казыктары жөнүндө "жогорудан-төмөн", кээде "жайыла" болгондуктан.

Төртүнчүдөн, бара-бара уюм өсүшүн жүзөгө ашырылат да, башкаруу баскычтарында санынын негизги жогорулатууга түзүлгөн.

Бешинчиден, сызыктуу уюмдун түзүлүшү абдан катуу системасы бар, өзгөртүү мүмкүн эмес.

Мындай системаны курууга, жакшы жана жаман жактары эске алып, арыз төмөнкү талаа болуп төмөнкүлөр саналат:

1. Сызыктуу башкаруу түзүмү беш жүз эсептик көрсөткүчтүн үч жүздөн бир катар бар өсүмдүктөрдүн натыйжалуу болот.

2. уюм ар дайым эске алуу адистиги боюнча жогорку жана технологиялык болушу керек (мисалы, металл, чогулуш, ар кандай кызмат көрсөтүү ж.б.).

3. аймактык өнөр жай ишканаларында. Биз ошондой эле жергиликтүү чийки заттын жана материалдардын, күнүмдүк керектөө буюмдарын өндүрүү жана азыктарын өндүрүү жөнүндө сөз болуп жатат.

Натыйжада, иш жүзүндө да, бара-бара линиялык бөлүмдөрү ушундай түрүн пайда болгон.

Биринчиден, иш системасынын түзүмдүк бөлүмдөрү турган кызматына жараша топторго болот.

Экинчиден, иш модели. аны ишке ашыруу, ар бир бирдиги ишке алуу менен түзүлөт.

Үчүнчүдөн, ар бир структуралык бөлүмү милдеттери, багыттарын жана маселелерди ишке ашыруу боюнча топтолгон турган бир системасын долбоорлоо.

Төртүнчүдөн, продукт модели. аны ишке ашыруу продукт өндүрүш менен структуралык бөлүмдөрү түзөт качан.

Бешинчиден, буюртмачы подрядчыга, жөнөтүүчү багытталган контрагент системасы. Ар бир түзүмдүк бирдик контрагент боюнча топтоштурууга болот.

Бул бөлүнүү, албетте, шарттуу жана өзгөрүлмө болуп саналат. Бирок, кандай болгон күндө да, башкаруу сызыктуу түзүмү - бул белгилүү бир мыйзамдар, негиздери жана мыйзамдарына ылайык иштелип жаткан комплекстүү бир система.