Ишкананын Адам ресурстарын башкаруу

Акыркы жылдары, уюмдардын көптөгөн лидерлер кадр саясатын жана карап жаткан башкаруу стилин орто жана ири бизнес кичи бизнес же персоналды башкаруу боюнча кадрларды башкаруу болобу, кызматкерлери. Буга чейин негизги адам ресурстарын башкарууга технократтык түрдө мамиле болгон болсо, ал эми азыр ушул шарттар кадрларды башкаруу гумандуу ыкманын негизинде болуп жатат. бул кызматкерлер, алардын кесипкөйлүгү, экспертиза, өзөгүн бүтүндөй ишкана түздөн-түз натыйжалуулугун милдеттерди ишке ашыруу көз каранды болот, анткени бул, негизги команданын карай реалдуу өндүрүштүн өтүп жатат.

Классикалык башкаруу кызматкерлери үч түрү бар. көп кадрларды башкаруу иш-аракеттердин бул жолдорун карап көрөлү.

1. Экономикалык ыкмалар "сабиз-таяк" негизинде экономикалык мыйзамдарды жана актыга негизделген. Бул ыкмалардын натыйжалуулугун материалдык сыйлык системасын, кредиттик түзүлүшү, менчигинин түрүнө иштеп чыгуу боюнча көз каранды болот, ж.б. Экономикалык ишкердүүлүк эсептөө төмөнкү шарттар туура башкаруу болуп саналат көрүүдө: өзүн-өзү каржылоого, өзү-өзүнө ишене тургандыгына, өзүн-өзү камсыз кылуу. Материалдык жактан кылган иши үчүн материалдык зыяндын көлөмүн аныктайт. Бул ченемдик укуктук акысын төлөп, гонорарларды, пайдасы кирет. Эмгек акы, эки бөлүктөн турат: биринчи азыктарынын наркынын эсебинен төлөнөт (негизги эмгек акынын, кошумча эмгек акынын, акыркы натыйжа үчүн сый акы), экинчи (эмгек жана материалдык жардам көрсөтүү негизги жыйынтыгы үчүн сыйлык) киреше эсебинен төлөнөт. коомдун ар бир кызматкер, ал кызмат ордуна ылайык салып ал кепилдиктерди, материалдык пайда жана артыкчылыктар, так түшүнүү керек, сапаттуу кызматтык милдеттерин аткарууга, пландардын аткарылышы жана башкалар

баалуу кагаздар катары ишкана адам ресурстарын башкаруу, ошондой эле, жалпы экономикалык мамилени камтышы мүмкүн. Сатып алынуучу кызматкерлери эмгек-жылдын жыйынтыгы боюнча жана уюмдун ишинин көз каранды, аны иштетип, бөлүштүрүү киреше алууга мүмкүндүк берет. байланыш туруктуу киреше кепилдик берет. Кредит карталары кызматкерлери камылгалар жана кызмат көрсөтүүлөр үчүн төлөмдөрдү нак эмес жол.

1. укуктук жана башкаруу тажрыйбанын негизинде адам ресурстарын ишкананын башкаруу, башкаруу жана юридикалык жаза, акыл жана жогорку бийлигине толук баш ийүү системасы болуп саналат. Мындай кадрдык, ички ченемдик, арызынын негизинде уюштуруу таасир жамааттык сүйлөшүүлөрдү жүргүзүү, ж.б.у.с. иш сүрөттөө. ченемдик таасир буйруктар негизинде, нускама, буйрук, эскертмелерди, нускоолор ж.б.у.с. Тартип жоопкерчилиги (жүрүм-турум кабыл алынган эрежелерге баш ийүү менен) жоопкерчилик (ордун толтуруу жоготууларга алып келген), айып кылмыш-жаза жоопкерчилиги, ошондой эле ар кандай түрлөрү (белги, сөгүш берүү, токтотуу) - персоналды гана ыкмалары боюнча натыйжалуу таасир.
2. ишкананын адам ресурстарын башкаруу жана ыкмаларын үчүнчү тобун камтыйт шектенбесек болот: коомдук-психологиялык. Бул ыкмалар психологиянын жана .Оздору мыйзамдарга негизделет. менен Адам ресурстарын башкаруу коомдук жана психологиялык жардам ыкмалары жооп белгисиздик, жетишсиз экрандын мыйзамдардын негизинде адам менен адам, башкаруу маалыматтын мааниси жарылышына жөнүндө мыйзам, өзүн-өзү сактоо мыйзамы, зыяндын ордун толтуруу менен мыйзамдын ж.б. таануу ыкмалары коомдук пландоо, жеке, өнөктөштүк, атаандаштык, ишти изилдөө да кирет, адеп-ахлак, ж.б.