Аткаруу сабактары: түшүнүгү, башкаруу жана колдоо.

Freelancer кадимки бизнес алардын ишинин өзгөчөлүгү эмес, аткаруу акыл ойлонуп мажбурлоо үчүн муктаж айырмаланат. Чынында эле, бул түшүнүк берилет, өлүм жазасына тартылып, эреже катары кабыл алынган болсо, априори, анда жакшы уюштурулган аткаруу тартиптин бир штаттан тышкаркы эмгек де гээлине жараша болот.

аткаруучу тартипти менен таныштыруу

Аткаруу жаза кызматкери же бир жараян катары мүнөздөлгөн эмгек жамааттык жетекчиси тарабынан кабыл алынган буйруктарын, ди-, кабыл алынган чечимдердин жана тапшырмалардын. жогору же мажбурлоого коомдук муктаж бийлик жүрүш акыл-бир түрү бар.

Ал тургай, аткаруу тартипке салуу боюнча милдеттерди өз убагында жана сапаттуу аткарууну билдирет. компания бир нече адам түзгөн болсо, уюмдун бир Аткаруучулук тартиптин сыяктуу бир нерсе кулап жатат. Анын үстүнө, ал төмөнкүлөр үчүн ошол башчысы бар, ал эми баш ийгендер жетекчиси бир нерсе десе, анда аны эмне кылуу керек экенин түшүнөм.

аны жүзөгө акыл, тагыраак айтканда, анын жок болгон учурда, эгерде бул жосун ири компаниянын келгенде болсо, анда олуттуу көйгөйүнө айланып кетиши мүмкүн.

акыл-башкаруу

Ар бир уюмдун, иш төмөнкүдөй түзүлөт:

1. Башкы долбоор бааланат, ага ылайык кызматкер үчүн ачык-айкын максаттарды жана талаптарды, үйрөтөт.
2. Долбоордун мөөнөтү менен аныкталат.
3. жумуш жоготуп кызматкери.

схемасы жетиштүү жөнөкөй: башчысы мындай деди: - кул, бирок кызматкер долбоорунун өнүктүрүүнүн орто этаптары жөнүндө унутпаш керек эмес. аткаруу тартип башкаруу бул так болот.

Ар бир менеджер мезгил-мезгили менен кызматкерлер аткарылган иш жөнүндө отчет менен камсыз кылуу керек. Тажрыйба көрсөткөндөй, мөөнөтү күнү берилди долбоорлорду иштеп чыгуу баскычында да бийлик тарабынан көзөмөлдөнгөн караганда сапатынын кыйла төмөн. Бул айып санынан көз каранды болот компаниясы абдан чоң жоготууларды алып келип, кирешелүү сунуштарды өлчөмдөрү сагынып болот.

аткаруу тартип башкаруу жардам сыяктуу окуялардын кайталанбашы үчүн. жайында башкаруу боюнча башкаруу системасын киргизүү деген сөз, келишим мөөнөтү ашыруунун мониторингин жүргүзөт, долбоордун сапатын жакшыртуу, ошондой эле команда ишин камсыз кылат.

тартипти жогорулатуу

Аткаруу тартип же артист, төрт негизги көрсөткүчтөр менен мүнөздөлөт:

• ишинин сапаты.
• Efficiency.
• Өз убагында берилиши.
• Күчүнө кириши.

Бул көрсөткүчтөр бир пунктка өзгөчө маани болсо, жакшыртууга мүмкүн. Биринчиден, бир кызматкер жумушка чейин аны билимин, иш-тажрыйбаларын деңгээл экенин камсыз кылууга тийиш. талапкердин, анын өткөн жеке өзгөчөлүктөрүн, чалгындоо, кунт коюп кетүү. компанияларга кээ бир ээлери аны кайра көрө үйрөтүү үчүн чындыгында деле кыйын адамды "эч кандай тажрыйба", жумушка жакшы пикирде. Жумушка кабыл кызматкерлери бардык жагдайлар да эске алуу керек.

Экинчиден, ал уюмдун ичинде бир структураны түзүү зарыл:

• Тартипке салуу. Албетте, жеке гигиена, бир нече мүнөт бөлүнүп жаткан учурда, бул жөнүндө айтып эле койбостон, секундага чейин көзөмөлдө болгон. Ал эми тартип болушу керек. командасы менен таныштыруу - бир колу жакшы, ал эми экинчи жагынан - бул компания азап болот. Ошондуктан, тартип тартиби баарына бирдей болушу керек, бирок эрежелерди сактабагандыгы үчүн жаза керек.
• Versatility. Ар бир долбоор өз өзгөчөлүктөрүн жана нюанстары бар, андыктан эксперттер кызматкерлери бир нече топторго компанияны түзүү үчүн сунуш кылабыз. Кээ бир жалпы сапат талаптарына жана жеке талаптарына долбоорду өзгөртүүгө башка топ ылайык долбоорлорду ишке ашырат.
• Кимдер. Кызматкерлер иштелип чыгышы керек. Анын үстүнө, тажрыйбалуу кызматкери, жогорку акыл-деъгээли, демек, компаниянын кирешеси.

жүзөгө ашыруучу же жокпу, тартип керек?

Performance тартип - жетекчилиги тарабынан белгиленген милдеттерди өз убагында жана талаптагыдай аткаруу. жумуш мамиле түзүүдөн жападан жалгыз эмгек акыл-эске алуу менен, көп аткаруучу тартипти категориясы жөнөйт. Андан кийин дагы бир компания өз орундарын жана кардарларын жоготуп эмне, чыгашаларды жана ыдыраткан жырып чыгымына калып. Кантсе да, кызматкерлери кеч жана кийим кодексин карманып эмес, учурда бардык милдеттерди аткарат.

Балким, эмгек тартибин Бул индикатор боюнча, ал эми аткаруу тартиптин башка критерийлер боюнча багытталган. Кызматкерлер эле убакта жумушка алып, ар бир этабында кийин, отчет жана долбоордун жогорку сапатын камсыз кылуу керек, ошондо гана биз компания менен көбөйтүү пайданы өнүгүшү жөнүндө сөз болот.