Анын командасы мыкты алып чыгып: төрт натыйжалуу көрүүгү

Чыгармачылык - бул кандайдыр бир уюмдун жашоо шарты болуп саналат. Бул аркылуу атаандаштыкка каршы жардам берип, жумуш табуунун алып келет.
Албетте, бул дайыма эле өзүн коюп алып, туруктуу иштеп, эмес. Ошондой эле - ал жерде кабыл эмес. чыгармачыл ой жүгүртүү жөндөмүн өрчүтүү жана көмөк көрсөтүү үчүн эмес, бир өндүрүш айлана-чөйрөнү коргоо, жылы, кызматкерлери кээде чечилет, ал тургай, алардын көз карашын сунуш коркуп мүмкүн эмес. Мындай уюм бул өсүшүнө салым кошо турган көп идеяларды жок болуп жатат, анткени бүтөт. Ошондой эле бардык чыгармачыл ой жүгүртүү үчүн эч кандай шарт жок деп.

Мунун алдын алуу үчүн, бир гана жол бербейт жумушчу шарттарды түзүү керек, бирок ошол эле учурда түзүү менен чыгармачылыкты өнүктүрүүгө чакырат. Муну кандай жасаш керек? уюмдун ичинде жетекчилик кызматтарда сөзсүз төрт негизги милдети бар. Дагы бир маселе - өзү кантип ийкемдүү жана чыгармачыл директору өз максаттарын билдирет.

1. так максаттарды коюу

Албетте орнотуу максаттарына, жок, мүмкүн эмес. Ал эми силердин кызматкерлерге, ошондой эле аларга жетүү жолдорун карап ээ болууга укук берет. сенден кийинки иштеген адамдар арасында кызуу талкуу жана түрткү бериши эмне үчүн кылып жаткан кызыкдар болушу керек. жөн гана буйрук бере турган болсо, кокус, анын ийнине жана башкаларга бербей, карап чечим кабыл алууга укугу жок, аны эч качан жете албайт. Ошондой эле таяна алат адамдарды аныктоого эч качан.

2. Башкаруу жана расстояние

Сиздин команда бир тапшырманы иштеп жатат, сиз бул жүргүзүлүш керек. башкы нерсе - аны көбүртүп жок. иштөө үчүн жеке мейкиндиктен басып ортосундагы жана бир натыйжасы катары жакшы сабы бар, кээде ал тургай, аны иш кылыш үчүн аракет кылышат. элге өз темпте иштөөгө жана анын коюшун эмес, аракет үчүн эркиндик берет. мыкты ыкма - угуу жана алардын ишинин учурунда пайда болгон ар кандай тоскоолдуктарды жоюуга жардам берет. Туура жана камкордук кеп кандайдыр бир идеяларды ишке ашыруу үчүн абдан пайдалуу жана айкын лидерлерди аныктоо мүмкүн, бирок одоно кийлигишүүсү жана басым жайлап, ал тургай, чыгармачылык өлтүрүп алат.

3. Аны жөнөкөй жана топтун ишине жардам бергиле

Сен бийик адеп-ахлагын жана кызматкерлеринин арасында оң маанай сактоого келсе, алардын аракетин сынга алган жана контролдоо менен сак бол. керек болсо жалпы жумуш менен, ал тургай, рыногунда идеясын жайылтуу үчүн зарыл шаймандар менен камсыз кылуу - жакшы, алардын чыгармачылык сигналдарды колдоо.
Бул таланттуу мүчөлөрүнүн ишенимин жогорулатуу, максат үчүн бардык тоскоолдуктарды жок кылат. Акыр-аягы, ал команда менен ишенимдин жоголушуна жана кызматта иштейт: кызматкерлердин баары чыгармачыл аракеттерин колдойт мыкты менеджер бар экенин көрөбүз. ар дайым башка бөлүмдөрүнүн же атаандаштары алдында топтун кызыкчылыгын коргоп болсо - анда силер чын эле жакшы лидер болуп калат.

4. Generation жана чыгармачыл ой-баалоо - бул ар түрдүү нерселер

Creative идеялар ыкма жараянына үчүн абдан маанилүү болуп саналат, жана алардын ишке ашырууда ийгиликке жетишүү үчүн көрүлүүгө тийиш негизги кадамдар бар. Бирок, алардын бизнес-баа менен идеяларды адашкан муун жалпы ката бар. Бул ката дайыма ыкма жараянына терс таасирин тийгизүүдө. Бул эки түшүнүк, алар такыр башка нерселер, себеби, бөлүнүшү керек.

идеяларды Generation - саны бура турган жараян. Жөнөкөй сөз менен айтканда, эч кандай жаман ой-беш тандоо үчүн он беш идеяларын, же, жок эле дегенде, бир туруп да жакшы болот. Андан тышкары, ага мүмкүн болуучу ачылыш чечимдерди иштеп чыгуу үчүн мүмкүнчүлүк бербестен, алгачкы этабында гүлдөй демилгени токтотуу үчүн туура мамиленин коркунучтуулугу бар.

идеяларды баалоо - такыр башка учак менен, ал иш жүзүндө ишке ашыруу, узак мөөнөттүү максаттарды ишке багытталган. Бул үчүн биз, ошондой эле кесипкөй командасы, коомдун ресурстары, техникалык жана мүмкүнчүлүгүн изилдөө.

компаниянын чыгармачыл чөйрөнү түзүү үчүн, жетекчилери өз кызматкерлеринин салымы канчалык маанилүү экенин жана ар дайым аларга төрөгөнгө жардам берет жана жаңы идеяларды иштеп чыгуу жолун издеп жатат керек. Көзөмөл бир деңгээл болушу керек, бирок алардын карамагындагылар максаттарды өз ыкмаларын жетүү үчүн көп эркиндик берилиши керек. Башка сөз менен айтканда, демилгелүү карама-каршы, тескерисинче, жазага тартыш керек.

чыгармачыл чөйрөнү өнүктүрүү - бул окугандар келген жакшы компания бөлүп турат. Мындай жоктугу, кандайдыр бир атаандаштык рыногунда компаниянын үчүн абдан маанилүү болуп саналат.