Harrington Эмерсон жана анын 12 эмгек өндүрүмдүүлүгүнүн негиздери

эмгек өндүрүмдүүлүгүнүн түшүнүгү ишинин жыйынтыгы наркынын кыйла натыйжалуу катышы. Бул түшүнүк илим Harrington Эмерсон киргизилип, жүзөгө ашырылып жатат. илим катары башкаруу мөөнөтү ачуу жана изилдөө башталгандан кийин тез өнүгө баштады. Суроо көбөйтүү өндүрүмдүүлүгү жана бүгүнкү күндө көптөгөн өсүмдүктөр өтө курч турат, жана көптөгөн жетекчилери бул көрсөткүчтү жакшыртуу жолдорун издеп жатат.

Harrington Эмерсон: өмүр баяны

G. Эмерсон (жыл өмүр - 1853-1931) Мюнхенде изилдеп, адистиги боюнча инженер-механик болчу. кыска мезгилдин Небраска институтун (АКШ) бир окутуучу жана Аляска, Мексика жана Кошмо Штаттарда тоо-кен казып алуу объекттерин курууга жигердүү катышкан.

Ошондой эле жол, кеме куруу менен алектенген, телеграф кабелин ачылды. пландар Эмерсон да жүрүүчү куруу болгон.

жаш чагында G. Эмерсон Europe барып, жана жаш курак менен, ал башкаруу боюнча бир топ эле белгилүү жак болгондон кийин, СССРдин келип, өндүрүү жана башкаруу боюнча орус элинин жетишкендиктери абдан сыйлашкан жок өндүрүштү.

Мансап жана илимий иш- G. Эмерсон

1903-жылы, Эмерсон темир жол компаниясынын бир адис катары иштөөгө чакырылган. 1910-жылы ЖК жана жүк ташуучулар ортосунда талаш-тартыш болгон. LC ал эмгек акынын өтө жогорку баасы, ал эми өлчөмүн көтөрүү деп ырастаган. Бирок, Харрингтон Эмерсон темир жол компаниясы өзүнүн чыгымдарды кыскартуу мүмкүн болгон ар кандай илимий ыкмалардын жардамы менен бир миллион доллар үчүн күн сайын далилдеп айтып бере алышкан жок. Ошондуктан, компания ишке ашкан жок.

Мырза Эмерсон ошондой эле жалпыга белгилүү ишкер жана жазуучу. аттуу китебинде, "аткаруу 12 негиздери" Эмерсон Harrington сиз өтө көп болот, алардын жардамы менен негизги ясындагы түшүргөн эмгектин натыйжалуулугун. Бул иш бүткүл дүйнө жүзү боюнча белгилүү. Бирок аны изилдеп, биз Harrington Эмерсон коомдун өнүгүү такыр башка коомдук жана экономикалык менен, бир башка доордо, алардын иши менен иштеп жатканын унутпашыбыз керек.

Harrington Эмерсон башкаруу салымы

Мырза Эмерсон башкаруунун өнүгүүсүнө зор салым кошкон. Ал туура башкарса, анда өндүрүмдүүлүгү төмөн наркы боюнча мыкты жыйынтыктарды жетсе болот деп ишенишкен. Стресске, оор эмгеги гана анормалдуу эмгек шарттары жакшы натыйжаларга жетүү үчүн жардам берет. Эмерсон деп эмгек өндүрүмдүүлүгү , ал такыр башкача түшүнүк болот, - стресс. кызматкер иштеген болсо, анда ал өзүнүн мыкты аракет кылуу дегенди билдирет. Жана үзүрлүү иштеп, анда кантип майда-аракет кылышыбыз керек. Ал эми башкаруунун максаты үчүн күч-аракет жумшоо менен камсыздоодо жыйынтыктарын азайтуу үчүн гана болуп саналат.

Бир окумуштуу аткаруу 12-жоболорун ушул күнгө чейин ачып-ачып, башкаруунун өнүгүүсүнө зор салым кошкон. Эмерсон Harrington жогорулатуунун негизи катары термин "өндүрүмдүүлүгүн" деп сунуш кылды.

эмгек өндүрүмдүүлүгүн жогорулатуу негизги жоболорун кыскача сүрөттөлүшү

Harrington Эмерсон аткаруу төмөнкү 12 негизги аныктады:

1. Right Коюлган максаттарга жетишүү.
   бир команда болуп иштеп, эч кандай жумуш аяктап, аны ар бир адам так максаттарга жана милдеттерге ээ болушу зарыл. Бул нормалдуу иштешин камсыз кылуу жана ар кандай проблемаларды жана кыйынчылыктарды качууга мүмкүндүк берет.
2. Common сезими.
   менеджер, анын ишинин ар кандай сезимдер менен, изилдеп, бир гана жалпы мааниде көз өндүрүш жараянын текшеришибиз керек жокко керек. Бул туура жыйынтык чыгарууга жана келечектеги иш багыттарын иштеп чыгууга жардам берет.
3. Компетенттүү кенеш жана П.Спратлен менен жолугушусу болду.
   өндүрүш жана башкаруу учурунда бардык маселелер боюнча акыл-эстүү жана компетенттүү пикирин керек. гана чындап компетенттүү пикир жамааттык пикир болуп саналат.
4. Тартип жана тартиби.
   өндүрүштүн бардык катышуучулары үчүн, сактоого жана эрежелери менен биригет.
   
5. кызматкерлерди адилеттүү жана калыс мамиле.
   Ар бир менеджер өздөрүнүн кызматкерлерине, эч ким баса мамиле кылышы керек, бирок эч кимге алдаткан эмес.
6. Тез, так, толук жана үзгүлтүксүз эсепке алуу.
   Бул принцип тез чечим кабыл алууга мүмкүнчүлүк берет, алардын кызматкерлеринин жана өндүрүш жараянын жөнүндө актуалдуу жана толук маалымат алууга, убакыттын өтүшү менен башын берет.
7. Жөнөтүлгөн.
   Бул китептерде, башын так жана ыкчам көзөмөлдөө, ошондой эле толугу менен жумушчу ишин алат.
8. Негиздери жана тартиби.
   Бул сөздөргө ылайык иш, бир өндүрүштүн бардык кемчиликтерин аныктоо жана бул кемчиликтерди улам пайда болгон зыянды азайтуу үчүн мүмкүн.
9. иштөө шарттарын түзүү.
   кызматкер үчүн жумуш чөйрөлөр, анын ишинин натыйжалары көбүнчө турган ишкананын, иштеп чыгуу зарыл.
10. иштеп нормага.
    Бул принцип коюлган ар бир иши үчүн зарыл болгон убакыттын өлчөмүн колдонуу, ошондой эле аларды аткаруунун кезектүүлүгүн.
11. Стандарттык жазуу жүзүндө көрсөтмө.
    өндүрүш боюнча ар кандай иштерди аткаруу тартиби жөнүндө көрсөтмөлөрдү жана эрежелерди жазуу белгилениши керек.
    
12. аткаруу үчүн сыйлык.
    Бул негизинен алкагында өзүнүн ишин аткаруу мындан ары да өнүгүп өсөт, ал эми ар бир кызматкер, бир ишти жакшы аткарганы үчүн колдош керек деп белгиленет.

Азыркы учурда, абдан ийгиликтүү өнөр жай жана кайра иштетүү ишканаларынын колдонулган натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн мырза Эмерсон негиздери. Бул негиздери кызматкерлердин натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн башкы жетекчилери менен көп жылдардан бери колдонулуп келүүдө.