Юридикалык Systems - Enterprise башкаруу системасы. базалык модели

Юридикалык башкаруу - жогорку системасы менеджердик биргелешкен коомдун. 1932-жылы биринчи жолу А. Берл жана каражаттарды иштерге каралган жана алынган төмөндөгү суроолорго жооп таап:

• башкаруудан ээлик кантип бөлүп?
• мүлктү көзөмөл кантип бөлүп?

Натыйжада, кесипкөй менеджерлер бир жаңы катмары, ошондой эле баалуу кагаздар рыногунун иштеп көрдүм.

Юридикалык Systems - ишканаларды башкаруунун системасы белгилүү бир иш-милдеттерин жүзөгө ашыруу багытталган. Биринчиден, алардын жетекчилери жана компаниялардын ээлеринин ортосундагы өз ара аракеттенүүнү жөнгө салуу үчүн арналган. Экинчиден, бардык кызыкдар тараптардын максаттарына ылайыкташтыруу үчүн башкаруу системасына байланыштуу. Бул уюмдун натыйжалуу иштешин камсыз кылат.

башкаруу системасынын кандай багыты жана милдеттерге жараша, бир нече негизги моделдерин аныктоо. Биз негизги адамдарды сүрөттөгөн.

америкалык модель

АКШ Юридикалык системалар - АКШ, Пакистан, Канада, Армения жана Улуу Британия үчүн мүнөздүү болгон башкаруу системалары. Бул модель төмөнкү мыйзамдар менен иштейт:

• коомду башкаруунун коллегиалдуу контролдоого же тышкы башкаруунун рынок механизмдерин колдонуу;
• уюштуруучулардын кызыкчылыктары бири-биринен бөлүнүп калган чакан салым, бир кыйла колдоого;
• баалуу кагаздар рыногунун ролун жогорулатуу.

немис модели

Германиянын Юридикалык системалар - негизинен ички ыкмаларды колдонууга негизделген башкаруу системалары. Бул модель Борбордук Азиядагы таанымал, түндүк өлкөлөр, Жапония жана Белгияда аз кездешет. өзүн-өзү башкаруу ыкмаларын түрүндө ишке ишкана башкаруу системаларын өнүктүрүү алкагында.

Бул модель төмөнкү мыйзамдар менен иштейт:

• Кандайдыр бир таламдаш тарап негизги принцип коомдук өз ара болуп (менеджерлер, auctioneers, банктар, коомдук уюмдар) биргелешкен чечим кабыл алат;
• башкаруу жана баалуу кагаздар рыногунда пакетинин наркы алсыз басым.

Германиянын моделине негизделген Юридикалык ишкана башкаруу системасы, компания жыйынтыктарын жана атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн башкара албайт деген чындыкты болушуна салым кошо алат.

Атайын моделдер, эки карама-каршы системалар бар. алардын ортосунда, азыркы учурда тигил же бул системанын артыкчылык үстөмдүк негизи катары коюп ири улуттук тандоолордун саны бар.

Жапондук модели

Бул система пост-согуш жылдары каржы-өнөр жай топторунун негизинде түзүлдү. ал негизделген негиздери төмөнкүлөр болуп саналат:

• модель толугу менен жабык болсо;
• Банктын толук контролдоо боюнча негизделген.

анын ишине белгиленген өзгөчөлүктөрдү эске алуу менен, башкаруу башкаруу маселе анча деле маани берилет.

үй-бүлө модели

Үй-бүлө менен ишкана системалар - бир эле үй-бүлө тарабынан башкарылат башкаруу системалары. Бул модель бардык өлкөлөрдө кездешет.

Үй-бүлө модели пирамида түзүмүндө катышуусу менен башкалардан айырмаланып турат. Уюштуруучусу да көп тартылган. Бирок, бул кошумча капитал алуу үчүн жүргүзүлөт. Албетте, зарыл болсо. Уюштуруучусу, адатта, көпчүлүк ала элекпиз. үй-бүлө башкалар менен капиталды жана алар менен тобокелдиктерди бөлүштү бириктирип жатканына карабастан, башкаруу ага толугу менен таандык. Бул жетүүгө жардам негизги аспаптар, төмөндөгү:

• топтун Пирамиданын структурасын болушу;
• кайчылаш-лында;
• эки-класс үлүштөрүн пайдалануу.

Россияда башкаруу модели

Биздин өлкөдө бул система дагы эле өнүгүп келе жаткан, жана жогоруда айтылган ар кандай түрлөрүнүн карманып калат. негизги принцип ички тутумунун менчик жана контролдоо бөлүштүрүү негизинен таануу эмес. келечекте бизнести өнүктүрүү үчүн юридикалык башкаруунун ар кандай моделдерин багытталат.

Ошондуктан, базалык моделин тандоо төмөндөгү белгилер боюнча көз каранды болот:

• өлкөнүн жана анын экономикасынын өзгөчө улуттук өзгөчөлүктөрү;
• Директорлар кенесйнйн туш болгон кыйынчылыктар;
• үлүштүк укуктарын жана мыйзамдуу кызыкчылыктарын коргоонун негизги механизми.

Юридикалык Долбоорду башкаруу системасы

компаниянын жетекчилеринин пландаштырууну жана башкарууну жакшыртуу максатында зиктин иштеп чыгуу жана жүзөгө ашыруу үчүн чакырылат. Бул система усулдук, уюштуруучулук, программалык, техникалык жабдуу жана маалымат дегенди камтыган татаал болуп саналат.

Аны түзүү үчүн, сиз төмөнкү компоненттерди ээ болушу керек:

• ченемдик-укуктук жана методикалык колдоо көрсөтүү (стандарт);
• техникалык жана маалыматтык жактан камсыз кылуу ;
• уюштуруучулук-штаттык.

CSEA менеджерлерге мүмкүндүк берет:

• Уюмдун стратегиялык максаттарга багытталган долбоорлорду оптималдуу карата түзүү;
• жеткиликтүү озду өзгөртүп, долбоор куржунунун тажрыйбага анализ жүргүзүү;
• долбоорлорду ишке ашыруу жөнүндө объективдүү маалымат алуу;
• ресурстар, мөөнөттөр, бюджеттин колдонууну жетектөө, стратегияны ишке ашыруу тартибин, ошондой эле долбоордун жалпы узактыгын контролдук кылат;
• коомдун үзгүлтүксүз текшерүүлөрдү жүргүзүү жана өз убагында чара камсыз кылуу.