Каталар жетекчилери, кызматкерлери түрткү системасын жакшыртуу алуу натыйжалуу эмес,

рынок жогорку динамикасы жүгүртүүнүн чакан уюмдарда. Кээ бир иш берүүчүлөр менен кызматкерлердин ишинин салкын мамиле кылып, аны иштеп чыгуу үчүн каалаган адамдарга ойготууга аракет жок. Байланыштуу жумуш үчүн талапкерлерди үндөргө үчүн, учурдагы темалардын бирин үйрөтүүгө караганда, жаңы адамды табууга бир топ кыйын башчысы. Ошентип, ар дайым кечигип жоопкерчиликсиз иш берүүчүнүн алап жана алар тарабынан келтирилген зыяндын азап чегип жаткан кызматкерлери. Бул көйгөйдү чечүү бетинде жайгашкан жана аны аты "ниет".

ири компаниялардын жетекчилери көптөгөн кызматкерлери экенин түшүнүшөт - бул жогорку натыйжаларга жетүү мүмкүн болгон жок, алардын негизги каражат болуп саналат. Ушул себептен улам, алардын ишине түрткү ойготуш үчүн ар кандай жолдор менен аракет кылып жатышат, - иш менен уюмдун пайдасына, алардын абалын жакшыртуу үчүн каалоо. бул, ар кандай жолдор менен кадр түрткү системасын үзгүлтүксүз жакшыртуу үчүн. Бул ыкмалардын иштеп чыгуу, эреже катары, жетекчиси өз сунуштарын киргизүүгө тийиш болгон кадрлар менен алектенет жана бекитилгенден кийин аларды иш жүзүндө жүзөгө ашыруу укугуна ээ.

умтулуу системасын ар бир жакшыртуу уюмдун кызматкерлеринин кызматкерлер жана алардын каалоолоруна муктаждыктарына жөнүндө маалымат чогултуу менен башталат. Бул үчүн, сурамжылоо же жашыруун түрдө анкеталарга жеке маектешүүлөрдү өткөрүүгө болот. Айрым жетекчилердин туура эмес ар дайым сый жана эмгек акысын көбөйтүү менен, алар кызматкерлердин ишине кызыгуу туудура деп ишенебиз. Чынында эле, адам дайыма материалдык жактан көнүп, анын ишине оң баа берүү катары аларды түшүнө калат. Аны үчүн, ал үчүн көп күч-аракет жумшашыбыз керек эмес, анткени, аны кадимки нерседей эле кабыл алат. Ушул себептен улам, жакшыртуу кызматкерлери түрткү системасы кылуусуз жүзөгө ашырылышы мүмкүн эмес, муктаждыктарын аныктап ал.

ката көпчүлүк менеджерлер, алар өз ишеними менен эмне болуп жатканын көрүүгө негизделген кызматкерлери түрткү системасын жакшыртуу, канча кандай болуп калат. Бул шыктандыруу ыкмаларын өнүктүрүү негизине кирген мүмкүн эмес, жалган маалымат болуп саналат. Көптөгөн жетекчилер кандайдыр бир суроого өз карамагындагылар үчүн сурап келген эмес: сага эмне керек? Кызматкерлердин пикири көп учурда бардык эсепке алынбайт. Бул кадрларды өбөлгөнү жакшыртуу натыйжалуу эмес, кабыл алуу, башка туура эмес болот. командага Мындай мамиле, бир тектүү масса катары, ошондой эле стандарттык сигналдарды иштеп чыгуу. Биз ар бир адам ар башка экенин эске алышыбыз керек жана анын ар бир ишине таасирин көбөйтүү үчүн, ага түрткү берет өзүнүн стимул бар. Бул дипломдук башчысына жүзөгө ашыруу үчүн кол кулак керек эмес, бир организм сыяктуу, ал эми жеке адамдардын суммасы катары. Кээ бир учурларда, ал компаниянын жана анын ой-түшүнүк менен жашашчу өз маанилүүлүгүн сезип, адам менен, таза жүрөк менен, жүрөктү сүйлөшүү үчүн жетиштүү.

кызматкерлери түрткү берүү системасын жакшыртуу үчүн гана кызматкерлердин ниет менен эмес, аныктоо үчүн ийгиликтүү керек, ал эми ошондой эле алардын antimotivy. Башка сөз менен айтканда, бул жумуш тоскоол билүү маанилүү. Айрым изилдөөлөр өндүрүштү Иштин төмөндөтөт сунуш менен бийликти башкаруу стили жетекчилиги. бул сан да таандык иштеп калган үчүн, Разман кыймылдын жоктугу. Бул жагдайлар жана көптөгөн башка эске алып, так кемчиликсиз бир натыйжа берген ыкмалар тизмесин көрсөткөн болот кызматкерлеринин натыйжалуу түрткү сүрөтүн, жарата аласыз, жана кызматкерлердин ишине кызыгуу төмөндөшүнө себеп болот.