Ишкананы өнүктүрүү стратегиясы - рыноктук шарттарда ийгиликтүү иштеп чыгуу жана ишке ашыруу үчүн негизги түшүнүк

Ишкананы өнүктүрүү стратегиясы ушул максатка жетүү үчүн талап кылынат узак мөөнөттүү, ошондой эле ресурстарды аракет жана компетенттүү бөлүштүрүүнүн, албетте, так аныктоо үчүн негизги максаттарын жана милдеттерин пайда бербейт. өстүрүү үчүн экономикалык иштин багыттары кандай пайдалуу: натыйжасында, коомдун өнүгүү стратегиясы Айрым суроолорго жооп болуп саналат? кандай ресурстар талап кылынат? Бул райондордо иштеп чыгуу учурунда кандай пайда алууга болот? Ишкананы өнүктүрүү стратегиясын айырмалоочу белгилеринин бир катар алып жүрөт:

1. стратегиясын иштеп чыгуу учурунда, кандайдыр бир конкреттүү кадамдарды жок. Адатта, жараянына акыркы кадам багыттарын түзүү болуп саналат, алар боюнча көчүп, азыркы убакта компания туруктуу өсүшүн камсыз кылуу жана анын ордун бекемдейт.

2. жараша стратегиясын түрү иштелип чыкты, ишкананын каржылык стратегия болобу, же анын суб-бөлүмүнүн башка долбоорлорду жана издөө ыкмаларын жаратуу үчүн колдонулган стратегияны. Тинтүү учурунда, стратегиянын мааниси белгилүү бир райондордо жана келечеги тууралуу ой, ошондой эле баш тандап стратегиясына шайкеш эмес, алгылыктуу өзгөчөлүктөрү жок болуп калат.

3. эмес уюм үчүн каалаган багытта тандап стратегиясы керек, иш-чаралардын учурунда жок.

4. стратегиясын иштеп чыгуу учурунда болушу мүмкүн мүмкүнчүлүктөрдү бир катар алдын ала мүмкүн болгон иш-чаралардын планы иштелип чыккан. Бул жагынан алганда, бар маалыматты колдонуу үчүн, толук эмес жана так эмес.

5. маалымат толугу менен ала турган болсо, анда мүмкүн билдирүүдө баштапкы стратегия туура суроо болуп саналат. Бул жолу пландарын карап чыгып, маанилүү korektirovki жасоого мүмкүндүк берет пикир зарылдыгына алып келет.

эки этап менен ишке ашырылып жаткан ишкананы өнүктүрүү стратегиясы:

1. Стратегиялык пландоо - анын ичинде жалдоо стратегиясы өндүрүү (мисалы, ишкананын каржылык стратегиясынын, же ишкананын маркетингдик стратегия).

2. Стратегиялык менеджмент, албетте, - сиз жаңы жагдайлар боюнча бир убакыт, кайра иштетүү стратегияларды тандоо боюнча планды ишке ашырууга, анын ичинде. Пландоо стратегиясы туура ой жүгүртүүгө негизделген логикалык система болуп саналат. Бирок, ошол эле учурда , бул пландаштыруу болуп өзгөрө артыкчылык мыкты саламдашты, көркөм өнөр, сабаттуулук изилдөө, эсептөө боюнча болжолдоолор камтылат. Ишкана өнүктүрүү стратегиясы иерархиясы негизинде түзүлүүгө тийиш. Бирок, стратегияны, татаалдык даражасына, биригүү даражасына ишкананын түрүн жана өлчөмүн таасир этет. Мисалы, кичинекей бир уюм, бир гана стратегия, ири ишканалардын, иш-аракеттердин ар бир стратегиясын иштеп чыккан. Түшүнүгүн пландоо модель ал ишкананын өнүгүү стратегиясында бир катар кадамдарды аныктоого мүмкүндүк берет:

1. Айлана-чөйрөнү талдоо жүргүзүү, бул тизмеге киргизилген: өз жөндөмдүүлүгү менен бирге, тышкы чөйрө.

2 саясатты калыптандыруу. Бул чөйрөдө ыкмалары ны тандап стратегиясы жана карап чыгуунун төмөнкү темаларды өзүнө камтыйт: маркетинг стратегиясын; каржылык пландаштыруу; илимий өнүктүрүү стратегиясы; өндүрүү стратегиясы; коомдук өнүктүрүү; уюштуруучулук өзгөрүүлөр; айлана-чөйрөнү коргоо стратегиясы.

сунуш кылынган схемасынын боюнча иш-аракеттердин натыйжасы, бир жыйындысы болуп саналат ", ишкананын стратегиялык план." иштелип чыккан пландын негизинде, коом өзүнүн ишкердик иш-аракеттерди, артыкчылыктарын иштеп чыгуу аныктоо жана иштеп чыгуу аткарат базарларды жарнак компаниялары уюштурулуп, анын ичинде соода салымдар, ошондой эле азык-мүнөзү.