Ийгиликтүү бизнес жүргүзүү үчүн негиз катары ишкананын ишин жакшыртуу

натыйжалуулугун кантип жакшыртуу коомдун? Биздин оюбузча, бул өтө жөнөкөй. компаниянын ишин жакшыртуу натыйжалуу ишине тоскоол баарын жок кыла турган бир гана болот. кирешелер, чыгымдар жана чыгашалар гана эмес, бул ишкананын ишинин негизги көрсөткүчү болуп саналат. Көп учурда ар бир кызматкердин иш таасири көрсөткүчтөрүн колдонулат. Бирок, мыйзамдар экономикалык иштин компанияга ири киреше деп, анын атаандашууга жөндөмдүүлүгүн жана таза пайданын жогору натыйжалуу компания. Башка сөз менен айтканда, ийгиликке жетүү үчүн негизги негизги эмгек өндүрүмдүүлүгү - бул башка компаниялардын үстүнөн кандайдыр бир компаниянын негизги атаандаштык артыкчылыгы болуп саналат.

Байыркы доорлордон бери, ийгиликтүү бизнес менен тыгыз өндүрүмдүүлүктү жогорулатуу менен тыгыз байланышта, жогорку бийик келет пайда; Бул бир компоненти азыркы базар аман ишкананы жардам берет жана ишканага натыйжалуулугун жогорулатуу берет. Бул жерде белгилүү бир мисалы болуп саналат. эки атаандаш компаниялар дейли. Эми алар бир эле рыноктогу иш болсун деп, алардын кардарлары да, кызматкерлердин саны, алар болжол менен ошол эле "салмактарда", башкача айтканда, болжол менен бирдей эле болду. бардык компаниялар сыяктуу, кардарлар менен келишим түзөт. Ал эми бул жерде, айына компаниялардын жүз кирип, элүү бүтүмдөрдүн бири-жылдын жыйынтыгы боюнча жана башка компаниянын өндүрүү жана элүү бүтүм алат. Эмне үчүн мен, мисалы, ар кандай сандар менен жүрөсүз? Балким, элүү бүтүмдөрдүн онтошот, анткени экинчи компания максималдуу кубаттуулугу боюнча иштеп жатат. Ошентип, улам кандай жүрүп жатат? Бул баары үчүн кыйын эмес экенин көрдүк. бир башкы критерийи бар - коом бир бүтүм камсыз кылуу боюнча жумшап жатканын орточо убакыт. бүтүм бир учурда менеджери жана ар Кристинанын адамдардын көп сандаган келишимге бир нече убакыт бөлө тартылган. Көп убакыт жоготууларга компанияга алып, экинчи маселелер боюнча компаниянын кызматкерлери тарабынан сарпталган. компаниясынын башчысы эмес, үзүрлүү жараянын төлөөгө мажбур болот. Бул кийинки түзөтүү пландары менен, ар бир этабында ишкананын натыйжалуулугун талдоо зарыл. төмөнкүдөй жагдайлар: - жамааттык. Бирок, бул орточо алынган маалыматтар аналитикалык баяндамада, алар ишкананын натыйжалуулугун жогорулатуу кетти деп кызыккан компаниялардын олуттуу санын берет.

Келгиле, ачык-айкын үчүн этап менен компаниянын натыйжалуулугун талдап көрөлү. кардар менеджер издеп жатканда табылган. Ал туш болдум , бир сунуш алдын ала кардарлардын маалымат алынат. Адатта, бул маалымат атайын түрдө киргизилет, тике түзүү үчүн. Сөзү улантуу. Кардар сунушун колдогон жана азыр сунушталган келишимди расмий керек. кызматкери кардардын юрист документтерди жөнөтөт, ал да өз программаларын бул документтерди салат (компаниянын да адамдар бир эле иш менен алек болуп жатканын белгилей кетүү). "Учурларда cranking жок." Себеби, ал акырындык менен аны кылат Ал келишим боюнча бардык катыштыгы бар деген эч кандай ой жок, анткени менеджер, кыжалат болуп?! Мындай иш-аракеттер иш эмес-айкындуулук атын алган. жумуш, андан кийин аны жөнөтөт даярдайт жактоочуну, өзгөртүп кийин менеджер. Менеджер кардарга redispatches. Кардар бир жөнөкөй ката тапкан. Мисал: аты баалуу Тилке аталыштары таптакыр жат нерсе, юрист болуп, акырындык менен, "балык" акыркы аты Доу-жылы (алмаштыр) чечүү унутуп. Андан кийин менеджер жана келишимде юрист бирге туура кемчиликтер, алардын баары ийгиликке бул жолу. кардар сураган берүү керек. Бул иш, өз кезегинде, ошондой эле бир топ убакыт коротуп, өздөрүнүн программалары менен маалымат жана объект эсеп кирип-жылы эсепке алуу менен алектенет. Ал эми жетекчисинин үстүнөн түшкөн бардык маалымат кийин гана жана бул, айталы, E-кат даярдайт. бөлүмдөрү гана кыйыр түрдө өз ара, анткени ишкананын натыйжалуулугун эч кандай өсүшү, негизинен, эч мүмкүн эмес.

Тиркеме программасын укуктук, каржылык, эсепке алуу жана логистика модулу менен башталат алган учурдан тартып жана ар бир модул ичинде өтүнмөнүн үзүндү өтө жазуусу жөнгө салынат кайдан кырдаалды жерде заманбап модулдук программалык Электрондук документ схемалар гана киргизүү өзгөртүү.

Тажрыйба көрсөткөндөй, бул программалар ишкананын кыйла натыйжалуу ишке киргизүү кээде эмне болуп жатат, себеби акыркы жылдары абдан популярдуу болуп калды.