Жетекчисинин башкаруу маданияты: лидери бир жеңил ролу жок

Заманбап жашоо башчысы - бай жана көп кырдуу, ал бир эле убакта бир нече маселелерди чечүү үчүн жана ошол эле учурда бүгүнкү коомдо өтө таанымал жогорку башкаруу маданиятын жолугушат. Россия өнүгүүнүн жаңы баскычка-жылы ишкердик маданият, маселени так алат жетекчилери, ошондуктан жана натыйжалуу чечүү, башкаруу, команданын алып келип, компаниянын ишин абдан бааланат.

белгилүү бир эрежелерге негизделген жетекчисинин башкаруу маданияты:

- юридикалык эрежелер. коомдун бардык кызматкерлери сыяктуу эле, жетекчиси, анын иш-милдеттери жана укуктары бар, ал билиши жана сакташы керек ченемдик укуктук актылар менен жөнгө салынат.

- адеп-ахлактык нормалар башчысы Кудай үчүн бирдей эмес экенин билдирбейт, ал ошондой эле адеп-ахлак, этика жана адеп-ахлак болушу керек.

- уюштуруу нормалары ар кандай эрежелерди аныктоо уюштуруу планын, уюм, режиминде жана-жылы кабыл алынган иш тартибине бөлүмдөрүнүн жана уюмдун жалпы эле, ички эрежелерин , ж.б.

- экономикалык ченемдер уюмдун экономикалык иш негизделет.

башына кесиптик жана адеп-ахлактык жактан иштеп чыгуу, анын кызматтык этиканын, башкаруу, каада-салттар - "subcultures" бир катар баш, бир башкаруу маданият болуп саналат:

1.Lichnaya маданият камтыйт байланыш түрүн кол алдындагыларды, жеке гигиена, тыкан көрүнүшү, Уикиказынада, ж.б.

2. Катуу пландаштыруу жеке жана ишкердик убакыт. башкаруучулук маданиятын башчысы күнү так максат коюу жана пландаштыруу элестетүү мүмкүн эмес. Компетенттүү жана чогултулган лидери улам ж.б.у.с. бөлүмдөрү, жолугушуулар, сүйлөшүүлөр жетекчилери менен милдеттери, жолугушууларда өзгөрүүлөргө кызматкерлери менен иш алып баруу, дареги өнүгүп келе жаткан маселелер жана көздөгөн максаттарын өзгөртүүгө убакыт табышы керек.

3. Демек сүйлөшүүлөр, жолугушуулар, жолугушуу маданият ж.б.

4. Бардык суроолор менен кызматкерлери менен жеке сурамжылоо маданияты. Бул, айрыкча, угуп, туура чечим чыгарууга жөндөмдүү шекелге баалансын.

5. Документтерди жана тамгалар менен Маданият иш. менеджер уюмдун так жумуш орун түзүү керек. жооптуу кызматкерлери билдирди үчүн зарыл болгон бардык маанилүү кат жана документтер. Бардык каттарды өз убагында жооп берилиши керек. Баарынан башкысы - аткарылышын контролдоо.

6. Оратордук маданияты. кол менен алектенген, өткөрүү убактысы башына көп болгондуктан, акылдуу, өз оюн айтууга жана маектеши негизги идеясын Пикир алышуу жөндөмү дайыма иштелип чыгышы керек.

7. Азыркы башкаруу маданият, ошондой эле жумуш маданиятын камтыйт. столдун башчысы бардык маанилүү документтер сөзсүз жоголот турган, дайыма бюллетендеринин көк менен иштешээрин тийиш эмес. Негизги учурдагы документтер - столдун башчысы болушу керек болгон бардык. көрүнүшү, мейман учурда стол башына алгачкы таасири. Мындан тышкары, бөлмөнүн ичинде бардык нерселерди бир жаңы жетекчи жана гүл болушу керек - бул өзүн каранып, жаш көрүнүшөт.

башкаруу көбүнчө башчысынын маданият болуп эсептелет башкаруу стилине: бийлик, демократиялык (же ко-тарабында стилинин бир түрү), жеке жагдайлык жана либерализм. Ар бир стили, анын жакшы жактары да, кемчиликтер да бар. таза түрүндө башкаруу стилдери дээрлик жок, тескерисинче, стилдердин белгилеринин бири басымдуулук менен гана ар кандай түрлөрү бар. Бул баш ийген, анын башкаруу стилин өзгөчө бир кырдаал же жеке сапаттар баш тартуу үчүн жакшы. Ошондой эле, коомдук пикирге каршы, тандоо стили гендердик жетекчисинин таасири астында эмес, тескерисинче, анын мүнөзү, жеке тажрыйбасы, кулк-мүнөзү, ошондой эле өзүн-өзү ишеним.