Бөлүнгөн башкаруу түзүмү: өзгөчөлүктөрү, артыкчылыктары жана кемчиликтери

бизнес-башкаруу системасы ар кандай болушу мүмкүн. көп жайылган жана бөлүмү тарабынан колдонулат. анын негизги мазмуну, артыкчылыктары жана кемчиликтери кененирээк карап көрөлү.

Бөлүнгөн башкаруу түзүмү (French "бөлүү" деген. - бөлүмү) буюмдарды жана башкаруу милдеттерин так бөлүштүрүү бар мындай системаны билдирет. Бул учурда негизги көрсөткүчтөрү - негизги өндүрүштүк бирдик жетекчиси башчылары.

Бөлүнгөн башкаруу түзүмү бар ишкананын өлчөмү кескин өсүшү болуп саналат, анын ишин көбөйтүүнүн (ар тараптуулугу), татаал убакта баштайт жараяндар тышкы чөйрө абдан динамикалуу өзгөрүп жаткан кырдаалда.

иерархиянын анын жаңы катмарынын тышкары компаниянын башчысы иш бул аймактарда тактикалык чечимдерди кабыл албай калат деп алып келет деп. Бөлүнгөн башкаруу түзүмү чектелген алдынчалыгын камсыз кылуу, маалымат багытты жетектейт аныктоо жетекчилери базаны, өткөрүп берет. Бирок, компаниянын башчысы өзүнүн стратегиялык өнүгүшүн калтырат.

Ошондуктан, бир гана жолу менен бийликти өткөрүп берүү, кадимки системасын бөлүнгөн айландырылат болот. негизги көрсөткүчтөр өндүрүштүк бирдиктердин санынын жетектеген топ-менеджерлер болуп саналат.

бөлүмдөрдүн тандалып алынган критерийлердин бири болушу керек ылайык структура:

• буюмдарды (өнүмдөр же кызматтар) мүнөзү, системасы multidivizionnoy болуп калат;
• белгилүү бир керектөө топтордун катышуусуна багыт бул керектөөчү болуп калат;
• аймактык түзүлүш өзгөчөлүктөрү тарабынан тейленген аймактар адистештирүү айырмаланат;
• сатуу бир нече пункттарына катышуусу менен же керектөөчүлөрдүн ири тобунун бул базар болуп саналат;
• ишке ашыруу өндүрүм түрүнө жана чөлкөм боюнча бөлүнгөн глобалдык система.

Бөлүнгөн башкаруу милдеттерин (эсепке алуу, көпчүлүк деп билдирет каржы башкаруу, пландоо, ж.б.) иштеп бөлүмдөрүнө берилет. Бул толугу менен же жарым-жартылай турган продуктуларды иштеп чыгуу, өндүрүү жана сатуу боюнча жоопкерчиликти өзүнө алышат. Бул стратегиялык маселелерди чечүү үчүн компаниянын жогорку бөлүктөрдө бошотту.

бөлүнгөн түзүлүшүнүн кемчиликтери бар:

Биринчиден, мындай чакан бизнести башкаруу тик колдонмодо "полду" көп сандаган менен мүнөздөлөт.

Экинчиден, бул учурда, кызматкерлер органдарынын структурасы негизги топко бөлүнгөн.

Үчүнчүдөн, уюмдун ичиндеги байланыш - тик. Демек, салттуу кемчиликтери бар - иш кагаздарын жүргүзүү, айрым бөлүмдөрүнүн каныктыруу, жаман өз ара болушу.

Төртүнчүдөн, ар кандай "денгээлде" боюнча органдын мүмкүн эбит.

Бешинчиден, мазмун менеджерлердин чыгымдардын жогору болушу.

бөлүнгөн структурасын артыкчылыктары болуп төмөнкүлөр саналат:

Биринчиден, ал кызматкерлердин жалпы саны жогору жана туруктуу алыскы жер болгон, алардын бир түрдүү ишкананы башкаруу үчүн алат.

Экинчиден, түзүлүшү компаниянын дароо чөйрөдө өзгөрүүлөргө ийкемдүүлүктү жана тез жооп бере алат.

Үчүнчүдөн, бөлүмдөрдүн чек өсүп, алар өндүрүштүн сапатын жакшыртуу үчүн жигердүү иштеген "сатып алуу үчүн пайда борбору" болуп калышы мүмкүн.

Төртүнчүдөн, керектөөчүнүн жана өндүрүштүн тыгыз байланыш бар.

Ошондуктан, ири өнөр-жай ишканаларда бөлүнгөн башкаруу структурасы оптималдуу болуп саналат.