Башкаруу изилдөө системасы талдоо: даражасына баа берүү жана уюмдун натыйжалуулугун динамикасы

контролдук изилдөөдө системалуу талдоо менен камсыз кылууда маанилүү багыттарынын бири болуп экономикалык натыйжалуулук жетектеген уюмдун даражасына жана динамикасы байкалат, анын натыйжалуулугуна баа берүү болуп саналат. Буга чейин, биздин өлкөнүн экономикалык коомчулук али башкаруунун натыйжалуулугун талдоо болуп саналат кадимки экономикалык аспаптар бул башкаруу жол-жобосун жүзөгө ашырат, иштелип чыккан эмес. Илимий, окуу-усулдук адабияттардын изилдөө анализи деп эсептейт башкаруу кызматкерлери бизнес моделин түшүнүү жана чарба жүргүзүүчү субъектинин экономикалык натыйжалуулугун баалоо үчүн негизги болуп саналат.

деъгээли экономикалык натыйжалуулугун наркы же наркы жыйынтыгы боюнча натыйжага бөлүү менен аныкталат салыштырмалуу наркы болуп саналат. көрсөткүчтөрдүн системасы катары, изилдөө башкаруу системасы анализи, түрдүү жазуучулардын экономикалык натыйжалуулугун баалоо үчүн эсептөө ыкмалары жана критерийлери менен айырмаланат. Ошондуктан, бул маселени карап чыгууга тар туура болгондой көрүнөт. Мисалы, ал конкреттүү кызматкерлеринин санын эске алуу менен ишкананын башкаруу натыйжалуулугу жөнүндө маселени карап чыгуу мүмкүн эмес.

Көпчүлүк учурларда заманбап ишкана акы өнүктүрүү үчүн жалпы чыгымдардын бир маанилүү бөлүгү болуп саналат. башкаруу изилдөө системасын талдоо, адатта, бир топ көп учурда чыгымдар көйгөйдү чечүү улам ишкана башкаруу боюнча кызматкерлердин саны менен чечилиши мүмкүн экенин көрсөтүп турат.

Көбүнчө саны көзөмөлүндө гана түшүнө кызматкерлердин азайтууга, бирок ушул аймакта башкаруу иш ыкмаларын жана каражаттардын жыйындысы туура пландаштырып, тандоо, иш-аракет кылууга түрткү жана кызматкерлерин иштеп чыгуу болуп саналат. Демек, санын азайтуу - бул ишкананын иштегендердин саны гана жалпы контролдоо болуп саналат. изилдөө башкаруу системасы талдоо жыйынтыкка алып барат мелерди ишкананын дайыма экономикалык эсептөөлөр жана талдоо жүргүзүүнүн негизинде жүзөгө ашырылбай келе жатат. Көбүнчө бул продукт voluntarist болуп лидерликтин стили. тиешелүүлүгүнө жараша начар лидерлери, алардын штаттык санын кыскартуу жана жумуштан кызматкерлердин ролдор жана милдеттер боюнча, аларды коюп турган пайызын жана иши зарыл болгон көндүмдөргө ишке ашырылат белгилейт. санын оптималдаштыруу - бул кезек аныктоо, ишке ашыруу жана жооптуу адамдар мезгил ичинде пландаштыруу керек долбоор болуп саналат.

Долбоордун биринчи кадам - ишкананын кызматкерлеринин кабыл токтото туруу. Экинчи кадам - бул бирдиктердин иш-ниетин эске алуу менен компаниянын бөлүмдөрүнүн же бизнес шартында иштегендердин жалпы санынын толук анализи. Баалоо жумуш убактысынын, убакыт кызматкер, күндөлүк оордугу жана узактыгы чыныгы батырууда аныктайт. жумуш убактысы изилдөөлөрдүн натыйжасында, ошондой эле өндүрүш жараяндарды (жумуш орундарынын Буштун) оптималдаштыруу да берет, заманбап технологияларды киргизүү өндүрүшү үчүн эскирген жабдууларды, оңдоо жана техникалык тейлөө кызматкерлеринин мазмуну көп сумма талап кылынат. Бул компаниянын кызыкчылыгына эч кандай зыян келтирбестен кесип турган жумуш табууга жардам берет. коомдун түзүлүшүн кайра карап чыгуу, сен жетектөөчү кызматкерлери, баасы 30 жалпы курамдын 50% адатта кулак салышыбыз керек. Бул үчүн, кереги жок тийиш башкаруу көлөмүн жана кызматкерлеринин кайталоодон оолак милдеттерин оптималдаштыруу. бир кызматкердин дем жана мүмкүнчүлүктөрүн болгон менен, башкаруу, ошондой эле жонокой, анын кол алдындагыларды бири натыйжалуу башкаруу кызматкерлери турган чечим кабыл алат. Ушул максатта, кызматкерлери төрт топко бөлүнөт: I топ - /, Группа 2 "каалайт", "мүмкүн эмес", - "/ алат" ", 3-топ -" каалайт "/" "Группа 4 -" каалаган эмес болушу мүмкүн эмес ", / "каалабайт". Андыктан 4 топ салып кызматкерлери биринчи кыскарган болот. кызматкерлердин санын оптималдаштыруу жыйынтыгы боюнча туунду эмес негизги иш-чараларды аныктоого болот: ремонт, транспорт, кызматкерлерине өткөрүлүп берилет жана, ошондуктан, ата-эне уюмдун саны азаят.

Ошентип, татаал экономикалык убакта ишкана башкаруунун натыйжалуулугун жогорулатуу улам ишкана башкаруу жараяндарына компетенттүү ишке ашыруу санына жетишилет.