Matrix уюштуруу түзүмү: өзгөчөлүктөрү, артыкчылыктары жана кемчиликтери

Matrix уюштуруу түзүмүн ишке ашыруу үчүн абдан кыйын болуп турат. Башында ал гана космос тармагында, колдонулган электроника өнөр жайы, ошондой эле жогорку технология тармагында. Мындай уюштуруучулук түзүмү өнөр жай жана иштин башка тармактарда өзгөрүүлөр жок зарыл, жана башка ишканалардын, болду.

Matrix уюштуруу тъзъмън эки негизги бөлүмдөр бар:

- продукт багытталган - буюмдардын тигил же бул түрүн өндүрүүгө жооптуу. Мындай бөлүнүүчүлүк продуктуларды чыгарууга тактикалык мүнөздөгү байланыштуу негизги маселелерди көзөмөлдөө. Алар өндүрүш жооптуу жетекчисинин же анын орун басарынын баш ийет.

- сатуу - белгилүү бир аймактарда буюмдарды же керектөөчүлөрдүн сегменттеринде сатуу боюнча багытталган. Мындай бөлүнүүчүлүк директору же анын орун басары маркетинг менен башкарылат.

Эки даана өндүрүш бөлүмүнүн менен өз ара. Мисалы, сатуучу бөлүмдөрү азыктарын Жыйынтыгында номенклатура боюнча өндүрүлө турган берет. Өз кезегинде, өндүрүш да, алардын иши жөнүндө маалыматтын эки бөлүп берилет.

структурасында ар түрдүү стратегиялык маселелерди чечүү, ошондой эле иш-кызматтар жана ишкананын жетекчисинин тийиш бар.

Matrix уюштуруу түзүмүнө төмөнкүдөй артыкчылыктарга ээ:

1. ири ишканалар иерархиянын денгээлде санын азайтуу - беш санын.
2. продукт талапты өзгөртүүгө качан жооп ийкемдүүлүгүн жогорулатат. Демек уюм жогорулатуу.
3. коомдун бардык техникалык саясаттын бирдиктүү болуп калат.
4. рыногунда компаниянын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн көтөрөт жасалма азыктарынын сапатын жакшыртуу.
5. Улук жетекчилери ыйгарым укуктарынын бир катар алынып жана алардын жетекчилерин ДЭПтерди өткөрүп берүү керек.

Ал эми, мисалы, уюштуруу-башкаруу структуралар да чоң оор бар. бөлүнүүчүлүк өндүрүү менен байланыштуу болгондуктан, андан буйрук аларга таштап, туш-тушка келген жагдайлар бар. Бул учурда, компаниянын иш-аракети үчүн толук нускамаларды иштеп чыгуу. Бирок, дагы эле Булакта түзүмү менен уюштурууга көп талаш бар. Кээде алар ар бир бөлүм өзүнүн кызыкчылыктарын коргойт, анткени, узак убакыт бою чечилет.

Бул түзүлүш менен да, кемчиликтер да камтышы мүмкүн:

- ал бир топ эпсиз, татаалдыгы жана ишке ашыруу боюнча жогорку баасы.

- анархиялык Улуу көрүнүш.

- айрым ыйгарым-жылдан бери бийлик үчүн "согуш" коркунучу толугу менен белгиленген жана "бүдөмүк" бир катар укуктары жана милдеттери эмес.

- Ири проектор, уюмда иштеген адамдар бир топ эле.

- белгилүү бир иш-милдеттерди жүзөгө ашыруунун көп тоогум бар.

- Эми кеч болуп калды, ошондой эле алардын тобунун талкууланган көптөгөн учурларда кабыл алынган чечимдер.

Булакта түзүмү эки эсе лидерлик болуп саналат. Vertical - уюмдун сызыктуу жана иш бөлүмдөрүнүн көзөмөлдү камтыйт. Горизонталдуу - жеке программалардын, долбоорлордун жана буюмдарды башкаруу.

Matrix уюштуруучулук түзүмү бир нече жетекчилери менен иштейт деп мүнөздөлөт. Кээ бир башкаруу блогу, башка башкаруу долбоору аткаруу. Бирок, бул бийликти уюштуруу ыкмалары ортосундагы балансты сактоого умтулушу керек.

Булакта структурасын айырмалоочу өзгөчөлүгү эки лидердин бардык кызматкерлери да далилдеп турат. Бирок, алар такыр кирүүдө бирдей укуктарга ээ болот. Башкача айтканда, аткаруу бийлигинин башчысы иш кызматтарына, ошондой эле долбоорду көзөмөлдөйт менеджер тийиш. Натыйжада, бул жалпы эле коомдун натыйжалуулугун жогорулатуу зарыл.