Delphi ыкмасы. маселенин уюштуруу адистердин командасын чечүү

1950-60 жылдардагы жылда келип, Delphi ыкмасы согуш жүрүм колдонулган стратегиялык негиздер боюнча илимий иштеп жаатында жана алардын таасири божомолдор үчүн ыңгайлуу курал болуп калды. Көп учурда ал Delphi ыкмасы деп аталат. аны өнүктүрүү үчүн адистерди жүрүшүндө Рэнд Корпорэйшн боюнча жигердүү катышты, ошондой эле түздөн-түз укук Норман Dalkey, Olaf Хелмер жана Nicholas Rescher алган. атын тандап, ал ысмын колдонуу жөнүндө чечим кабыл алынды Delphic Oracle жөнүндө.

Delphi ыкмасы катары жашыруун эксперттик баалоо ыкмасы. Анын негизги өзгөчөлүктөрү анонимдүүлүк zaochnost, көп болуп эсептелет. Методу идеясы бир катар иш чараларды колдонуп, туура чечим жетишүү, же максималдуу консенсус жок дегенде жатат. Мындай иш-аракеттер, обзорлор, маек, акыл чабуулу болушу мүмкүн. талдоо өндүрүштүк бир нече этап бар үчүн, кайра иштетүү боюнча статистикалык ыкмаларын ишке ашырылган.

Delphi ыкма бар Род уникалдуулугу, (алар да бири-бири менен тааныш эмес болсо, ишке ашат мыкты натыйжа), ал негизги бир катар көз карандысыз эксперттер пайдалануу негизги болуп саналат. ыкманы кайталап пайдалануу баалоо жана алдын ала бонитети тобу (жамааттык) кулк-натыйжасы жакшы натыйжаларды берет деген жыйынтыкка алып келет. Ошентип, карама-каршы көз караштагы ачык ушунчалык булактарына аталган ортосунда эч кандай кагылышуу жок. Delphi техникасы каршылаштары, топ таасирин түздөн-түз байланышта баш тарткан. сурамжылоо extraterritorially, эксперттер бир жерде да жыйнабайт, ошентсе жүргүзүлөт.

Delphi ыкмасы төмөнкү сабактарды деп ойлойт: Биринчиден, изилдөөчүлөр бир топ. жекече жана жазуу жүзүндө жооп кайтарууга буйрук топтун ар бир, төмөнкүлөр бир эксперттердин көз караштарын азайтуу керек уюштуруу тобу болуп саналат.

Бул ыкма ар кандай түрлөрү жана класстарга кирген башка ыкмаларын да жок касиетке ээ. Delphi, татаал маселелерди чечүү куралы катары, бир катар жакшы жактары бар. башкы бири - көпчүлүк бийликтин таасиринен толугу менен көз карандысыз болуп саналат. Көйгөйгө жана талаш-жеке эксперттик сурамжылоо менен алмаштырылган, жок. Кадам артынан кадам, бул жараян окуяларды милдеттүү чынжыр окшойт.

Алдын ала этапта, эреже катары, эксперттер тобу тандоо, алардын саны 20 дан ашпайт.

негизги баскычы эксперттер суроо, жана суб-суроолорду салып, аны талкалап баштап турган, маселенин арыз камтыйт. топту уюштуруу милдети суб-суроолор, таралган тандоо болуп, натыйжада бир анкета болуп саналат. бул маалыматты жана башка нерсени кошуу мүмкүнчүлүгүн толуктугу үчүн баа өндүрүү Бул суроо эксперттерди жиберүү. Ошентип, төмөнкү анкетаны түзөт турган аспектилерине кошумча маалыматтарды жана жооптор бар 20 Чыгарылган бар.

Азыртадан эле жакшыртылган эксперттердин сурамжылоо кайра жөнөтүү. Азыр алардын максаты баштапкы чечим кабыл алынгандан кийин, анын нускасын берүү болуп саналат, ошондой эле бардык башка эксперттерге көз абдан оор пунктка, экспертиза керек. көйгөйдү баа бир нече аспектилер кездешет: ресурстардын болушу, натыйжалуулугун баалоо жана баштапкы маселенин кайсы иштеп чыгуу үчүн канчалык.

басымдуу эксперттик баа пайда болушу, өз көз карашын сүйлөшүүлөрдү үчүн, айлампасынын акыркы баскычы, маселе чыгаруу. күчтүү түзүлүшү далилдер менен таанышып эксперттер, ал көз карашын өзгөртүү үчүн кийинки мүмкүнчүлүгү менен баа берүү сунуш кылынат. жол-жобосу, андан кийин кайра кайталанат.

үч жылга чейинки кадамдардын саны, ал эми зарыл болсо, көбүрөөк болушу мүмкүн. Андан кийин акыркы аналитикалык жолу барып. эксперттик пикир ылайыктыгын текшерет учурунда, жыйынтыгын талдоо жана сунуштарды иштеп чыгуу керек.