Кризистик башкаруу: анын негизги белгилери

Кризистик башкаруу дүйнө-2000-каржы кризиси учурунда башын ооруткан өлкө боло турган. Чет өлкөлүк жазуучуларынын адабий ылайык, түшүнүк турукташтырууга жана өлкөдөгү экономикалык абалды жакшыртуу боюнча конкреттүү иш-чараларды иштеп чыгууну талап кылат.

биз микро денгээлде бул мөөнөттү эске алсак, кризиске каршы башкаруу - ал өтө татаал жана туруксуз шарттарда иш улантуу үчүн, ишкананын бардык колдо болгон ресурстарды топтоо боюнча иш-чараларды иштеп чыгуу болуп саналат. Чынында эле, каатчылык учурунда, көпчүлүк компаниялар алдыда эмнелер күтүп турганын билген эмес, анткени банкроттуктун чегине кырында турган.

Кризистик башкаруу натыйжалуу ишке, мисалы, ири кыйынчылыктардын себептерин аныктап алуу зарыл. бул чындыкты негизинде көптөгөн эксперттер кризистин өнүгүшүнө алып келген себептерди жоюу боюнча иш-чаралардын программасы Бул терминди чечмелеп. Тилекке каршы, бүгүнкү күнгө чейин биздин өлкөдө, жетекчилердин кесиптик деңгээл анча жогору эмес болуп саналат. Ошондуктан кызматкерлери лидерлик орундарды алып ката, туура эмес чечимдерди кабыл саны өсүп жатканы тууралуу. Ал өлкөнүн экономикалык алсыздыгы мөөнөтү, эгерде ишканалардын жана уюмдардын каражаттарын тескөөгө болушу керек деп түшүнүлөт. Кандай болбосун рыногунда жалпы кырдаал өтө эле оор болуп калат эле, режимди сактоо менен колдонуу зарыл, ал эми суроо-талаптын тёмёндёшъ көп эмес.

Кризистик башкаруу каражаттарынын убактылуу жетишсиздигин жоюу боюнча гана эмес, ошондой эле рынокто күчтүү абалга жетишүү үчүн. Ошондуктан, ал өткөн мезгилдерде мисалында алардын натыйжалуулугун далилдеген куралдарды пайдалануу зарыл. Албетте, бул коркунучтуу жана кооптуу да айрым чечимдер бир, анткени, жетишкендиктер четке мүмкүн жана зарыл эмес, бирок бир топ компаниянын абалын жакшыртуу. Мындан тышкары, ал башкаруу деген Эске сала кетүүчү нерсе - башкаруу, ишкананын бардык каражаттардын компетенттүү башкаруу менен. Ошондуктан, жетекчи менен бекитилген, ар бир иш-аракет, кылдаттык менен жалпы максатка жетишүүгө багытталган көчүп чыгып, адам болушу керек. Бул иш-чаралардын айкалышы бир организм, бир комплекстүү болушу керек.

Адатта кризис айрым жоготуу мүмкүн эмес. Ошол үчүн киреше кыскартуу болуп, натыйжада өндүрүмдүүлүгүн жана, кыскартууга кирет. жол башчы үчүн бул өтө олуттуу жоготуу, ишкананын нормалдуу иштешине тоскоолдук кылат. Мындан тышкары, кирешелүүлүк көлөмүнүн төмөндөшү кызматкерлеринин эмгек акысын азайтууга аргасыз, кээде ири масштабдуу төмөндөтүүгө. кескин секирик жок болгондуктан мамлекеттик да, мындай кесепеттерин кызыкдар эмес, жумушсуздук,-жылы экономикага оор жүк болуп саналат.

өндүрүштүк чыгымдарды максималдуу азайтуу негизги маселе катары каралып, көпчүлүк адистер, кризистик кырдаалдарда башкаруу менен алектенет. Бирок бул иш-аракеттер, анткени комплекстүү иш-чараларды "сабап", кризис муктаж, жетишсиз болуп калышы мүмкүн. Бул шарттарда негизги көйгөй болуп, мындан ары ишин каржылоочу издеп турган банктык кредиттөө жатат токтотулат же абдан чоң кызыгуу жана кымбат депозиттер боюнча жүргүзүлөт да. Эмес, ар бир компания, өзгөчө чакан жана орто бизнестин, карыздардын жана кредиттердин жана акылсыздык кылууга жол бере алат. Албетте, мамлекет бул багытта бөлүп турат, бирок, бардык компаниялар эмес, өкмөттөн жардам ала алышат.

Ошондуктан, дүйнөлүк кризистин оор убакта аман калыш үчүн, сен мындан ары өндүрүштүк пландоо маселесине жоопкерчиликтүү мамиле кылыш керек. Компетенттүү лидери түшүнүүнү издеген үчүн , уюмдун кызматкерлери ал төмөнкү эмгек чыгымдарын жана азыраак жумуш менен бир денгээлде аткаруу көрсөткүчтөрүн, сактоого жардам берет, анткени.