Кошумча нарк

Мамлекеттик Кошумча наркка салыктын (КНС) кирешелеринин 30% га киргизүү аны кабыл алган. Бул түшүнүк менен тыгыз салык менен тыгыз байланышы бар. Кошулган балл - базалык бюджет, жалпы жана толук объективдүү. Бул экономиканын атаандаштыкка тармактарына таасир этпейт.

аныктамасы технологиялык иш-аракеттердин бардык түрлөрүн түшүнүү керек, "нарк" ылайык, керектөөчүнүн көз алдында продукт кошо маани берген. Башка сөз менен айтканда, сатып алуучу сатып алууга даяр болушу керек.

"Кошумча наркка" деген түшүнүк көп учурда жакын кымбат - "бир бош." Бул жерде акыркы продуктуну сатып алынат деген кеп жок, ошондуктан сатып алуучу пайда ала албайт бардык кумаржандуулук жана натыйжалары менен иштөө болуп саналат. Учурдан пайдаланып, мен дагы бир жолу жооп берилген Fuji Cho (белгилүү компаниянын Toyota мурдагы башчысы): "калдыктары боюнча - бардык, бирок техникалык жактан жабдуу үчүн материалды компоненттеринин минималдуу баасы, жумуш ордунда, иштеген . убактысын"

кошумча наркынын бир акылга сыярлык көбөйтүү каражаттарынын калдыктарын себептерин жоюу менен гана мүмкүн.

өндүрүштүк иш таштап ачык тиешелүү кумаржандуулук кийин, натыйжасы кардар үчүн зарыл болгон эмес, кемтиги буюмдар, керексиз (жана кымбат) пакеттүү, кош тазалоо ж.б. Бул толугу менен алынып салынат.

Жашыруун келишим чыгымга абдан кыйын болуп. Мында кардар пикири боюнча, өндүрүү , негизинен, анын түр карабастан, ээ (же керек) кошумча нарк, жок, бирок жараткан. Классикалык мисал: материалдык агымдардын логистика, складдык логистика, башкаруу жараянына. Бул жашыруун чыгымдар байырлаштыруу жана оптималдаштыруу керек. Ысырапкорчулук каралышы мүмкүн:

- ашыра (продукты зарыл алда канча көп өндүрүлгөн, анын кээ бир кайра иштетүү үчүн же жөнөтүүгө кылуу керек);

- Кереги жок кызматтар (тартыштыгы же нике маалымат, технологиялардын жоктугу, (жоктугу) жоктугу маалымат.

- кошумча же ашыкча транспорттук (жүктөө, жерге түшүрүү, өтүү, кайрадан, каттамдын ашыкча узундугу);

- нике макалалар (стандарттуу белгиленген жол өндүрүү кемчилик уюштуруп, эскирген жабдуулар);

- ашыкча жолу (жөндөмсүз пландоо эмес, жөнгө бекитүү жайгашкан складды жана агымдары);

- ашыкча кыймыл (туура эмес уюм, материалдарды издеп, эч жерде иштебеген кызматкерлер);

- жетишсиздиги (аз өндүрүштүк дараметин, жабдуулардын жоктугу (же жогорку баасын)) иштетет.

- кызматкерлердин мүмкүнчүлүктөрүн суроо-талаптын жоктугу.

калдыктарды анализ, жалпы наркы эске алынышы керек жатат деп кошумчалады.

Бирок, натыйжа лидерлик аныкталган ысырапкорчулукка каршы күрөштө колдоого алынбаса, анда эмес. Мындан тышкары, бир катар иш-чараларды жүзөгө ашыруу үчүн пландаштыруу жана жетекчилик үчүн убакыт жана ресурстар талап кылынат. Бул тынчы бөлүмүнүн жана адистер кызматкерлеринен турган долбоордун командасы түзүүнү талап кылат. Андан ары өндүрүштү "Тар" жер аныкталган. Анан кийин аныкталган кемчиликтерди менен күрөшүү үчүн иш планын иштеп чыгуу үчүн бир топ түзүлгөн. иш-аракеттердин планын түзүлөт этап (тапшырма пакеттердин) бөлүнөт Solutions, чыгымдар бааланат.

Кийинки кадам - прогресске мониторинг долбоорду ишке ашыруу жана жыйымдар эсептөө. Долбоор ийгиликтүү болуп калса, ал оптималдуу жол менен бийлик жүргүзө баштайт.

баса, бардык кызыккан тараптардын жалпы күч-аракеттери турат. Ошондо гана биз ийгиликке тууралуу сөз болот, бир гана кошумча нарк гана адил деп жарыяланган эмес, бирок ошондой эле пайдалуу.

Кайда тиешелүү прагматикалык: тажрыйба да жаман талкуулоо.

таштандыларды алдын Ссуда-дараметин түзүү мүмкүн эмес. Өзгөчө маанилүү майда салымдардын жана кризистик учур болуп саналат.