Контролдоо сызыктуу-системасын: артыкчылыктары, кемчиликтери жана колдонуу өзгөчөлүктөрү

Сызыктуу-иш башкаруу милдеттерин башчылары бир нече ири топко бөлүнөт турган атайын бир система:

• милдеттүү;
• ишкана ишке ашыруу боюнча сунуш.

Мындай альтернатива моделдер милдеттүү негиздеринин санынын негизинде түзүлүүгө тийиш. Келгиле, дагы майда-чүйдөсүнө чейин, аларды карап көрөлү.

Биринчиден, сызыктуу-иш уюштуруу түзүмү башкаруу өз милдеттерине ылайык кызматкерлердин өз таасирин бөлүшө керек бөлүмдөрүнүн жалпы менеджери жана башы (экономикалык, техникалык, укуктук, ж.б.) дегенди билдирет.

Экинчиден, улук менеджери бардык кызматкерлерге гана сызыктуу таасир ашырууга милдеттүү. Бирок, иш улуулар технологиялык таасир бериши керек.

Үчүнчүдөн, сызыктуу-иш башкаруу структурасы уюмдун ар кандай аткаруучу төмөн, анын ишинин бир бөлүгүн алат деп турат. Бул учурда, анын түздөн-түз башчысына карата иш-аракет кылат.

Сызыктуу-иш башкаруу структурасы төмөнкүдөй артыкчылыктарга ээ:

• Ошондой эле, ар кайсы чөйрөсүндө бир дагы компетенттүү, тажрыйбалуу жана билимдүү адистердин жетекчилиги алып мүмкүнчүлүгү бар;
• өзгөчө кырдаалдарда чечим кабыл алууда ыкчамдыгын бар;
• иш милдеттерин жүзөгө ашырууга кесипкөй менеджерлер тездик менен өсө болушу;
• ырааттуу буйрук, буйрук жана тапшырмаларды алуу мүмкүнчүлүгү;
• өз ишинин натыйжасы үчүн толук жеке жоопкерчилик болушу.

Сызыктуу-иш башкаруу түзүмү, кемчиликтер да бар:

• ишкананын жалпы системасынын бардык бөлүмдөрүнүн ишин көзөмөлдөп, кыйынчылык;
• көп жүк менеджер жана негизги башкаруу жана өндүрүш маселелери боюнча, анын жардамчысы болушу.

Натыйжада, көп тараптуу жана милдеттери жана укуктары ар кандай органдардын ортосундагы бөлүүгө болот алып келүүдө Бул түзүмдүн алкагында, анын ичинде башкарууну борбордон ажыратуу учурунда; техникалык-нускоочу көрсөтмөнү иштелмелери; бөлүмдөрү сатып алуу , ошондой эле материалдар, запастык бөлүктөрдү жана чийки зат, маркетинг, өндүрүш, жана.

Сызыктуу-иш башкаруу структурасы бир тектүү азыктарын көп сандагы туруктуу релиз бар, мисалы, бизнес, көбүрөөк мүнөздүү.

масштабда бир топ экономикасы бар болсо, ал күчүнө кирет. Бул заманбап рынок учурдан бир бирдиги боюнча жерде бир жагдай маанилүү болуп калат.

компанияда бул структура таптакыр кабыл албайбыз, бирок бар жагдайлар:

• өнүм түрүн жеткиликтүүлүгүн көбөйтүү;
• ички жана тышкы байланыш экөөнүн бар;
• уламдан;
• олуттуу кыйынчылыктар бар рыноктук "күн астында бир жерде" үчүн улам катуу күрөш өндүрүш;
• ишкананын өлчөмүн жогорулатууга;
• жана аларды рынокко чөйрөсүн жакшыртуу.

улам, белгилүү бир милдеттерди аткарган милдеттерин жана укуктарын олуттуу бөлүгү бул жагдайда сызыктуу-системасын кыскартуу менен жаңы өзгөрүүлөр пайда болушуна жооп катары, жаңы шарттарга көнүп жөндөмдүүлүгүн жоготуп алат. башкаруу жараянына карата артыкчылыктуу бөлүштүрүү чыр-чатактарды бар баштады, чечим узак убакыт бою кармалып турат. натыйжасы байланыш бир узартуу, бөлүмдөрүнүн ортосундагы өз ара начарлашы, ошондой эле оор контролдук иш-милдеттерди аткаруу болуп саналат.