Компаниянын стратегиялык планы

Ошол убакыттан бери өлкөнүн экономика базар экономикасына түрткү бергендей эле, стратегиялык план, эч кандай планы түрлөрү четке коюп, унутта калган. Бул чындык ири компаниялардын көптөгөн ишкерлер жана жетекчилери "базарынын көзгө көрүнбөгөн колу" көбүрөөк ишеним бар экенин менен түшүндүрүүгө болот. Ошол эле учурда, бизнес жүргүзүү практикасы бул подходду кайра карап, анын ичинде стратегиялык пландаштыруу, башкаруу рычагдарынын кайтып келүүгө аргасыз болду.

Биринчи кезекте, бул стратегиялык план деп керек - узак мөөнөттүү максаттарына жана билдирген документ болуп компаниянын максаттарын. Ал айлана-чөйрөнүн абалы жана ички тууралуу маалымат менен камсыз ишкананын структурасы. Биз убакыт аралыгында жөнүндө сөз кыла турган болсок, документ 10-15 жыл аралыгында иштелип чыккан. Анын негизинде ишкананын деп аталган миссия болуп саналат. Бул негизги максат карабастан, анын иш чөйрөсүнө жана масштабда, план болушу керек.

Стратегиялык компанияларды өнүктүрүү планы менен тыгыз байланышкан үч бөлүгүн камтыйт. эмне деген суроого так жооп алуу үчүн компаниянын миссиясы, ал бул он беш жыл бою эмне болорун элестетүү керек. Азыркы учурда, бул маалымат бул биргелешкен-коом же жоопкерчилиги чектелген коом түрүндө болсо, каада-салттары менен эле атайын жазылган. жеке ишкер өзүн эле милдеттерди коюп, тиешелүү келечегин Расписание укугу бар да.

Иш жүзүндө, көп ишканалар пайда стратегиялык планын кыскартат. Албетте, бул мезгил ичинде компания жыйынтыгы маанилүү өзгөчөлүгү болуп саналат. Сиздерге белгилүү болгондой, иш жоготууларга алып келет учурлар көп кездешет. Бул киреше нукура ички маселелер менен байланышкан деп айтылып жүрөт. Ал эми көп жылдан бери стратегиялык максаты катары ашкере - эмес, абдан так чечүү. Мисалы, топтун "Газпром" стратегиялык миссиясы эл дагы жакшы жашоо шарттары түзүлөт болуп саналат.

экинчи жолу, негизги максаты коюлгандан кийин, узак мөөнөттүү жана кыска мөөнөттүү максаттарды жүрүшүндө чечилиши керек иштеп чыгуу болуп саналат жетишүү. Стратегиялык план өндүрүштүк базасын жана окутуу өнүктүрүүнүн жалпы багытын камтышы керек. Бүгүнкү күндө көптөгөн компаниялар пластикалык терезелердин өндүрүү жана орнотуу менен алек. Алардын көпчүлүгү азыркы буйрук болгонуна ыраазы болуп жашашат. Өнүккөн, башкача айтканда, ар кандай орунду ээлеген.

Алар иштеп жаткан жабдууну өркүндөтүү жүзөгө ашырат. өндүрүш аймактарын кеңейтүү. Анын продуктусу сапта жаңы кызматы кошулду. терезелерди орнотуу тышкары, кардарларга токтотулган шыптарды орнотуу үчүн кызмат сунуш кылынат. Ал эми иш чөйрөсүн кеңейтүү үчүн, ал кошумча кадрларды тартуу керек. Ошондой эле тартуу, ошондой эле, алардын жөндөмдүүлүктөрүн жакшыртуу. Булардын баары жана башка долбоорлоо "стратегиялык планы" деп аталган документте чагылдырылат керек.

Бул жерде бир комментарий келет. Жогорудагы аракеттердин баары рыногуна катышуусун бекемдөө максатында жасалууга тийиш болгон. Өзөгүндө, ал аталган пландын стратегиялык максаты болуп саналат. Азыркы мыйзамга ылайык максималдуу чектеген эрежелер бар рыногунун үлүшүн бир компанияны талап кылынышы мүмкүн. Демек, бул өзгөчө максат кылып койгон болот. Мисалы, пластикалык терезелерди жасоо жана орнотуу боюнча 30% базар үлүшүн алуу зарыл. Бул сумма болсо, иш монополияга каршы механизмдерди алып. Буга жол бербөө керек.

Муну эске алып, стратегиялык план бар жана үчүнчү бөлүм керек - башкаруучулук чечимдердин механизмин жөнгө бири. Ар бир белгилүү ишкер Ford өз алдынча маанилүү чечим чыгарууга экенин билет. Ошол эле учурда, ал компаниянын иш-эксперттик кеъеши, пикири таянган. Бул иш-аспекти - чечим кабыл алуу механизми - стратегиялык пландоо үчүн өзгөчө маани бериши керек.