Стратегиялык өнүктүрүү планынын негизинде АКнын капиталдаштыруу

Белгилүү болгондой, компаниясынын рыноктук капиталдаштыруу, адатта, жарым-жартылай жюринин негизделген, анын үлүшү, бир бардык чогуу алгандагы наркы капиталдаштыруунун үлүшү. Калыптанган тажрыйбага ылайык эмес, дайыма эле тийиштүү түрдө компаниядагы иштин абалын көрсөтөт да АКнын капиталдаштыруу, анын ийгиликтүү иш-аракеттеринин негизги мүнөздөмөлөрүнүн бири болуп саналат. Мунун себеби компаниялардын капиталдаштыруу келечекте мүмкүн болгон кирешелерди көз каранды болуп жатат. Ошон үчүн стратегиялык пландоо юридикалык өнүктүрүү пландаштыруу иш-киргизүүнү камтыйт.

Ири компаниялар бул планды, өзү үчүн гана эмес, ошондой эле бизнес-өнөктөштөр үчүн ишке ашырууда абдан кызыкдарбыз. компаниянын капиталдаштыруу, мындай мамиленин, ал өтө эле алдын ала көрсөткүчтөн болуп калат.

Айрым мамлекеттердин масштабда трансулуттук компанияларга таасири астында, биз борбордук пландоо ар иштелип чыккан. Мисалы, АКШ менен катар үй-жылы, жеке борбордук пландоо бар. Бул өлкөнүн бардык компаниялардын каражаттарынын дээрлик 10% ээ болгон, 12-каржы топтор өзөгүнө камсыз кылат жана салыштырма салмагынын 60% Америка Кошмо Штаттарында болуп көзөмөлдөйт.

монополия ортосундагы мамилелер дагы эле бул жерде олуттуу өзгөрүүлөр болгон жок да, атаандашууга жөндөмдүү. Алдын-ала монополистический капитализмге, анда, мисалы, белгилүү бир тармакта 4.31 млн өндүрүүчүлөрдөн рыноктук өлчөмү конкурстун калган 1% га көбөйдү, 100 компанияларды өлтүрүштү. заманбап олигополия түзүлүшү менен, анда, мисалы, 4-экономикалык сектору бирдиктердин атаандаштыкка бир да партия өлүп чейин, андан кийин калган 25% көбөйтүү ар рыногун. Ошондуктан, атаандаштык мамилелердин өнүгүү канча өсүп жатат. Бүгүнкү күндө жаңы банк продуктыларын киргизүү жок oligolist болсо, атаандаштар саясатка үчүн убакыт да жок, - деп, анын тагдыры мөөр менен бекемделет.

компаниялардын экономикалык үстөмдүк үстөмдүк катары кабыл алынбайт, бирок объективдүү мыйзамдардын негизинде иштелип чыккан "ролдору", ошондой эле, жеке менчик, капиталдын жана коомдун жалпы өнүгүүнүн ар кандай түрлөрүн катышын аныктайт, алардын таасири. Юридикалык куруу ишке ашыруу бир гана монополист болуп эсептелет, жана чакан ишкерлер үчүн бирдей жоопкерчилик тартышат коомдо гана мүмкүн.

Юридикалык дүйнө гетерогендик, ар бир юридикалык башкаруу структурасы жана үй-өнүктүрүү механизми катары өзүнүн өзгөчөлүктөрү бар. Баш тамга менен, ошондой эле компаниянын рыноктогу баасын аныктаган параметр учурда атаандаштык болуп жатат.

баш тамга менен чындык деп жетишсиз болушу мүмкүн. экономикалык капиталды жана тигил же бул компаниянын капиталынын ортосундагы олуттуу келбестигин бүктөлгөн ушундай болот. жолу катары юридикалык иш менен пландаштыруу жана бул жагымсыз салмаксыздыкты жоюуга жардам берет.

Бүгүн, юридикалык пландаштыруу, ар түрдүү моделдерин киргизүү жайылган болчу. атаандаштыктын алкагында мамлекеттик ишканалардын, мамлекеттер өздөрү канчалык конкурстун салым кошуу, анткени ири компаниялар буга чейин априори артыкчылык болуп саналат. мамлекеттин экономикалык жана коомдук себептер да милдеттенмелер кызыкчылыгына далилдей албайбыз. Ошондуктан, мамлекеттик көбүнчө аларга бир катар артыкчылыктарды берет - каржылык, үрп-адаты жана өзгөчө учурларда, ал тургай, бузулуудан сактап, аларды куткарат. ири ишканалар, бирикмелер, жана атап айтканда, УАКтын, негизинен экономикалык жаатындагы өз кезегинде, гана эмес, мамлекеттик саясатын аныктайт.

компаниялардын артыкчылыктары XX-жылдын акырына карата, анткени дүйнөлүк рынокто олуттуу ролу алып келген - XXI кылым башында. Бул логикалык байланыш, аларды бириктирүүгө аракет болгон. сот системасынын көз карандысыздыгы сактоо боюнча болот бирикме келишимдин шарты. Анын үстүнө, атаандаштык бул жогору тобокелдиктер менен байланыштуу, алар келишим түзүп, өзүнүн пикир артык. Бул өнүктүрүүнүн маанилүү натыйжаларга бири пландаштыруу масштабда кулач болгон. Пландаштыруу TNC, негизинен, компаниянын капиталын таасир белгисиз керектөөчүгө, рынок күчтөрүнө, мал боштондукка коркунучуна эмес, ошондой эле калыс зарыл болгон сыпат ээлеп өндүрүү болуп калды.