Долбоорду башкаруу боюнча баасы ыкмасын тапкан

Бүгүнкү күндө ар бир иш өз колун аракет болот. Бул каалоо - мүмкүнчүлүктөрү, бардык зарыл үчүн жетиштүү чектөөлөрдү караганда, кичинекей баратат бар. Бирок, бир гана бул жетиштүү эмес. Бизнес жана ар аласыз, бирок, аны аман-эсен сактап, иштеп чыгуу жана алдын - бирдик. Бул үчүн, сиз жөн гана каалоодон да көптү нерсе керек, бизнес дүйнөсүндө кандай түшүнүү зарыл көндүмдөрү керек. Мисалы, биз долбоорлорду алып келиши мүмкүн - көп бүчүр ишкерлер менен бирге өтө оор ката кетирбестен, алар же алардын карамагындагылар боюнча долбоорлорду башкаруу үчүн ар кандай куралдарды колдонуп, жок.

Эгер кээ бир куралдар бар болсо, анда алда канча натыйжалуу өз милдеттери менен көтөрүп кете алабыз. Ал үчүн экономиканын гений болуп кереги жок - жөн гана Earned баасы башкаруу карап. долбоорду башкаруу, ал сиз эң жогорку натыйжалуулугун жана туура жетишүүгө мүмкүндүк берет, бирок ал башталгыч жөнөкөй жана жеткиликтүү болуп саналат. алынган наркынын ыкмасы кайсы? Бул макалада талкууланат болот.

Бул эмне?

Earned балл ыкмасы - алдын ала түзүлгөн план салыштырганда, долбоордун натыйжалуулугуна мониторинг жүргүзүү жана баа берүүгө мүмкүнчүлүк берет ыкмаларынын системасы. Бул ыкма бир нече сандык көрсөткүчтөрдү бир бисмиллах кошуу жана так жол жана так тартиби артында эмне же Алдында болуу, ошондой эле бюджетти, ошондой эле негизги күтүлүүчү жыйынтыктар кандай ашып убакыт берилген мезгилде Долбоордун абалын көрсөтүп колдонот долбоор азыр мөөнөтү деп макулдашылган убакыт боюнча аяктаган убакыт.

ал жерде колдонулат жана мындай ыкмалар арасында өтө көп иш жүзүндө колдонулат - биз чыныгы дүйнө тууралуу сөз кыла турган болсок, тапкан баасы боюнча, чынында эле, абдан популярдуу болуп саналат. Бул ыкма көп артыкчылыгы гана өзүнүн жөнөкөйлүгү, ачыктыгын жана жеткиликтүүлүгүнүн эмес, ошондой эле ар тараптуулугу. Эгер кайсы бир чөйрөсүндө толугу менен пайдалана алат жана анын аткарылышы силерге же кызматкерлерди эмне ар бир долбоор боюнча чындык. Бирок, кандай гана жөнөкөй же бул ыкма болуп, ал дагы эле карап жана ал бардык шарттарда коопсуз пайдаланылышы мүмкүн андан тажрыйбасын эске алуу зарыл. Бул ыкма иштээрин Бул макалада мен ушул ыкма колдонулат көрсөткүчтөрү ар бир барып, аягында бир жөнөкөй мисал так сага жардам бере турган сунуш кылынат карагыла.

PV

Белгилүү болгондой, тапкан балл ыкмасы Сиз сызыгын тартибинин эрежелери же артта, ошондой эле бюджетке катары эсептеп берет. Демек, эсептөөлөр азыр талкуулана турган азыркы чийки маалыматтар болууга тийиш. Биринчи кадам үчүн чыгууда PV деп аталган көрсөткүч, карап турат "пландаштырылган көлөмүнүн." Бул жерде татаал эч нерсе жок, - бул көрсөткүч, анын аты-жөнү көрсөтүлөт так болуп саналат. Бул болжолдонгон чыгармалардын долбоорунун алкагында жүзөгө ашырылышы үчүн баасы - Башкача айтканда, бул долбоордун бюджети болуп саналат. Бул өзгөчө маани болуп саналат жана ар кандай акысы эсептелген эмес. Бирок, албетте, бул көрсөткүч жигердүү Бул ыкма алкагында колдонулган Башка көрсөткүчтөрдү эсептөө үчүн пайдаланылат. Earned баасы башкаруу сиз так бюджеттен мүмкүн четтөөлөрдү катары баалоого мүмкүнчүлүк берет. Бирок, көпчүлүк алынган мааниси кандай?

EV

Бул Долбоордун ар бир тармагына жана аны ишке ашыруунун өзгөчөлүктөрүн баа берет, анткени, долбоорду башкаруу боюнча алынган нарк башкаруу жакшы. Ал бүт ыкмасы аталышында бул көрсөткүч, аркылуу, мисалы, эмне кылсак болот. Бул маани алынган, бирок ал эмне болот? пландаштырылган көлөмү кыйла жөнөкөй жана ачык болсо, баары Earned пайдасы менен да так эмес. Бул так көрсөткүч эмес, жана баалоо бул чындык - бул долбоордун бир пунктунун эле дээрлик жүргүзүлгөн гана иштерди пландаштырылган наркы билдирет. Ошол өзгөчө учурда бюджетти эмне пландаштырылган карата эсептелинет, анын өлчөмү берилет - Демек, бул көрсөткүч долбоорунун алкагында жүргүзүлгөн иштин көлөмүн баалоо жолу менен эсептелет. сөз менен айтканда, бул кыйла татаал угулат, бирок сиз түшүнө алабыз. Эгер татыктуу баасын демек, дагы деле абдан так эмес болсо, анда сиз кийинчерээк берилет тапкан балл долбоорду башкаруу ыкмасын пайдалануу менен изилдөө үчүн күтүшүбүз керек.

AC

Көрүнүп тургандай, алынган балл долбоорду башкаруу ыкмасы - ар түрдүү ишмерлердин гана жыйындысы эмес, ал сиз бул долбоорду жүзөгө ашырылат кантип талдоого мүмкүнчүлүк берет мамилелердин тармагы болуп саналат. Бирок, бул үчүн дагы бир негизги параметр эске алуу зарыл, - айкын наркын. пландаштырылган көлөмүнүн менен болгондой эле, иш жүзүндөгү наркы түшүнүү үчүн абдан жеңил болуп саналат. Мындайча айтканда, бул өзгөчө долбоор каралып жаткан учурда пункту аны ишке ашыруу боюнча сарпталган сумма эсептелет. Эгер үч негизги параметрлерди турганда, сен үчүн, анын алгачкы ой-ниети жана ошол тапкан балл долбоорду башкаруу ыкмасы болуп саналат, алардын ортосундагы өз ара байланыш боюнча ала аласыз. иш жүзүндө пландаштырылган жана иш жүзүндөгү чыгымдар пландаштырылган бюджет менен салыштырып менен аткарылган иштин көлөмүн салыштырып - Бул методдун максаты жөнөкөй болуп саналат. Ал үчүн, сен азыр бардык зарыл куралдары бар.

SV

Демек, бул ыкманы колдонуп, эмне карап чыгууга убакыт келди. Earned баасы боюнча аткарылган иштин көлөмүнө карата ашыкча бюджеттин чыгымдарын аныктоо үчүн, биринчи кезекте, колдонулат. Чынында, ушул жана ал пайдаланылган учурда, үчүн бийикте болгон "программасындагы четтеп". эсептелген Бул өтө жөнөкөй - PV индикатору индекси үй бөлүнүп жатат. Бул эмнени билдирет? Бул тапкан баалуу пландаштырылган көлөмүнөн алуу керек дегенди билдирет. Ошентип, кызматкерлерди канчалык көп иш жүргүзүлдү, алар каралып жаткан учурда аткарууга болгон канча караганда түшүнөбүз. Демек, терс маани тартибине артында турат жана оң болот - ал алга. Эгер кызыккан методу өнүктүрүү долбоорлоо стадиясында колдонулат долбоорлор - бул онунчу жана акыркы, биринчи күнү аны колдоно алат. Долбоордун күн сайын, бул ыкма сизге пайдалуу маалыматтарды берет.

CV

Бул сан өткөн бирине абдан окшош - ал тартиби четтөөлөрдү жана бюджет боюнча өзгөртө албайт, муну эске албаганда. Демек, жана аны эсептөө үчүн башка параметрлерди пайдалануу зарыл. Мурдагыдай эле, силер тапкан наркы алыс алуу керек (методдун аты ачкычы Бул сүрөттө), бирок, бул жолу пландаштырылган өлчөмүн жана иш жүзүндөгү чыгымдарды чыгарылат эмес. Андыктан тапкан баа чыныгы наркынан төмөн болсо, анда - Эгерде, кайсы бир маселе боюнча пландаштырылган караганда акчаны көп каражат - тескерисинче. Бул эки көрсөткүчтөр атайын даярдоо үчүн, ар бир долбоордун менеджери үчүн абдан маанилүү болуп саналат жана баасы башкаруу Earned пайдаланышат. Бул бара-бара алса болот, бирок, бир гана көрсөткүчү болуп саналат.

КБИ

Кайсы деле тапкан балл бисмиллах бир ыкмасы бар? аларды эсептөө негизги түшүнүктөрү жана методдору менен буга чейин таанышып, - азыр салыштырмалуу аткаруу бир нече карап чыгууга убакыт келди. Мисалы, терминдерди көрсөткүчү - бул Сиз так мөөнөтүнөн мурда канчалык көп көрүп, алардын артынан түшүп мүмкүндүк берет абдан кызыктуу чечим болуп саналат. Бул көрсөткүч, анткени сен белгиленген алынган маани бөлүп керек. Натыйжада бир бөлчөк сан катары кароого болот - же жакшы көрүүнү пайыздык айландырылат. натыйжасы пландаштырылган темпте үлүшү катары алдын ала курсу катары кароого болот. Мисалдар кийин көрө турган, атайын долбоорду түшүнө турган.

Элиза

Өткөн жуп менен болгондой эле, Элиза индекси баалардын индексинин болушуна абдан окшошот бар. ошондой эле салыштырмалуу көрсөткүчү экенин, бирок, бул жолу ал долбоордун ылдамдыгын жана бюджеттин чыгымдарын көрсөтө бербейт. CV бюджеттин underspend же Overdrawn кандайдыр бир белгилүү бир өлчөмүнө көрсөткөн болсо, анда бул тандоо максаты - пландаштырылган долларга жумшалат канча акча көрсөткөн. Натыйжада, бул жерден бир доллар (бюджет пайыз бир жүз кылалбайт болсо), жетимиш беш молдо, ал тургай, бир доллар бир жарым болушу мүмкүн. Жалпысынан алганда, бул көрсөткүч канча underspending же бюджетти коротуп баа берүү үчүн бүтүндөй камсыз кылат.

башка параметрлери

Бул тапкан балл долбоорду башкаруу ыкмасын колдонуп, эске силер сактай зарыл болгон бардык негизги көрсөткүчтөрү. Мисалы, буга чейин эле азыр башталат көрүүгө болот - бирок, сиз дагы толук пайда алуу үчүн, керек болсо, бир дагы кесипкөй боюнча пайдаланылышы мүмкүн көрсөткүчтөрдүн эки бир аз убакыт жана көрө кала бергеним жакшы болот. Мисалы, адистер да BAC сүрөттү, бүткүл долбоор үчүн бюджеттин суммасына ылайык киргизип жатабыз, - жана кээ бир башка көрсөткүчтөр андан чыгаарын. Ал жакшы көрөрүн, Парламенттин, индикатору болуп саналат "аяктагандан кийин баа берүү." Ал атайын берилген көз ирмем долбоордун натыйжасында ала алабыз чыгымдар кандай көрсөтүлгөн. мурунку көрсөткүч бир эле жолу, долбоордун кайсы мамлекеттик убакыт ичинде ар бир учурда багыт берет, анда бул көрсөткүч (жана андан кийин) Долбоордун аяктоо учурунда болжолдуу маалыматтарды эсептөө жардам берет.

Ошентип, аяктоо баалоо иштерин индекси наркы жылга пландаштырылган суммасын бөлүү аркылуу эсептелет. Ж.б. үчүн, ал, башкача айтканда, бул канча долбоорду аягына чейин алып, аягына чейин баа турат. Бул бардык иштерди реалдуу наркынын жылдын акырына карата абал боюнча баасы кемитүү аркылуу эсептелет. Мисалы, дагы бир параметр - Бунёдкор. бюджеттин аяктагандан Бул четтөө, ошол долбоор аяктагандан учурда бюджеттен ишке ашуусунда учуп эсептеп берет чечим болуп саналат. Бул аяктоо үчүн смета суммасынын кемитүү аркылуу алууга болот. Ошондуктан бул ыкма жөнүндө билишибиз керек эле - азыр бир мисал карап чыгууга убакыт келди.

арыздын үлгүсү

Албетте, бул ыкма менен биринчи кандайдыр бир реалдуу долбоорун кабыл алуу эч кандай мааниси бар - ал ачык-айкын, жогоруда баяндалган параметрлер боюнча ар бир маселени чечүү турган жөнөкөйлөтүлгөн үлгү алып, жакшы. Ошентип, долбоордун мазмуну төмөнкүдөй болуп саналат - бул төрт дубалын куруу зарыл, чыгымдар $ 800 төрт күн болуп саналат. Бул жараянга зарыл бардык маалыматтар болуп саналат. Бул мисалда, тапкан балл ыкмасы бүткөнгө чейин этап жабуу колдонулат, бул долбоордун үчүнчү күнү болуп саналат.

Гана эки дубалын бир жарым, ал эми 560 доллар бюджет үч күндүн ичинде курулган сарпталган. Бул пландаштырылган кем эмес болуп калмак, - бирок, иш азыраак болду. жумушчулар, анын милдет менен чечүүгө болобу Ошондуктан? Сиз жана бул ыкманы жардам ошол жерде болот. PV, EV жана АК - биринчи үч негизги көрсөткүчтөрү, чечип алышыбыз керек. анткени үчүнчү күнү, биринчи жолу $ 600, ал көп убакыт коротуп пландаштырылып жатат. II - 500, ал көп эки жарым дубалдын курулушуна жумшалат керек кандай болгондуктан. Ал эми үчүнчү - $ 560, ал көп жумуш долбоорунун үчүнчү күнү эки жарым дубал куруу боюнча өткөргөн болот. Ошондой эле, биз дароо эле көрсөткүч Bác кетүү мүмкүн - бул 800 $ болуп, долбоордун жалпы бюджети. Ооба, ал четтөөлөрдү эсептөө үчүн убакыт - убакыт жана баасы. 500 минус 560 доллар - минус 60 $, башкача айтканда, ал абдан көп Overdrawn бюджеттин эле турат. 500 $ минус $ 600 - минус бир жүз доллар алып, башкача айтканда, күн тартиби артында бар. Бул маалыматтар так жасоого убакыт жетти, башкача айтканда, КБИнин жана Элиза эсептөө. Эгер 560 долларга 500 $ бөлүп карай турган болсок, анда 0,89 ээ, башкача айтканда, бир доллардын ордуна 89 молдо жана жумшалат - ар бир доллар 11 сенттен кирип кетет. Сиз $ 500 $ 600 бөлүп карай турган болсок, анда 0,83 алуу - долбоордун жүрүшү курсу башында пландалган курсунун гана 83 пайызы туура келет дегенди билдирет.

Ошол эле - азыр бардык негизги жыйынтыктарын бар жана аны ишке ашыруу белгилүү бир күнү кандай мамлекеттик сиздин долбоор бир ой бар. Азыр ал калган параметрлерин эсептеп чыгууга мүмкүн - Парламенттин ж.б. жана Vác. жыйынтыгы боюнча - бул 800 0,89 бөлүнөт. Ал бул чен боюнча иштердин болжолдуу наркы жылдын акырына карата Долбоордун 900 $ ордуна 800 баалоо аягына чыгат - 900 минус 560, ал 340 долларды түзөт. Ошондуктан бул долбоорду аяктоо үчүн зарыл бааланат канча турат. Ооба, аяктоо алыстоо 800 минус 900 болуп калат, - минус $ 100, башкача айтканда, мамлекеттик бюджеттин бир жүз доллардан Overdrawn болуп саналат. Албетте, тапкан баасы боюнча жогоруда айырмаланышы мүмкүн долбоорлоо стадиясында, колдонулат - бул ыкма ар түрдүүчө колдонот жана кайсы гана баскычында болбосун колдонулушу мүмкүн.