HR милдети - ишкананын пайдасын жогорулатууга түздөн-түз булагы.

Бул макалада максаттарын жана талкууланат башкаруу кызматкерлери. аларды аныктоонун бир нече толугу менен карама-каршы ыкмалары бар, бирок, алар абдан кымбат, жана ар бир компания үчүн мүнөздүү болгон, ошондуктан биз карап адабият жалпыланган мисалдар берилет чектейт.
Ошондуктан, так үчүн, кызматкерлер - бул жумушта ар кандай милдеттерди аткарган кызматкерлердин эч толук штаттык болуп саналат. Биздин күндөрдө да, кызматкерлери (кызматкерлери) кайсы бир уюмдун негизги байлыгы болуп эсептелет.
Адам ресурстарын башкаруу - аягында он тогузунчу кылымдын Америка Кошмо Штаттарында пайда болгон экономикалык илим бири. Буга чейин, ал башка илимдерге (психология, коом таануучулук, чыр-чатактарды чечүү, ж.б.) бир бөлүгү катары иштелип чыккан. Анын базасы - эмгек жараянын башкаруу.

Баштоо үчүн, кадрларды башкаруу кылып турган ой-ниеттерин билиш. Алар төрт кенен категорияларга же блок бөлүнөт. Бул коомдук, экономикалык, өнөр жай, соода, илимий-техникалык милдеттери болуп саналат. ар бир категория боюнча мазмуну төмөнкүдөй берилиши мүмкүн:
Экономикалык максаты - алуу үчүн сатуудан түшкөн пайда же кызмат көрсөтүүлөр, ошондой эле, эсептелген velichiny.Sotsialnaya - жогорку талаптарын коомдук кызматкерлер, бир raboty.Proizvodstvenno-соода натыйжасында катары менен жолугушат - бир periodichnostyu.Nauchno менен берилген көлөмдө өнүмүн же кызматын ишке ашыруу үчүн техникалык - жакшыртуу өндүрүмдүүлүгүн даярдалган продуктуну жана сапатын же изилдөө жана өнүктүрүүнүн эсебинен камсыз кылган кызматтары.

Жогоруда берилген категориялары боюнча бөлүнүшү максаттары уюмдун биринчи (төмөн) даражасын билдирет, кийинки (орто) деңгээл HR милдети катары максаттуу программаларды, мисалы, эч нерсе тандап алуу зарыл. Алар көп түрдүүлүгүн (дагы отуз ашык) бар, бирок бир нече олуттуу эмес, бир же эки нюанстары менен айырмаланат. тиешелүү адабияттарды талдоо аяктагандан кийин, бул топтому бардык негизги адам ресурстарын башкаруу боюнча иш-милдетин аныктоо болот. Бул пландаштыруу кызматкерлери (анын ичинде стратегиялык), уюм (персоналга чыгым, ж.б.), жөнгө салуу (б.а., кызматкерлердин иш-аракеттерин жөнгө салуу), каттоо (каттоодон өткөн), башкаруу (жыйынтыгы боюнча маалымат алуу), дем (киреше бөлүштүрүү).

Булардын баары башкаруу персоналынын жакшылап сүрөттөгөн каралышы мүмкүн, бирок бул иш ар бир аталышын карап татыктуу, бирок ал эпизоддук мааниси кандай, керек болсо эмне үчүн ачык-айкын болот.
Ал эмес, кулак жакшы башкаруунун негизги милдеттерин кызматкерлери, жана орто чектеш ага. Биз Алар көтөрүп жүрүүгө милдеттүү болгон, түшүнөт.
жолдорун кызматкерлерди тартууга аныктоо - зарыл кадрдык ресурстарды таап жана predpriyatie.Motivatsiya кызматкерлери аларды тартуу керек - ак ниеттүү, шоу демилгелүү иштөөгө кызматкерлер үчүн дем.

жумуш уюштуруу - маалымат sotrudnikov.Upravlenie мүмкүнчүлүктөрүн максималдуу пайдалануу - зыяндуу informatsii.Upravlenie чыр зарыл берүүнү жана кырылышына түзүү - компаниянын kollektive.Obespechenie бедели колдоо, достук маанайда - кардардын жакшы кабыл кепилденет.
Албетте, HR милдети толук тизмесин бүткөн эмес эле көрсөтүлгөн, бирок, кандайдыр бир башкаруу кызматкерлери эмне силерге, жок дегенде алгачкы ойду берген үмүт башкаруучулук ишаракеттин жана анын soderzhanie.Ekonomicheskaya HR милдетинин техникалык-айкын болуп саналат, ошондой эле кескин жалпы жогорулатат ишкананын натыйжалуулугун, жана бул - пайда өсүшү.

негизги нерсе эстеп - компаниянын жетекчиси максаттары жана HR иштеши жөнүндө эч нерсе билген эмес болсо, гармониялуу өнүктүрүү боюнча эч кандай мүмкүнчүлүк жок.