Кызматкерлеринин умтулуу системасы: парадокстор.

ар бир компаниянын иши, ошондой эле башкаруунун системасы иштелип чыккан көз каранды кызматкерлери түрткү берүүчү жана аны ишке ашыруунун тартипте. Өтө көп менеджерлери кызматкер алар көбүрөөк пайда жана сыйлык менен камсыз кылат деп ишенем, көбүрөөк иштөө үчүн стимул болот. Акыркы изилдөөлөр кызматкерлери жумушка алуу органдары абал бир аз башкача болот деп көрсөттү. Алар ишке кызматкерлери түрткү кандайдыр бир системасы далилденген жана илимий далилденсе жатышат башын иштеп чыгууда эске алуу зарыл көптөгөн парадокстор бар уюмдун кадр саясатын.

Бардык сыйлыктар тынчтык адамдардын жеке жагдайын. Алар аны дайыма жогорку пайда өсүштү бериш үчүн эмес, коомдун кызыкчылыгы үчүн бул ресурсту канал чараларды кызматкерлеринин жана өнүктүрүү боюнча жашыруун дараметин аныктоо умтулушат. системасын түзүүгө бардык кыйынчылык натыйжаларга жетишүү үчүн адамдын каалоосун таасир эсеп башка себептер эске алуу кызматкерлеринин дараметин жана муктаж туура баа берүү болуп саналат. Билл Гейтс Corporation, анын 20 негизги кызматкерлеринин чыга турган болсо, ал тайманбастык менен банкрот деп жарыялай турганын айтты. Ошентип, кадрдык түрткү системасы бардык кызматкерлер үчүн гана каржылык жана коомдук пайдалуу эмес, керек, бирок, негизинен, алардын арасында максималдуу пайда алып келе турган башкы шилтемени, айырмалай.

Кызыктуу компания кызматкерлердин таасир эткен жок, эч кандай нейтралдуу нерсени бар деп ойлойм. бар экенин баары түрткү же demotivating мүнөзү да болуп саналат. Бул проект боюнча, менеджер, алардын ишинин жана көпчүлүк түрткү турган кызматкерлердин, айлана-чөйрөнү түзүүгө тийиш жеке өнүктүрүү. кызматтык, тоскоолдук объектилерин жок, заманбап техникага пайда кийим кодексин бекем карманышыбыз керек. Бирок бул кызматкерлер менен болгон көбөйүшү ар дайым кандайдыр бир кыйындыктар жок болбойт деп кепилдик бербейт. Бардык себептер дагы бир адам себеп болду. Атүгүл абдан келечектүү, бир учурда ал алектенет жаткан бизнеске кызыксыз көрүнүп калышы мүмкүн. Мунун себеби баалуулуктарын түбү менен, сиздин жеке жашоосунда бир өзгөрүү болушу мүмкүн. Бул учурда, кадрлар түрткү ыкмаларынын эч кандай натыйжа болбойт.

Бардык Жогоруда баяндалгандардын негизинде, кадрларды түрткү системасы ушунчалык комплекстүү кубаттоо эмес негизделиши керек - иш-аракет талап кылган, ал эми кызматкердин ички керектөөлөрүн аныктоо боюнча баарынан жогору. Ал иштеп турган уюмдун максаттарына жеке максаттарды айкалыштыруу зарыл. Адам бул нерселерди маанисин жана баалуулугун сезүүгө тийиш. бир күч менен, аны ага берилген өз жетишкендиктери, гана, ал үчүн өтө маанилүү болот жана андан ары өнүктүрүү үчүн негиз болуп калат.

Дагы бир тузактан сапаттуу натыйжалуу түрткү өз кесибинде кайсы бир учурда Кызматкер коомдун максимум жеткен чындык болсо, анда ал "иштеп чыгат". өзүнүн кесиптик жана жеке өсүү баалуу кызматкер менен аяктайт үчүн бардык шарттар түзүлгөн Лидер, ал тек гана жоготот. ушундай жагдайга кабылбаш үчүн, адистер дагы бир жолу кызматкердин муктаждыктарын чечүү жана шериктиктин айландыруу, бир жаңы баскычка башкаруу менен мамилесин алып сунуштайт. Бул анын ордуна компаниянын адамга маанилүү сактоого жардам берет.

бир шыктандыруу системасын түзүү - бул психология, экономика, стратегиялык ой жүгүртүү боюнча атайын билимдерди талап кылган, абдан көп эмгек талап кылган иш. Да бардык жагдайлар иштелип чыгып, ал ар дайым күтүлбөгөн жагдай пайда болушу мүмкүн. Бул иш-аракеттер, кээде башкара албайт адамдардын жеке жагдайын, жогорку наркы менен шартталган.