Ыкма башкаруу

Темалар изилдөө эмне "жетишкендиги" жана "башкаруу" эстеп жардам берет аныктамасы менен башташы керек. деген термин "башкаруу" (башкаруу), ГОСТ Р ИСО 9000 (2008) жана 3.2.6 пунктуна ылайык, уюмдун жетекчилиги жана лидерлик боюнча макулдашылган иш-аракет катары түшүнүү керек. Ал узак ченемге салынган жана көп колдонулган. деген термин "ыкма" ГОСТ Р 54147 пунктуна 3.1.2.9 (2010 Edition) биринчи жолу киргизилген эмес. Кыргыз тилинде бул "идеялардын" (сөзмө-сөз которулган, же "багыты боюнча өзгөртүү" "өзгөрүүлөр көздөй") сыяктуу угулат. Ал, адатта, жыйынтыгы которулат ыкма менен практикада колдонулган базарда сатылып жатат, жаңы же өзгөртүлгөн (мыкты) түрүндө өнүм же иш.

Ыкма кандайдыр бир ыкма, бирок натыйжалуулугун жогорулатат гана болушу мүмкүн эмес. Бардык шарттар новатордук башкарууну пайдалануу, стандартташтырылган ГОСТ Р 54147. Standard-сентябрынан 2011-Россия тиешелүү.

Башка сөз менен айтканда, ыкма же кызмат түрүндө белгилүү бир керектөө касиеттерин жана рыногундагы суроо-талап бар, интеллектуалдык иш-аракеттердин натыйжасы болуп саналат. ыкма башкаруунун негизи атаандаштыкка жетишүү жана уюмдун беделин сактап багытталган өз ара байланышкан иш-аракеттердин жыйындысы. новатордук жараяндарын башкаруу механизмдери аркылуу, ой азыктарын болуп калат. баштапкы этапта (милдеттүү этап) боюнча изилдөөлөрдү жүргүзөт, андан кийин аталган кийинки этабында, өткөрүлүп берилет долбоорлоону, курууну, ишке ашырылат ", буюмдун жашоо цикл." Анткени новатордук идеялар мөөнөттүү керектёё ыкма менен пайдалануу үчүн идеяны жазуучу уюшулгандан тартып мезгилди түшүндүрөт ZHTSP колдонулат.

Innovation башкаруу кандайдыр бир коомдун мындан ары да ийгиликке жетүү үчүн абдан маанилүү болуп саналат. бизнестин узак мөөнөттүү туруктуу рыногунда жана экономикалык шарттар менен байланышкан маселелерди аткаруу үчүн уюмга сабаттуу новатордук ресурстарды багыт берүүгө жөндөмдүү аныкталышы мүмкүн. Тездик менен өзгөрүп турган чөйрөнү эффективдүү ыкма башкаруу менен гана эмес, атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн камсыз кылуу үчүн бир маанилүү талабы болуп калды, бирок компаниянын жашоо үчүн. Эреже катары, алар жаңы продукттарды, кызматтарды жана технологияларды өнүктүрүүгө багытталган. Ошондой болсо да, аткарууну жакшыртуу мүмкүн Мыкты түрлөрү, алда канча жакшы жайылтылат. Ошондой эле компаниянын бизнес-жол өзгөртүүлөр менен байланышы бар. Ошондуктан, негизги максаты дайыма учурдагы багыттарын жана алардын салымдардын ийгиликке аныктоо болуп саналат.

Innovation башкаруу кирет инструменттер топтомун жетекчилери жана адистери бизнес-технологиялык максаттарга жетүү үчүн натыйжалуу иштешине уруксат берет. негизги басым натыйжалуу жаңы идеялар, иштеп же продукттарды киргизүү үчүн ички мүмкүнчүлүктөрдү жана чыгармачыл күч колдонуп, тышкы өзгөрүүлөргө ыкчам жооп берүү, аны иштетүү үчүн уюмдун ичинде шарттарды жана мүмкүнчүлүктөрдү түзүү болуп саналат. өндүрүү жана маркетинг, анын ичинде компаниянын чыгармачылык өнүгүшүнө салым кошуу, бардык баскычтарында жана милдеттери боюнча эмгек жараянынан киргизүү келгенде Бул ыкма башкаруу, R & D коюууга мүмкүн эмес белгилеп кетүү маанилүү. ыкма башкаруу ылайыктуу куралдарды колдонуп, жогорку жетекчилиги демилге жана компаниянын мындан аркы өнүгүшүнө чыгармачыл ыкмаларды ишке ашырууга болот.

ыкма башкаруу техникасы жана ыкмалары коомдун атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатууга багытталууга тийиш. Бул максаттар үчүн пайдалуу болуп саналат:

Marketing Innovation. базар изилдөө, өндүрүү идеялардын пландаштыруу, аныктоо байланыш түзүү аркылуу бул суроо-талап башкаруу ыкма баа саясаты, тейлөө кызматтардын бир эле учурда жайгаштыруу менен жетишкендиктер көмөк уюм.

Реинжиниринг аткаруу чоочуп жана материалдык жакшыртууга жетишүү үчүн түп-тамырынан бери ишти кайрадан карап жана түп-тамырынан бери кайра берет (сапаты, баасы, тейлөө, жылдыруу арымы) бул компанияны мүнөздөйт.

Өндүрүмдүүлүктүн оң тажрыйбасын пайдалануу жолу менен, анын ичинде, алардын ишин өркүндөтүү боюнча чараларды иштеп чыгуу үчүн, атаандаштардын иш-аракеттерин изилдөө үчүн колдонулат.

Маркасы стратегиясы компаниянын бейнеси комплекстүү изилдөө үчүн зарыл болгон, рынокто бренддери колдоо менен түзүлгөн.

Баалоо ыкмасы баа механизмин киргизүү боюнча иштөөгө уруксат новатордук долбоорлорду.

Каршысындагы же каршысындагы рыногу олуттуу операция атаандашы басып жатат. Бул учурда негизги маселе - бир новатордук чечүү сатылат турган баасы тандоо, жалпы негизде - сатып алынган болсо, бир гана.

новатордук базасынын болушу жараянынын натыйжасында, анын азыктарын керектөө баалуулугун түзүү үчүн бизнес мүмкүнчүлүктөрүн жогорулатат уланткан натыйжалуу өзгөртүү үчүн негизги компоненти болуп, болушу мүмкүн. чечим кабыл алуу жараянын Бул түзүмдүн маанилүү элементи идеялардын тизмесин түзүү болуп саналат. чоң уюмдар үчүн, новатордук салымдар салымдардын бизнес чечимдер куржунунун бир бөлүгү болуп эсептелет.