Уюмдук жүрүш-: негизги методдору жана моделдер

Уюмдук жүрүш-туруш (КУ) - деген ойду камтыган билим салыштырмалуу жаңы талаа, адамдын жүрүм- уюмдарда. Ал өз ишин жакшы натыйжаларга жетүү үчүн туура багытта адам ресурстарын жөнөтүү зарыл менеджерлер үчүн практикалык мааниге ээ.

Уюмдук жүрүм-турум: түшүнүгү, мааниси жана методдору

ОП жакшыраак түшүнүү үчүн адамдардын психологиясы, ошондой эле тууралуу билим керек башкаруунун негиздери жана башталды. Бул илимий маалыматтарды колдонуу жана ОП негизги теориясы курду. Келгиле, бул түшүнүктүн аныктамадан баштайлы.

Уюмдук жүрүм - билим системасы жана үзгүлтүксүз изилдөө аркылуу жаңы маалыматтар менен келишкен, арналган адамдардын жүрүш уюмунун: кесиптештери, анын иш-тема боюнча изилдөө жогорку жетекчилиги жана кызматкерлери менен өз ара аракеттенүү.

уюштуруу кыймыл негизи - уюмдун мүчөлөрү (жеке адамдар жана топтор) дайыма талдоо максаты - болжолдоо жана алардын ишин өркүндөтүү. жумушчу күчүнүн атайын шыктандыруу системасын иштеп чыгуу жана туура бөлүштүрүү: Учурда, бул комплекстүү өндүрүш структуралар компетенттүү адамдардын чоң топторду башкаруу керек катары уюмдун ийгиликтүү үчүн зарыл чара болуп саналат.

ОП негизги ыкмалары алгач .Оздору жана психология колдонгон адамдар болуп төмөнкүлөр саналат:

• Байкоо. Бул талаптар менен аткаруу үчүн иш-чөйрөнү жана кызматкерлердин көрүнүшүн, канчалык изилдеп, аларды чечүү үчүн кемчиликтерди аныктоо үчүн мүмкүнчүлүк берет.
• Добуш берүү. Бул анкета, маек жана текшерүүнү камтыйт. достук, атаандаштык же кас: Бул Биз кызматкерлери өз ишине ыраазы жана командада мамилелердин жалпы маанайды түшүнүүгө кантип алууга жол берет.
• даректүү маалымат чогултууда. Бул бирикменин жана уюмдун макалалар ченемдик укуктук, этикалык кесиптик коддору, милдети, келишимдерди, изилдөө ж.б. кирет
• Experiment. Бул ыкма лабораториялык түрү (белгилүү бир шарттарда даярдоо жана эл табакка менен) же бододо, жүзөгө ашырылат уюштурууга болот.

Уюмдук жүрүш-Models

жүрүм-4 негизги моделдери бар. Алар адамдардын ой, баалуулуктардын топтомун билдирет жана алардын негизинде, анын кабыл алууда башкаларга.

• Original уюштуруу жүрүм-туруму. Бул жүрүм-турум пайда болгондо, бир адам түшүнүшү умтулат , уюмдун максаттарын , анын каада-салттарды жана жүрүм-турумдун жалпы кабыл алынган ченемдерин кайталануусуна жол бербөө эле. Бул тандоо боюнча, тез-тез чыр-чатактуу кырдаалдарга, топтун "эскичил", карама-каршы мазмунун түп менен жолугушту.
• Перилер уюштуруу жүрүм-туруму. Бул эрежелерди жана нормаларды четке тартып, топтун көрүнүктүү адамдар болуп саналат. Ал дээрлик бардык убакыт иштеген, анын сапаттары менен бирге чыр-бирөө болот. Мындай кызматкер эмгек тартибин бузууга жана анын начар иштөөсүнө, натыйжада бардык мамилелерди ого бетер татаалдантат.
• Кызматкерлер-оппортунисттик иш. кызматкер уюмдун баалуулуктарын кабыл албайт карабастан, бирок, аларга ылайык жүрөт. Ал бардык эрежелер, мыйзамдар менен ченемдик укуктук төмөнкүдөй, анткени анын так эместиги уюштуруу үчүн бир коркунуч: кайсы учурда болбосун, аны таштап, бул эмгек жараянын капа.
• Тартиптүү жана арналган кызматкерлери. жүрүм-турум бул түрү уюштуруу үчүн жакшы, ал эми кызматкер, анткени Ал жүрүм-туруму жана уюмдун баалуулуктарын бардык эрежелерди сактоо менен карама-каршы, анын баасы система менен келген жок, сактоого аракет кылат. Ал толугу менен өзүнүн ролун аткарат жана жөндөмдүүлүктөрүнө жараша жакшы натыйжаларды берет.

Ошентип, ОП - бир команда болуп, алардын иш жыйынтыгы боюнча алынган жүрүм-турумун алдын ала берет деп, башкаруу курама команда үчүн өтө маанилүү болуп саналат.