Кандай жакшы лидери боло алам? жакшы лидердин сапаттары

Биз баарыбыз эмес, коомдун же уюмдун үстөмдүк негизги орду, эреже катары, белгилүү сапаттарын жана жетекчилеринин белгилүү бир жүрүм-турумду ээлеп келген. Ошондой эле алар, албетте, мен өз орундарында калышты, эгер ар бирибиз бул жерде, алар, деп өзүн ынандырып, андыктан, мен кызматкерлери турган, жакшы босс болмок , кумарын арттырды. Бирок, каалаган кызматты жеткенде биз боюм коркпогула, биз өзүбүзгө суроо токтоп эч качан жакшы болуп кантип лидери. Биз чыныгы лидери билдириши керек экенин түшүнүү үчүн бүгүнкү күндө чалып, ал ээ болушу керек, кайсы сапаттарды.

Кандай жакшы болуп лидери элге өздөрү алып?

Адистердин айтымында, адам башчысы катары ийгиликке жете алат деген бар, базалык илимдерине бир катар аныктадык. эреже катары, негизги кызматтарга ири уюмдар буга чейин зарыл болгон көндүмдөрдү көп адамдарды өнүктүрүү үчүн аракет кылышат. Жок, ошондой эле иш жөндөмдүүлүктөрүн өнүктүрүү керек. Биз алардын ар бири менен жакыныраак таанышып сунуш.

Инспектор түрткү

Жакшы лидер - баарынан мурда, төмөнкү суроолорго так-айкын жооп билген адам. Эмне үчүн Сиздин уюм бул жумушчулар керек? Эмне Сиздин компания, аларды аткарса, ал эми атаандаштар бара албай жатат? Кандай, атүгүл оор учурларда кийин кызматкерлери, сиздин уюм кала алат? Таланттуу жетекчиси, албетте, себеби акча эмес, бар экенин түшүнөм. Тагыраак айтканда, алар жалгыз эмес. Сиз лидер катары түшүнүү үчүн зарыл болгон башка себептерден улам көп бар. Ошондуктан, жакшы болуш үчүн, класс мугалими, сиз сунуштарды аткарышы керек:

- бул биринчи кезекте биздин баалуулуктарга жана сый-урмат менен шартталган унутпа. Демек, силер карабастан, анын абалы, сиздин ар бир кызматкер үчүн урмат-сый көрсөтүп, анда командасы 100% кайтарып берүү менен жооп берет деп ишенимдүү түрдө айта алабыз.

- Мүмкүн болушунча, жан сиздин кызматкерлер менен сүйлөшүп. Алар канааттануу алам, алардын күнүмдүк жумуш, алар канчалык көп кубаныч табууга аракет кыл. Бул маалымат келечекте сага жардам берет.

- сиздин кызматкерлерге алар үчүн маанилүү кээ бир пайдаларды алып колдонсок болот. Демек, сиздин кызматкерлер, алардын ден соолугуна жана дене түрүндө кызыкдар болсо, аларга спорт залга барып, мүмкүнчүлүк берет. артыкчылыктуу үй-бүлө болсо, эрте менен аларды түштөн кийин мектепке балдар менен, аларды тандап алып көрөлү. Ишен мага, сенин команда чакан климат боюнча эки гана оң таасир этет деп, алар үчүн тынчсызданып, жана эмгек өндүрүмдүүлүгүн жана натыйжалуулугун ыраазы болот.

максат коюу

Сиз сатуу бөлүмүнөн же башка бөлүм же уюмдун жакшы менеджер болууга кантип ойлонушууда, анда абдан маанилүү бир жагдай так башчысы аныктоо жөндөмү экенин эстен чыгарбашыбыз ишинин максаты. Ошентип, ар бир кызматкер так жетекчиси эмне күтүлөрүн түшүнгүдөй болушу керек. белгилүү бир максаттар менен, адам жүргүзүлүп жаткан иштер боюнча бурууга көмөк кылат. Ошондуктан, так төмөн күткөнүм жана тапшырмаларды мөөнөтү ар сүйлөшкөн, жана андан кийин сиз жыйынтыгы менен жок кылат, сен аларды эмне үчүн керек экендигин түшүндүрүп.

Performance баалоо

элдин басымдуу көпчүлүгү терс сын сөз болгонуна карабастан, ал, ошондой эле белгиленген жумуш ажырагыс бөлүгү болуп саналат. Бирок кызматкерлер түшүндүрүү аракет кыл: алардын ишинин натыйжалары анча баа менен маек - Типа менен, алардын иши менен кемчилигин табуу үчүн негиз болуп саналат. кызматкерлери, убакытты пландоо үчүн, мисалы, талкуу, алдын ала белгиленген тартиби.

жоопкерчилик делегация

жакшы лидер болуп кантип жөнүндө сөз болгондо, бул нерсе өтө маанилүү болуп саналат. Ошондуктан, албетте, сиз жетектеп турган болсо, анда жумуш сиз жакшы кылып жатасыз. Ошентсе да, бул сени эмне кылышыбыз керек дегенди билдирбейт. башчысынын милдеттердин бири - билүүгө жана кызматкерлери, ошондой эле иш үчүн. Сиз кичинекей баштоо керек. Башында, кол туура эмес жүзөгө ашыруу учурунда чечүү кыйын болуп калат, мындай маселелерди, деди. Акырындык менен алардын кызматкерлерин окутуу жана алардын мүмкүнчүлүктөрүн кеңейтүү. Бул алардын күчтүү жана алсыз жактарын эске алып, ошондой эле татаал жана жооптуу милдеттерине кирет. Бул сиздин кызматкерлер гана эмес, кесиптик өсүп, ошондой эле компания, алардын баасын жогорулатууга жардам берет.

байланыш

жакшы лидердин сапаттары анын кол алдындагыларды менен бай тажырыйбасы жана ачык-айкындуулук жок элестетүү мүмкүн эмес. Ошондуктан, аларды таанып жана мезгил-мезгили менен болгон учурда, алар, алар ар дайым силер үчүн түздөн-түз колдонууга мүмкүн болгон кандайдыр бир суроолор же көйгөйлөр бар экенин кызматкерлерин эске салалы. Бул жол менен орунду байланыш, тез эле көйгөйлөр жана, тийиштүү түрдө, аларды чечүү үчүн жөнүндө билүүгө жардам берет.

Мындан тышкары, кол алдындагыларды адамга чын дилден кызыгуу көрсөтүү. Аларга гана Буйрутма иш обон аркылуу менен байланышуу үчүн зарыл болгон эмес. , Өткөн баскетбол боюнча беттешүү учурунда оорулууларды кимге, анткени алар өткөн күнү кечинде өткөргөн кантип, ден соолугунун абалы жөнүндө кызматкерлерин берүү ж.б. сен жөнүндө бир аз айтып. Башка сөз менен айтканда, алар менен байланыш түзүү. Мага ишен, эл өзү кулак баалайбыз жана берилгендик жооп берет. Ал эми өтө алыс кетпегиле. Ошондуктан, мисалы, үй-бүлөлүк жашоого, диний ишеними катары жеке нерселерге байланыштуу кызматкерлерине да, суроо эмес, ж.б.

каталарынан сабак

Биринчиден, иштеген ката көрөлү. Албетте, мындай окуяларга көз эмес, керек болсо, ошондой эле, алар ар бир кичинекей нерсе үчүн сабап карамагындагылар үчүн берем, деп да болбошу керек. Болбосо, эл бир маселе менен келет, ал тургай, терс бир бүтүн катары уюмдун жыйынтыгын таасир этиши мүмкүн каталарды чындыкты жашырууга аракет коркуп болот. Ошондуктан, биз бардык адамдар бар экенин унутпа, ал эми туура эмес болууга укугу бар.

суроого жооп берет дагы бир маанилүү принцип "жакшы жол башчы болушу үчүн, кантип," өз каталарын моюнга алуу жөндөмдүүлүгү. Ошентип, бир жерден ката кетти, анда кайсы бир натыйжага жетишүү үчүн болушу керек жана эмне үчүн кандай амал табууга аракет кылып, окуя кызматкерлери менен талкуулоо үчүн тартынышпайт. Бул ыкма сен да ката кетиришет, жана өз кемчиликтерин жоюу үчүн үйрөнө алабыз кызматкерлерди көрсөтөт.

эгалитаризмден колдонуу

Эгер олуттуу бир жакшы лидер болуп кантип жөнүндө ойлоно турган болсок, анда бул жерде көп маани. Анын үстүнө, биз көп иш жүзүндө биз ойлогондой эле эгалитардык эмес. Көп учурда биз бул отчетто түшүнүп, бир сокур сезим денгээлде сүйүктүүлөр жана үй жаныбарлары тандоо. Акыр-аягы, биз бардык жагдай жетекчиси ар дайым адамдардын эмгеги ар тараптан өзү жөнүндө эскертип, алардын жана берилгендигибизди көрсөтүүгө көбү мойнуна алганы аз эмес экенин билем. момундук менен жана кылдаттык менен өз милдеттерин аткарып кызматкерлеринин, салымы, көп учурда бааланбай жатат. Ошондуктан, чогуу ойлонуп туруп, сага болгон мамилеси үчүн эмес, эл үчүн салык көрсөтүүгө аракет, жана алардын иш жыйынтыгы боюнча.

Мындан тышкары, ар дайым дээрлик бардык карамагындагылар мамиле кылыш керек өкүмүн алат. Мага ишен, бул боюнча гана оң таасир тийгизген микродолбоорлорго-климат боюнча да, ошондой эле ишинин жыйынтыгы.

адилет жыныстык өкүлү улуу лидер болууга кандайча жардам берет?

Бул маселе акыркы убакта абдан маанилүү болуп саналат. Сен жакшы лидер аял болуп кантип жөнүндө ойлоп жаткан болсо, эч кандай атайын жашыруун эмес, бар экенин эске алуу. Ошентсе да, мындай практика ал айымдар эмес, адамзаттын күчтүү жарым өкүлдөрү караганда, алда канча натыйжалуу жетекчилер бар экенин көрсөтүп турат. Муну түшүндүрүү кыйла жеңил болот. Анын үстүнө, анын өмүр бою бир аял бир эле учурда эмес, адам болуп туруп, көп милдеттерди жана максаттарды үчүн талыкпай аракет кылышы зарыл. Демек, бул алып, анын жөндөмдүүлүгүнө чагылдырылат.

жакшы лидердин Кошумча сапаттар

Ар дайым алдыга бизге урмат-сый, түшүнүү жана жетишкендиктерин таануу кылат көчүп эсимде. Ошондуктан, ар дайым анын кол алдындагыларды өтө ишенимдүү болот. Демек, жакшы лидер ар дайым анын кызматкерлерин атынан, ошондой эле, алардын бизнесин, албетте, билет. Кыйынчылык учурунда аларга жардам колун алып, анын кызматкерлерин сактап ар дайым. Сиздин эшиги дайыма ачык болсун. Мындан тышкары, жакшы лидердин сапаты адилеттүү келечегин элестетүү мүмкүн эмес, ошондой эле кол алдындагы жоопкерчилик. Бул алардан иштери, же пландарды абалын жашырып кереги жок. Мага ишен, бүт эл аларга ишеним артууга баалайбыз.