Адам ресурстарын башкаруу - компаниянын жетекчилиги маанилүү компоненти.

Жыйырма биринчи кылымда адамзатка жаңы кыйынчылыктарга сунуш кылат. Жаңы технологиялар, керектёё суроо-талабынын өзгөрүүлөр, кызмат көрсөтүү чөйрөсүндөгү иш-жылы көпчүлүк өлкөлөр өткөөл экономикасы, байланыштын жаңы каражаттарынын пайда дүйнөлүк ыраазычылык "сыгып" - бизнес-сектордун, анын ичинде бул биздин дүйнөнү өзгөртүп жатат. Демек, мурда басым новатордук технологияларды иштеп чыгуу менен технологиялык базаны ойлой- эмгегин пайдалануу, ал эми бүгүнкү күндө, болгон болсо, анда адам башкаруу ресурстары бизнесмен дээрлик негизги милдети болуп калат. тийиштүү түрдө, мисалы, башкара билүүгө үйрөнүү үчүн, биз бул макалада айтылган.

Адам ресурстарын башкаруу - толугу менен компаниянын талаптарына жооп берет жана анын жыргалчылыгы үчүн иштөөгө коомдун жогорку квалификациялуу жана ишенимдүү кызматкерлерди камсыз кылуу үчүн болгон компаниянын кызматкерлеринин, максаты жана иш-аракет болуп саналат. CR Management System (тышкы булактары - HR) төмөнкү аспектилерине турган саясатты иштеп чыгууну жана жүзөгө ашырууну камтыйт:

1) ишке тартуу саясаты - бир кызмат орундарына талапкерлер үчүн белгилүү бир талаптарды көрсөтүү, өзгөчө психологиялык жана кесиптик сыноолордун даярдоо Жарыкка өтүнмө жарамдуулугун аныктоого жардам берүү.

2) Негизи адам ресурстарын башкаруу - жумуш ордундагы жана кызматкерге уюштуруу, анын мансап тепкичке куруу үчүн максаттарды жана милдеттерди белгилөө.

3) кызматкерлерди андан ары окутуу - CR саясатында милдеттүү компоненти. стратегиялык башкаруу , адам ресурстарын убакыттын өтүшү менен алардын сапатын жогорулатуу турат - бул өзүнүн талаптары жогорку чеберчиликке кымбат адистерди жалдоо ордуна кызматкерлерин окутуу үчүн ылайык, компания берет.

4) саясат жактан кызыктыруу жана жаза - HR-кредит саясаты, негизги Жүйөлүү курамдык бөлүгү болуп саналат, бир жагынан, кызматкерлер жакшы аткарууга жана сооп күтүү менен жигердүү болуп, жана башка түрткү берет, - деп билет, анткени, көбүрөөк жоопкерчиликтүү боло алат анын ката жоопко тартылышы мүмкүн.

жогоруда көрсөтүлгөн акыркы абзац өзгөчө маани берилиши керек. Башкаруу , адам ресурстарын туура уюштуруу мүмкүн эмес түрткү иштөө. эреже катары, түрткү үч түрдө жүзөгө ашырылышы мүмкүн:

1) уюштуруу жана башкаруу таризи - ошондуктан кандайдыр бир буйрук, көрсөтмөлөрдү, көрсөтмөлөр жана жарыялоону талап кылат. Бул ыкма кызматкерлери түздөн-түз таасир камтыйт, бирок кызматкер жана өз алдынча эмес, "оор" зарыл болгон иш-аракеттерди жүргүзөт, натыйжасыз болуп саналат.

2) экономикалык түрткү - жакшы карап, үстөктөр жана жаза системасы болуп саналат. кызматкер туура ниет менен милдет башкарууну ишке ашырууга кызыкдар, анткени бекемдөөсү же жаза рубли же доллар, таасири абдан натыйжалуу түрү болуп саналат - жакшы иши үчүн, ал сыйлык алат +, ал эми жаман - эле эмес, ал андан айрылат, ал эми айып төлөп берүүгө милдеттүү.

3) коомдук-психологиялык компонент аркылуу ниет менен - жылдыруу аркылуу дем берүүнү камсыздоого кирет, ыйгаруу күбөлүктөрдү же ыраазы ыйгаруу ", айдын кызматкери (жыл)." катнаш Бул ыкма кызматкери жакшы сезип жана кошумча стимул жумушка алууга мүмкүнчүлүк берет.

адам ресурстарын башкаруу, аны жүзөгө ашыруу үчүн комплекстүү иш атайын кызматкерлерди жана ири компанияларды бөлүнөт болгондуктан - бүт бөлүмдөрүнүн кадрлар. CR башкармалыгынын катышуусу компания, чынында эле, маанилүү экенин баалай тургандыгын билдирет адамдардын жеке жагдайын бизнесте, ошондуктан өнүктүрүүнүн туура жолун шайлайт.