Механикалаштыруу жана өнөр жайдын башкарма

өндүрүш жана өндүрүш технологиялык про- приборлор жана аппараттар ашуун адам өткөрүп берүү жолу менен жүзөгө көзөмөлдөө жана башкаруу иш-милдеттери кайсы бир жол-жобо болуп саналат. Бул абдан эмгек жана сапатын жана натыйжалуулугун жогорулатат. Мындан тышкары, ар кандай өнөр жай аймактарында тартылган кызматкерлердин үлүшүн кыскартууну камсыз кылат. Келгиле, башкарма жана кайра иштетүү өнөр жайынын башкарма болуп андан ары эмне дегенин карап көрөлү.

тарыхый маалымат

Өз алдынча иштеген түзмөктөрдү - заманбап автоматтык системасынын Тажрыйбалык үлгүлөрдү - байыркы заманда эле пайда боло баштаган. Бирок, 18-кылымга чейин бул кеңири таралган чайкоочуларды жана кол менен иш болду. Бул жагынан алып караганда, мындай "өзүн-өзү актердук" түзмөк иш жүзүндө колдонууга табылган жок. аягында 18-жылы - 19-кылым. кескин секирик көлөмү жана өндүрүштүк бөлүмдөр бар болчу. өнөр жай төңкөрүш алмаштыруу адамдын усулдары жана инструменттерин, аппараттык каражаттарды жогорулатуу үчүн шарттарды түзгөн.

Механикалаштыруу жана өнөр жайдын башкарма

алып өзгөрүүлөр жай ынкылабын, негизинен, жыгач жана металл иштетүү кызыкдар, токуу, токушчу н ‰. Механикалаштыруу жана өндүрүш өнөр көп Маркс тарабынан изилденген. Ал прогресстин таптакыр жаңы багыты катары, аларды көргөн. Ал алардын комплексин автоматташтыруу жеке машиналарды өтүүсү көрсөттү. Маркс адам акылдуу контролдоо жана башкаруу боюнча иш-милдеттерди туруктуу болушу керектигин айтты. кызматкер даярдоо жанында туруп алып, аны көзөмөлдөйт. убакыт ойлоп Орусиялык илимпоз Polzunova жана англис ишкер керектүү Уотт болуп негизги жетишкендиктери. биринчи жолу электр казандан үчүн автоматтык жөнгө түзөт, ал эми экинчиси - бир качуу контролеру буу машинасын ылдамдыгы. Бир топ убакыт интеллектуалдык ишмердиктин биякта эле калды. башкарма ордуна кол эмгек киргизүү чейин көмөкчү жана негизги жараяндардын механикалаштыруу аркылуу жүзөгө ашырылат.

бүгүнкү күндөгү жагдай

эсептөө жана ар түрдүү программалык камсыздоону пайдаланууга негизделген адамзат өндүрүштү өндүрүш системасын өнүктүрүүнүн азыркы этабында. Алар иш-адамдардын катыштыгы даражасын азайтуу же толугу менен жок кылууга жардам берет. өнөр жайдын техникасынын милдеттери, алар чыгымдарын кыскартуу керек убактысын кыскартуу, иш сапатын жогорулатуу иш-аракеттердин так жана туруктуулугун жогорулатуу.

негизги

өнөр жайдын Бүгүн өндүрүш өнөр жайынын көпчүлүк аймактарында ишке ашырылды. Карабастан коомдордун ишинин көлөмүнө жана көлөмүн, алардын дээрлик ар бир программалык колдонот. техникасынын ар кандай бөлүмдөр бар. Бирок, алардын баары үчүн жалпы негиздери болуп саналат. Алар иш натыйжалуу жүзөгө ашыруу үчүн каражаттарды берүү жана жалпы башкаруу эрежелерин иштеп чыгуу. өндүрүү боюнча башкарма кирет ылайык негиздери:

1. Ырааттуулук. иш алкагында бардык иш-чаралар белгилүү бир катар менен барып, бири-бири менен биригиши керек. -бирине дал келбеген учурда, кыязы, жараян ылдамдык бузганга жатат.
2. Интегралдоо. Automatable операция жалпы ишкердүүлүк айлана-чөйрөнү туура келиш керек. бириктирүү бир этабында ар кандай жолдор менен жүргүзүлүп жатат, бирок, бул негизинен, негизи, өзгөрүлгүс. ишканалардын өнөр жайдын киргизилген сырткы чөйрө менен өз ара иш-аракетин камсыз кылуу керек.
3. аткаруу көз карандысыздыгы. Automatable операция өз алдынча ишке ашырылууга тийиш. ал адамдын катышуусу каралган эмес, ал аз гана (контролдоо) болушу керек. Ал талаптарга ылайык жүзөгө ашырылат, эгерде кызматкер иштешине жолтоо болбошу керек.

Алар негиз жараянынын МПТК жараша көрсөтүлгөн. иш үчүн кошумча белгилейт үзгүлтүксүздүк, жоболорун , ошондой эле шайкештигине, адистиги менен.

МПТК денгээлдери

Алар, адатта, компаниянын жетекчилиги мүнөзүнө жараша бөлүнөт. Бул, өз кезегинде, болушу мүмкүн:

1. Стратегиялык.
2. Тактикалык.
3. Ыкчам.

Демек, бар:

1. МПТК менен төмөн турган (жүргүзүүчү). бүтүмдөрдүн туруктуу негизде Here башкаруу тынчсыздануу. касетине аткаруу тилибизди коюлган иштетүүлөргө сактоо ыкчам иш-милдеттерин, белгиленген параметрлерге колдоого багытталган.
2. Тактика. иш-милдеттерин жайылтуу жолу менен камсыз кылынат бар. Мисалдарды камтыйт өндүрүштүк пландоо ж.б.у.с. сактоого, документти же ресурстарды башкаруу жана.
3. Стратегиялык деңгээл. Бул компаниянын башкарууну жүзөгө ашырылат. стратегиялык чечим өнөр жайдын өндүрүш жана жарыш аналитикалык суроолорду берет. Ал жогорку башкаруучулук мамлекеттик маанидеги ишин камсыз кылуу үчүн зарыл. МПТК Бул деңгээл стратегиялык, каржылык жана экономикалык башкарууну камсыз кылат.

классификация

Башкарма системасынын ар түрдүү колдонуу менен камсыз кылынат (OLAP, өтүп, ERP жана чыгат.). Алардын баары үч негизги типке бөлүнөт:

1. Өзгөрбөшү. Бул системаларда, катар аппараттык тарам же иштетүү шарттарына ылайык белгиленет. Бул иш жүрүшүндө өзгөртүлүшү мүмкүн эмес.
2. Программалоочу. Алар жараяны Тарам орнотуусу жана бир программага жараша тизмегин өзгөртө аласыз. иш-аракеттеринин бир чынжырдын тандоо куралдардын атайын эрежелер боюнча жүзөгө ашырылат. Алар окууга жана система тарабынан жоромолдонот.
3. Сайып, Play (ийкемдүү). Мындай системалар чымындан боюнча керектүү иш-тандай аласыз. тарам өзгөртүү иштери азыркы тууралуу маалымат менен ылайык ишке ашат.

Булардын баары түрлөрү өз-өзүнчө бардык баскычтарында же пакетте катары колдонууга болот.

бүтүмдөрдүн түрлөрү

ар бир экономикалык секторунда азыктарын өндүрүү же кызматтарды көрсөтүү уюмдар бар. Алар кайра иштетүү чынжырында ресурстар "байыркылыгынан" боюнча үч топко бөлүүгө болот:

1. Тоо кен казып алуу жана өндүрүү - Мисалы, айыл чарба, мунай жана газ компаниялары.
2. табигый чийки зат уюм иштелүүдө. аш азыктарын өндүрүү, алар алынган материалдарды пайдалануу менен же биринчи категориядагы компаниялар. Бул, мисалы, ал тууралуу ишкананын электрондук, мотор өнөр жайы, электр өсүмдүктөр менен кирет, камтыйт.
3. Тейлөө компаниялар. Алардын арасында - банктар, медициналык, билим берүү мекемелери, коомдук тамактануу ишканалары жана чыгат.

Ар бир топ үчүн, кызмат же өндүрүш көлөмүнүн камсыз кылуу менен байланышкан иш-тандай аласыз. Бул иштерди камтыйт:

1. Management. Бул жараяндар коомдун пикир иштетүү жана катышуучулар жүгүртүү менен компаниянын мамилелерди түзүү үчүн салым кошо алат. Акыркысы, атап айтканда, көзөмөл органдары, жөнөтүүчүлөр кирет, кардарларды. ишкердик иш тобу бар эле, ошондуктан, мисалы, маркетинг жана сатуу, кардарлар менен өз ара аракеттенүү, каржылык, кадрдык, каржылык пландаштыруу жана.
2. Талдоо жана башкаруу. Бул категория иштерин жүзөгө ашыруу жөнүндө маалыматтарды чогултуу жана топтоо иш-аракеттерине байланыштуу. Атап айтканда, мындай жараяндардын ж.б.у.с. ыкчам башкарууга, сапаттуу башкаруу, жолу баа камтыйт.
3. дизайн жана өнүктүрүү. Бул иш-чийки маалыматтарды, долбоорду ишке ашыруу, мониторинг жүргүзүү жана жыйынтыгын талдоо чогултуу жана даярдоо менен байланышкан.
4. Өндүрүш. Бул топ токтоосуз буюм менен байланышкан иштерди камтыйт. Бул, атап айтканда, талаптар пландаштыруу жана дараметти башкарууну, материалдык-техникалык жана тейлөө кызматын камтыйт.

Булар көбү азыр дардын жатат.

стратегия

Бул өнөр жайдын башкарма татаал жана убакыт талап эмес экенин белгилей кетүү керек. Бул максат менен өзгөчө стратегия жетекчиликке керек жетишүү үчүн. Бул иш сапатын жана керектүү иштерине киреше жакшыртат. өзгөчө мааниге ээ бүгүн инжиниринг өнөр компетенттүү башкарма болуп саналат. Стратегиялык план мындайча санасак болот:

1. иш-түшүнүү. машина же башка башка экономикалык сектордогу өнөр жайдын техникасынын үчүн каалаган натыйжага алып келди, ал толугу менен бардык этаптарын талдоо зарыл. Атап айтканда, ж.б.у.с. киргизүү жана чыгаруу ишин, иш-чаралардын бир ырааттуулукту, ресурстарды курамын, өз ара байланыштарын жана аныктайт.
2. жараянын жөнөкөйлөтүү. толук анализ жүргүзгөндөн кийин ал ишин оптималдаштыруу зарыл. же олуттуу мааниге ээ эмес, жок, керексиз иш-аракеттери, төмөндөшү керек. Айрым иш-өзүнчө же катар ишке ашырылышы мүмкүн. Сиз, аны ишке ашыруу үчүн дагы бир жолу сунуш менен иш-аракет жакшырта алат.
3. жараянын Automating. операция абдан Жүктөлгөн болот качан гана жүзөгө ашырылышы мүмкүн. жөнөкөй жол-жоболор, аз эмгек талап башкарма болуп калат, демек, жогорку жараянынын натыйжалуулугун болот.

артыкчылыктары

Механикалаштыруу жана ар кандай жол менен башкарма олуттуу азык-түлүктүн жана башкаруунун сапатын жакшыртууга жумшалышы мүмкүн. башка артыкчылыктары арасында сөз болушу мүмкүн:

1. кайталануучу иштерди тездетүү. Бир адамдын катышуу даражасын төмөндөтүү менен жана ошол эле иш-аракеттер ылдам жүзөгө ашырылышы мүмкүн. Automated системалары көбүрөөк тактыгын камсыз кылуу жана көрүнүш узактыгына карабастан иштей алат.
2. иш сапатын жогорулатуу. адамдардын катышуусу даражасын төмөндөтүү кыскарган же адам ойноорун жок кылынат. Бул олуттуу кезегинде каталар көп тоскоолдук кылат жана алардын ишинин сапатын жана туруктуулугун жакшыртат бүтүмдөрдүн кызыктуу, чектейт.
3. контролдоо тактыгын жогорулатуу. маалымат технологияларын колдонуу менен сактоого жана келечекте кол контролдоо караганда иш тууралуу маалымат көбүрөөк сумманы эске алууга мүмкүндүк берет.
4. стандарттык кырдаалдарда ыкчам чечимдерди кабыл алуу. Бул аткаруусун жакшыртат жана туура келбегендиги Иштетүү төмөнкү баскычтарды жол бербейт.
5. иш параллелдүү аткаруу. Automated системаларынын ишинин тактыгын жана сапатын бузбай туруп, бир эле убакта бир нече амалдарды аткарууга уруксат. Бул иш-ылдамдыгын жана натыйжалардын сапатын жакшыртат.

кемчиликтер

МПТК анык пайдасына карабастан, бул дайыма эле мүмкүн эмес болушу мүмкүн. аны ишке ашыруу боюнча комплекстүү талдоо жана оптималдаштырууну талап алдында эмне болот. Андан кийин, ошол башкарма талап же экономикалык жактан пайдасыз болгон эмес, болушу мүмкүн эмес. жараяндардын кол башкаруу жана аткаруу төмөнкүдөй учурларда көбүрөөк пайдалуу болушу мүмкүн:

1. Өндүрүштүк технологиялык же экономикалык, аларды автоматташтыруу үчүн өтө татаал болуп саналат.
2. Продукт жашоо айлампасы өтө кыска. продукт иштелип чыккан жана бир аз убакытка ишке ашыруу болсо, рынокто аны болуунун узактыгы аз болот. Бул учурда, башкарма орунсуз болушу мүмкүн. Колдонмо иш тез жана анча кымбат болот.
3. Жеткиликтүү бир же уникалдуу буюмдар. белгиленген кээ бир параметрлерин жана талаптарын ушул түрүн өндүрүү үчүн. Бул учурда, адам бир нерсе жөнүндө иш боюнча оң таасир эте алат. Кээ бир кайталангыс нерселер гана кол эмгегин пайдалануу менен бошотулушу мүмкүн.
4. рыноктук суроо-талаптын кескин өзгөргөн. керектөөчү ишин өзгөртүү өндүрүш көлөмүнө таасирин тийгизет. Мындай кырдаалда өндүрүшүнүн түзүмүн өзгөртүү, бул буюмдар кол эмгегин пайдалануу менен өндүрүлгөн болсо, тезирээк болушу мүмкүн.

жыйынтыктоо

Механикалаштыруу жана өндүрүш өндүрүү үчүн өтө зор мааниге ээ, албетте, бар. Бүгүнкү тапта дүйнөдө аз иштер кол менен жүзөгө ашырылат. Бирок, кээ бир тармактарда, атүгүл бүгүнкү күндө да ошондой эле эмгек жок кыла албайт. Башкарма азыктары массалык керектөөчүлөр үчүн өндүрүлгөн ири ишканалардын, өзгөчө натыйжалуу болот. Мисалы, иш менен алектенген адамдар минималдуу саны автоунаа ишканалар менен. Ошентип, алар түздөн-түз ага тиешеси жок, ишке ашыруунун жүрүшүн көзөмөлдөө үчүн жакын. өнөр өркүндөтүү учурда абдан активдүү болуп саналат. өнөр жай жана башка өндүрүш технологиясы, азыр продукт сапатын жакшыртуу жана аны чыгаруунун көлөмүн көбөйтүү үчүн натыйжалуу жол болуп саналат.