Ишканада жолу башкаруу системасы

Запастарды башкаруу иштеп жаткан ишкана тиричилик башкаруу саясатынын маанилүү бөлүгү болуп саналат. негизги максаты - запастары кызматка барат жалпы наркын азайтууга, ал эми өнөр жана продукт сатуу жолун жолдоочулугун камсыз кылуу. Бул башкарма таасирин тийгизген. Бул ишканада жолу башкаруу системасына ээ болууга жардам берет.

жалпы маалымат

Анткени запасы гана эмес, материалдарды камтыйт жана өндүрүштүн үчүн зарыл болгон чийки материалдарды, ошондой эле жүзөгө ашырылышы мүмкүн даяр эмес, азык-түлүк жана мал. Бул алардын көлөмүн көзөмөлдөө үчүн абдан маанилүү болуп саналат. Камсыздандыруу запасы дайыма керектөө суроо-талаптын жана сунуштун бузууга сезондук улам жокко чыгарылган эмес, анткени, болушу керек. Ошондой эле бул иш-каржылык натыйжасында терс таасирин тийгизиши мүмкүн. Албетте, бул камдарга ыйгарылышы мүмкүн экенин белгилей кетүү керек, ал эми экинчи жагынан - алар коомдун туруктуулугун жана өтүмдүү камсыз кылат. Бирок, эгерде тартыштык пайда болот, ал өндүрүштү токтотот жана сатуу көлөмү түшөт, бирок ал жогорулатылган баада материалдарды же берүүлөрдүн партиясын сатып алууга аргасыз болобуз кырдаал пайда болушу мүмкүн. Натыйжада - коом бир мүмкүн болгон пайданы алууга болбойт. Ошондой эле, улам камдар, өтүмдүү каражаттарды бар экенин, алардын азайтуу компаниянын учурдагы ченемдик укуктук абалынын начарлашына алып келет. Бирок бул жерде ал алтын ыкма карманып зарыл. Мисалы, ал эми үстөк камдар деген өсүшү сактоо чыгымдарды алып келиши мүмкүн, кыймылсыз мүлккө салык төлөшү керек болот. Сиз ошондой эле каржылык ресурстарды чийки токтоп калат деп аз болуучу киреше ала аласыз. Андан тышкары, биз маани барып, алар, сыягы, дене начарлашына тийиш экенин жол бербешибиз керек.

мамилелер

жыйындыларды башкаруу тууралуу айтып жатып, ал башкаруу элементи алдында запастарын түзүү боюнча иш-аракеттердин үч пландарын тандоо санала тургандыгын белгилей кетүү керек. Алар кирешелүүлүгүн жана тобокелдиктин ар кандай өлчөмдө айырмаланат:

1. Conservative мамиле. Анда басым чийки жана жарым жартылай даяр азыктарды үчүн бардык болгон муктаждыгын канааттандыруу үчүн гана эмес. Ошондой эле жабдуу үзгүлтүккө, азыктары өндүрүлүп жаткан шарттардын начарлоосу учурунда ири запастарын түзүү каралган, дебитордук чогултуу кечиктирип бар, сатып алуучулардын суроо-талапты жандырат. Бул ыкманы колдонуу менен, жана кирешелъълъктън алгылыктуу даражасында терс таасири - мүмкүн болуучу тобокелдиктердин.
2. Орточо мамиле. Бул бизнес иштеп жаткан болушу мүмкүн көбүнчө ката камдарды түзүүгө камсыз кылат. Бул учурда эсептөөлөр өткөн жылдары алынган маалыматтарга негизделген. Бул учурда, ал кирешелүүлүгүн жана тобокелдиктин орточо деъгээли каралган.
3. Агрессивдүү мамиле. Бул учурда, аны кишендеп, минималдуу (алар таптакыр жок болушу мүмкүн болсо да) каралган. Эгерде, ыкчам иш жүзөгө ашыруунун жүрүшүндө бир ийгиликсиз болбойт, компания натыйжалуулугун мыкты натыйжа берет. Көйгөйлөр пайда болгондо, бирок, компания олуттуу чыгым алып келет. Ошентип, силер көп пайда ала аласыз, ал эми жоготуу олуттуу тобокелдиги бар.

Башкаруу модели: жагдайлар

Бардык буга чейин эле - теориялык окутуу. Азыр биз ишкана үчүн жолу башкаруу системасын иштеп чыгуу каралат бар. Бул үчүн биз бир нече эске керек:

1. запасы сатып шарттар менен (жеткирүү, буйруктар, жөлөкпулдарды жана дисконтту жыштыгын көлөмүн).
2. аш азыктарынын (суроо-талап, ишенимдүүлүк жана дилердик тармак өнүгүүнүн абалы, сатуунун көлөмүнүн өзгөрүшү) сатуунун өзгөчөлүктөрү.
3. өндүрүштү мүнөздүү айырмачылыктары (айрыкча технологияларды түзүү, даярдоо жана кайра даярдоо боюнча түздөн-түз колдоо узактыгы).
4. Сток сактоо мезгилинде пайда болгон чыгымдар (каражаттарды бир калыпта кармалууга, зыян келтирүү мүмкүнчүлүгү, сактоо чыгымдар).

өсүмдүк боюнча контролдоо системасы аныкталышты бир нече ыкмалар менен курулган болот. Алардын ар бири өз-өзүнчө өзгөчөлүктөргө ээ.

Уилсон модели

менен камсыз кылуу системасында жыйындыларды башкаруу үчүн колдонулган максимумга оптималдаштырылган. Ал төмөндөгү суроолорго жооп үчүн гана пайдаланылышы мүмкүн: запасы болушу керек; канча жана кызматкердин убакыт бирдигинин ичинде зарыл болгон чийки зат; сунушунун оптималдуу өлчөмү. деп ушул жана башка жоболоруна тышкары чечүү керек. Уилсон моделине ылайык, компания чийки зат жана андан жасалган буюмдар көп санда деп буйрук болот деп кызыкдар экенине ынануу үчүн математикалык аспаптар болушу мүмкүн. Мындай учурда ал боюнча чыгымдарды минимумга турган иш сапарына кеткен чыгашаларды, ошондой эле каттоо жана. Бул түздөн-түз ишкананын рентабелдүүлүгүн таасир этет. Ошондой эле, чийки жана жарым жартылай даяр азыктарды сактоо боюнча бийик өндүрүштүк чыгымдарды качууга мүмкүндүк берет камдардын минималдуу стандарттык даражасын, тандоого мүмкүнчүлүк берет. Бул учурда контролдоо системасынын параметрлери деген эмне? толугу менен бул моделди колдонуу үчүн, билиши керек:

1. бир гана мал бир түрү үчүн пайдаланылышы мүмкүн эмес. Мындан тышкары, анын өлчөмү, үзгүлтүксүз бааланат керек.
2. убакыттын өтүшү менен туруктуу болуп, белгилүү бир буюм, суроо-талаптын көлөмү.
3. Өндүрүш өзүнчө этап менен жүзөгө ашырылат.
4. Буйруктар, кошумча чыгымдарга алып келет өзүнчө жеткирүүнү, келет.
5. жолу чыгымдары дайыма болот.
6. Жеткирүү жана тартип чыгашалар өзгөрүүсүз (же орточо санын көрсөтүүгө келет). Ал эми бул учурда транспорт, өндүрүштүк жана башка чыгымдарга билдирет.
7. буюмдарын жана дисконтту кошумча жеткирүү иши жогорку көлөмү коргоо ордерин берүү үчүн каралган эмес.

Бул иш жүзүндө колдонулат?

негизги жолу башкаруу системалары колдонулат деген эмне? Алардын өзгөчөлүктөрү бар? анын бир мисал карап көрөлү. Тест жана объектиси катары ABC дүкөндөрү контролдоону ишке ашырат. Бул киреше өлчөмү жана ишке ашырууга жараша белгилүү бир топтордун корун ар кандай бөлүп көлөмү наркы талдоого негизделген. Көп учурларда, сиз жүк 10-20% нын баардык сатуу күзүндө ошол 70-80% болот. Бул иш-Парето мыйзамы болуп саналат. Мындай учурларда, жолу башкаруу системасы маанилүү азыктары жана мал, ошондой эле аларды натыйжалуу башкаруу, анча маанилүү багыттар боюнча кошумча каражат жумшоону каалабаган басым сунуш кылат. зор мааниге ээ системасынын алкагында баасы, көлөмү жана керектөө жыштыгы бар, кээ бир чийки материалдардын жетишсиздиги сыяктуу таасирлери. бөлүү, ар кандай категориялар боюнча жүзөгө ашырылат. Келгиле, аларды карап көрөлү.

Classification категориялары ABC системасы

Бардыгы болуп, үчөө бар:

1. Category A. Бул узак колдонуу айлампасын бар корун абдан кымбат түрү бар. Алар олуттуу каржылык кесепеттерге алып келет жоктугунан учурда эле туруктуу мониторинг жүргүзүү, талап кылат. оптималдуу алардын ташып жүзөгө ашырылышы керек аныктоо үчүн, Уилсондун модель жогоруда айтылган колдонушат. Конкреттүү материалдык каражаттар, өтө чектелген санда жалпыга жеткиликтүү болуп саналат жана жумалык мониторинг талап кылат.
2. Category B. Бул ыкчам ишинин үзгүлтүксүздүгүн жана акыркы каржы натыйжасында пайда камсыз кылуу боюнча материалдык каражаттарды камтыйт. Эреже катары, бул топтордун запасы айына 1 жолу башкарат.
3. Category C. башкаруу системасы жолу ABC Бул акыркы каржы жыйынтыгын калыптандырууда маанилүү ролду ойногон жок, бардык жолу даана арзан баадагы жана ал өзүнө төмөндөгүлөрдү камтыйт. Мындай учурда сатып алуулардын көлөмү абдан чоң болуп саналат. Control акция кыймыл эмес, көп учурда чейрегине бир жолудан, эреже катары, ишке ашырылат.

запастардын баалоо

Иш жүзүндө, төмөнкүдөй ыкмалар бул максатта колдонулушу мүмкүн:

1. LIFO. Бул учурда, пайда түзүлүп жатканда бул, баанын таасир жумшартылат. Бул ыкма натыйжасында бир объективдүү баа болушу керек учурда ылайыктуу болуп саналат. жакшы жагы бул мүлк салыгын наркынын өлчөмүн азайтууга мүмкүнчүлүк берет да далилдеп турат.
2. FIFO. өтүмдүүлүгү жакшы таасир, чыгымдар жана көбөйүп кирешесин азайтат.

Кыскасы

бир жолу башкаруу системасы деген эмне? Бул запасын түзүү жана толуктоо, ошондой эле туруктуу мониторингди жана түзүүгө багытталган бир иш-чаралардын толук жыйындысы болуп саналат ыкчам пландаштыруу жеткирүү. Улуу ролу пикир менен ойногон, бирок жол, тескерисинче, ал ишке ашырылып жатат. мыкты жыйынтык - бул башкаруу бөлүмүнүн өкүлдөрү ыкчам чечимдерди кабыл алуу жана аларды ишке ашыруу үчүн зарыл болгон бардык маалыматтарды алса болот экен. МПТК бул көп колдонулуучу каражаттар үчүн. Аппаратты үч кабаттуу модели менен иштей алат түшүндүрүү үчүн.

ишке ашыруу

Биринчи учурда, материалдык капиталга жолу башкаруу системасы жөнүндө маалыматтарды сактоо үчүн программаларды жана маалыматтар базаларын аркылуу түзүлөт. Алардын жардамы менен, сиз бардык маалыматты чийки жана жарым жартылай даяр азыктарды кыймылы, ошондой эле жүктөө же бир нерсени ташып тууралуу маалымат ала алат. системасынын экинчи даражадагы ар түрдүү куралган башкаруу моделдери чыгарган. Алар сен запастарын учурдагы абалына баа берүү үчүн жана натыйжалуу башкаруу үчүн сунуштарды иштеп чыгууга мүмкүндүк берет жана бардык зарыл болгон математикалык курал колдонгон. Үчүнчү деңгээл каржылык башкаруу моделин, ошондой эле сиз көзөнөк каржылык абалына мониторинг жүргүзүү үчүн уруксат программалык камсыздоо түрүндө ишке ашырылган чектөөлөрдү колдонулат. Мындай учурда, кабыл алынган чечимдердин болжолдуу чыгымдардын натыйжалуулугун жогорулатууга, чийки заттарды сатып алуу үчүн булактарын аныктайт. Ошондой эле, бул модель жалпы каржылык жолу башкаруу стратегиясы болуп калды. программалык камсыздоону ишке ашыруу жана өндүрүш болушу кыйла натыйжалуулугун жогорулатуу жана акыр аягында экономикалык кызматкерлеринин абалы үнөмдөй аласыз.

жакшыртуу

Жигердүүлүк менен суроо туулат: эмне жолу башкаруу системасын жакшыртуу үчүн эмне кылуу керек? Биринчиден, биз туура маалымат берген учурда жеткиликтүү болушуна кам көрүшүбүз керек. Бул баа жеткис жардам булут болушу мүмкүн. жөн гана Интернет болот - Алар дүйнөнүн ар бир маалыматты камсыз кылат. Мындан тышкары, көпчүлүк өнүккөн жолу башкаруу системалары чийки материалдарды чыгымдарды эсептөө алгоритм бар. Ошондуктан, алар бул запасын толтуруу үчүн зарыл болгон учурда, жогорку сапаттагы алдын ала жана сунуштар менен камсыз болот. Бул учурда, жеке ролу гана системасынын нормалдуу иштешине тутумдаштыруу жана байкоого болот.

түзүү ASU

айталы, бир технологиялар башкаруу системасын түзөт. Бул учурда, алгоритм төмөнкү олуттуу мааниге ээ болот:

1. Өндүрүштүк кубаттуулугу.
2. ишкананын нормалдуу иштеши үчүн камдардын талап көлөмү.
3. убакыттын белгилүү бир мезгилдер үчүн жасалган буюмдардын көлөмү (бул күн, жума, ай болуп саналат). Кээ бир учурларда, ал тургай, бир базалык жыл катары кабыл алынышы мүмкүн.
4. иштеп ийне системасынын учурдагы эсепке деңгээл.
5. төрөттөрдүн жыштыгы.

MRP

Ошондой эле бул жолу башкаруу системасы болуп саналат. Биз буга чейин айтылган КИК атаандаш катары санашууда. эки тарам бар: MRP-1 жана MRP-2. Биринчи иштетилген жана чиркөө, кыймылынын жана жолу агымы тууралуу маалыматты турат. Ошондой эле, ар бир кызмат орду боюнча толуктоо стратегиясын жана контролдоону камтыйт. башкаруу көйгөйдү чечүү үчүн, бардык маалыматты камтыган атайын тартип билэ бар. милдеттерин MRP-2 жакшы кененирээк алкагын аткарылган. Бул өнөр жай жана каржылык пландаштыруу, ошондой эле материалдык-техникалык иш. жолу менен башкаруу системасын талдоо, силер кайда, эмне жана канча тамак-билүүгө мүмкүнчүлүк берет.

жыйынтыктоо

жолу башкаруу системасы узак убакыт ийгиликтүү иш үчүн пландап жатат, ар бир ишкана үчүн зарыл. Анын үстүнө, бул иш-милдетти көзөмөлдөө жана камдар көлөмүн толуктоо үчүн мүмкүнчүлүк берет. ойноо техникасынын структуралык элементи катары маанилүү ролу. Алар бара-бара жакшырта алат деп ишенимдүү айтса болот, жана келечекте гана орнотуу керек ишкананын өз алдынча система катары түзүмүн, көрө алат. ал менчиктей алат ишти жүзөгө ашырууга.