HR аутсорсинг: сереп, өзгөчөлүктөрү жана артыкчылыктары

адам ресурстары менен иштөө жогорку квалификациялуу жумушчу кадрларды дегенди билдирет. компания жогорку квалификациялуу адистер иштейт да, бул ишти жасабай көз карандылыкты жана персоналды башкаруу жана стратегиялык маселелер, эреже катары, убакыт жетишсиз. Бул маселени чечүү үчүн көптөгөн ишканалар аутсорсинг компаниялардын кызмат кайрылып жатабыз.

эмес негизги бизнес башкаруу милдетин өткөрүп берүү жараяны көп, анын ичинде персонал менен иш алып баруу аутсорсинг компаниялардын, мээрими өткөрүлүп берилди.

Чет элдик эксперттер жем жугушу мүмкүн Мүмкүн болгон иш-милдеттери

төмөндө келтирилген жакшы дасторкон биз киргизилген бардык белгилердин кабыл алуу үчүн:

акыркы пункт, балким, абдан кызык. HR аутсорсинг барат, өзгөчө, биздин өлкөдө батыш компаниясы иштеп жаткан. эмгек акы, анын ичинде иштеп жаткан мыйзамдарга жана татаалдыктар, көп учурда чет элдик ишкерлер жана менеджерлер чырмап алды, ошондуктан бул компаниялар көбүнчө үчүнчү тараптардын эксперттеринин бул милдетин сатышчу болуп саналат. дагы эмгек акы эсептөө стратегиялык иш-аракет кылууга тиешеси жок, анткени, ал эми кадр кызматкерлери жана бухгалтерди, алардын жумуш убактысынын 60% ашык сарпташат.

тышкы адистерге кайрылуу негизги себептери

Жакында, HR башкаруу аутсорсинг абдан популярдуу болуп жатат, ал эми бир нече себептер бар:

• Биздин базар дароо биздин мыйзамдардын өзгөчөлүктөрүн түшүнө алган эмес, чет элдик компаниялар көп "келет";
• компаниянын уюштуруучулары жөн эле коюп, сатып алууга жана атайын программалык Дата кам көрүүгө кызматкерлери көп жумушка даяр эмес, куткаруу үчүн келет;
• компания ээлеринин каалоосу стратегиялык приоритеттерге басым кылуу жана кадрларды тандап алуунун жана көзөмөлдөө боюнча багытталган;
• кадр чыгымдардын эмгек чыгымдарды азайтуу аркылуу чыгымдарды азайтуу чыныгы негизги бизнестин чакан өсүшү менен салыштырганда кызмат бөлүмдөрүнүн кескин өсүшү;
• Бул негизги өндүрүш ылдамыраак курсу, качан жана карама-каршы жагдайга, болушу мүмкүн кызматкерлери бардык жол менен жөнгө убакыт болгон эмес.
• компания өлкө боюнча чачырап ар кайсы жерлерди бар бутактарынын көп, бирок бардык маалыматтар негизги (башчысы) кызматтан агылып келип жатышат;
• квалификациялуу кадрларды табуу үчүн абдан зарыл, мисалы, жаңы долбоорду ишке ашырууга;
• жалдоо, эмгек акы тармагындагы адистердин жетишсиздиги.

Pros HR аутсорсинг

Биринчи кезекте, компания дагы эле кадрлар бөлүмү кала турган болсо, анын кызматкерлери аны өнүктүрүү, баа берүү жана кызматы боюнча көтөрүү үчүн, жалдоо үчүн маанилүү болгон маселелер, башкача айтканда, стратегиялык пландарын иштеп чыгуу менен иш алып баруу боюнча багыт алышат.

Экинчи артыкчылыгы: атүгүл кадрлар же кызматкер ооруп от болсо, дароо ордуна издеп кереги жок, жок кызматкер дайыма уюмдун тышкары бир кызматкерди алмаштырууга болот.

HR аутсорсингге жоопкерчилик көпчүлүгү компанияны бурду.

Жана негизги артыкчылыгы - наркы аманат.

Толук жана аралаш аутсорсинг

HR аутсорсинг кызматкерлери алгачкы этапта адатта гана жалпы негизде эмес, бөлүм кызматкерлеринин башкача айтканда, иш-милдеттери бир гана жарым-жартылай өткөрүлүп берилет. Убакыттын өтүшү менен, ишкана жана аутсорсинг компания ишенимдүү белгиленген ортосундагы, эки тарап мамилелердин менен канааттандырылат, анда бардык милдеттер үчүнчү тарапка берилет.

тышкы сүрөтчү HR-милдеттерин кантип тандоо керек

Эгер кадр аутсорсинг жөнүндө чечим мурда, ишкананын ээси, ал акыр аягында алууну каалайт өзү үчүн түшүнүшүбүз керек. Бул суроонун жообу, сиз тышкы компаниясынын жүктөлсүн керек өзгөчөлүктөрү кандай толук түшүнүк берет.

кызматкерлери менен байланыштуу стратегиялык маселелерди бөлөк эч кандай каалоо жок болсо, анда ал HR башкаруу аутсорсинг шарттарында бир өнөктөш менен кызматташууну, ошондой эле төлөө милдетин мындан ары да өткөрүп баштоо үчүн мааниси бар. Бул учурда, компаниянын адистери күнүмдүк кутулуп жатат жана шыктандыруу максатында программаларды иштеп чыгуу сыяктуу маанилүү маселелер, кызматкерлерди мактоого эмне кыла алат.

негизги максаты болсо - компания иштеп чыгуу жана түрткү, окутуу жана берилгендик менен ишке ашыруу, бул консалтингдик жайында кайрылууга жакшы. баштоо үчүн компаниянын кызматкерлери, андан кийин семинарларды жана тренингдерди, команда куруу иш-чараларды жана окутууну сунуш статусун баа берет.

Life мисалдар

Бир мисал - зыяндын ордун толтуруу менен жөлөкпулдарды төлөө системасын иштеп чыгуу керек. Бул программа туруктуу өзгөрүүлөрдү, анын бир гана жолу иштелип чыккан жана зарылдыгына жараша талап кылбайт, өзгөртүүлөрдү жана толуктоолорду киргизүү. Чындыгында, бул долбоор иши, андыктан эксперттер бул тармакта тажрыйбасы бар бир үчүнчү жактын уюштуруу тартууга мааниси бар. Бул учурда, бир гана бюджет жөнүндө чечим кабыл алат жана мөөнөтүн аныктоо үчүн ылайыктуу компания таап. Натыйжада, компания акча жана убакытты үнөмдөйбүз.

Көп учурда ишкананын кызматкерлери аутсорсинг гана кызматка кирет учурлар бар. Бул параметр эки түрүн камтыйт:

1. Ишке орношуу үчүн туруктуу негизде жүргүзүлөт;
2. Долбоордун тандоо, башкача айтканда, издөө үчүн же бийик-аягы адистерди же жогорку жетекчилери менен алдап.

Эки параметрлери убагында жана салым каражаттарды да өтө кымбат болуп саналат. Биринчи учурда, ал HR аутсорсинг кызмат туруктуулугуна көз каранды болот. экинчи учурда баасы - аны кесипкөй жана кесиптин өзгөчөлөнткөн түздөн-түз өз ара, ошондуктан олуттуу баа маселесин чечүү.

аутсорсинг коркунуч

Кээ бир учурларда, наркы максималдуу көлөмүн ашып, жана акылсыз. Кээде үчүнчү жактын калыштуу арзандыгы сунуш кылат. Бул себептерден улам ар кандай, балким, шартталган. Мисалы, компания эч кандай адистер бар, ишкерлер эле өз ишин баштап, ошондуктан көмүлгөн. Башка компаниялар, тескерисинче, эч кандай атаандаштары эле, алар айланасында эмне болуп жатканын кызыкдар эмес деп чечти. Ошондуктан, ишкер стратегиялык, бирок бизнес иштери болбосо да, анткени берилген ырайым боюнча, партнер тандоого абдан сак болушу абдан маанилүү.

Бул дагы бир көйгөй турат: бардык HR-милдетин өтүп, бизнестин менчик ээсинин албай калат, жана ак ниеттүүлүк менен аутсорсинг компаниясы өзүнүн милдеттерин аткарган болсо, анда тартип кыйын болот калыбына келтирүү. Замат маселе ачык-айкын болуп, биз кызмат, же коомдун жаңы кадрларды алуу ушундай камсыз абдан тез эле жаңы компанияны издеши керек.

Ошондуктан ал үчүн тейлөөчүгө тандоодо кылдат жана этият үчүн абдан маанилүү кадр кызматына өткөрүү жана кадрларды башкаруу.

кесиптик жоопкерчилигин милдеттүү камсыздандыруунун болгон маани бериши керек. Бирок, анын катышуусу билги эмес, ошондуктан, кошумча камсыздандыруу милдеттенмелер аутсорсинг компанияны карап чыгуу камсыздандыруу суммасынын өлчөмүн шектенбесек болот.

кызматтардын баасы кандай

мамилелер түрүндөгү жараша пайда болот жана баасы. Буга төмөнкүлөр камтылышы мүмкүн кызматтардын спектрин көз каранды болот:

• кадрларды эсепке алуу;
• эсептөө жана эмгек акыны төлөө аутсорсинг;
• кадрдык курамындагы тандоо;
• кайра жасоо;
• психологиялык сыноо жалдоо жана ишкананын иши менен бир мезгилде да.

эреже катары, белгилүү бир өлчөмдө, кызмат көрсөтүүлөрдүн наркы эске алуу менен, олуттуу өзгөрүлүп турат жана келишимдик негизде аныкталат. баары компаниянын баа саясатына жараша, Сиз кызматкерлерге талап адистештирүү жана экспертиза, ошондой эле убактылуу жумушка орношконго чейинки мезгилде, анткени өтө оор чакыруу үчүн белгилүү бир саны. Ошондуктан, биз бир гана орточо маалыматтарды, уюмдун толук убакыт жана толук эмес убакытты талап кылган кызматкерлердин саны 16 50 кызматкерлерине болсо, mesyacheaya soimost кызматы ар бир 5-он беш жылдан ашык эл үчүн 100 АКШ доллары + 25 USD болуп бере алат. Бирок, дагы бир жолу, өлчөмү жетиштүү шарт болуп саналат. Бардык көрсөткүчтөр өкүлү autsoringovoy компаниясы менен түздөн-түз талкууланат.