Мансап башкаруу. Olympus Бизнес саммитине кантип басып.

ийгиликтүү ишмердиги көп түш. Бул жерде бир мансап жетиштүү эмес кылуу үчүн бир гана умтулган. иштин кайсы бир чөйрөсүндө ийгиликтүү болуш үчүн, аны үзгүлтүксүз кесиптик өнүктүрүү үчүн аракет кылышы зарыл. Бул өтө татаал жана узун жол башында алдыга мансап пландоо сыяктуу маанилүү маселеге зор маани буруу керек, ушул себептен.

Биринчи так үйрөнчүк бүргө сыяктуу иш кандай, жакшы болот аныктоо керек. Бул жерде, албетте, маанилүү ролу, албетте, жеке кызыкчылыктарын, жеке тажрыйбасы менен билим берүү, ошондой эле, ойноп жатат. Бир сапаттуу кесиптин жарамдуулугуна боюнча кесипкөй адистерден жана сыноолорду жардам берүү үчүн арналган - андай сыноолор жонокой мансап маселелерине арналган адабияттарды, же тиешелүү интернет-ресурстар боюнча табууга болот.

ийгиликтүү мансап куруу үчүн шарттардын бири - Эгер сиз акыры ушул жана өткөрүлгөн мансап пландоонун негизинде, эмнеге жеткиси келгенин билип алышыбыз керек. Бул так, мансап бардык этаптарын конкреттүү максаттарды коюуга көрсөтүү керек жана ар дайым аларга жетишүү үчүн аракет кылат. Ошол эле учурда биз пландаштырылган баарын аткаруу мүмкүн эмес деп ойлобошубуз керек - бардык этаптарын жана милдеттери туура болушу мүмкүн, бирок, бул максаттар керек жетүү үчүн аракет кылышы керек.

Бул ишке орношуу бир нече түрлөрү бар деп ишенишет. бул жөн гана башкаруу тепкичке жогору чы- гуу кызматкер утуп жатат, - бир мансап деп ишенгендер аз болгону менен, негизинен, ушул кызыктуу суроо үчүн жөнөкөйлөтүлгөн ыкма кабыл алынган. мансап тик жана түз мансаптык: көп чаржайыттык, бирок, негизинен, эки негизги түрлөрү бар.

мансаптык башкаруу негизинен тандалган түрүнө жараша болот. Ошентип, туурасынан кесип мансап тепкичке жана горизонталдык бир кыймыл, андан кийин ушул эле компаниянын ичинде статусун жакын же окшош болгон башка кызмат орундарына өткөөл бар, бирок, балким, анын ар кандай бөлүмдөрүнүн же долбоорлор менен жылган жок тейлейт.

Бул тууралуу бир мисал менен түшүндүрүүгө болот: жарнама бөлүмүнө ушундай эле кызматта же коомдук байланыш бөлүмүнүн башчысы менеджер берет кадрлар бөлүмүнүн башчысы болуп калат. мансап адистин горизонталдуу түрү адис болушу менен, кыска деп, жетекчисин - башкаруучу жана лидери - жол башчы. Бирок, кандай болсо да, мунун баары көчтөрү анын кесиптик билим өсүшүнө жумушчу-деңгээл жана navykov.V иш башкаруу мансап да толугу менен ачык-айкын максаттарды жана милдеттерди иштеп камтыйт жакшыртуу кирет.

Vertical мансап, горизонталдык каршы болуп, кызматкер, алардын билимдерин жана кесиптик көлөмүн жогорулатуу, ал эми компаниянын же башка анын бөлүмүндө жогорку абалды кетиши мүмкүн дегенди билдирет. бир ыкмасы катары - жогорку кызмат ордуна башка компанияга ишке өтүү.

Vertical мансаптык акыркы пункту болуп саналат, адатта, CEO же компания президент. күтсөк болот эле горизонталдык мансап, эч кандай чектөөлөр жок. Бирок, чындыгында, таза түрүндө мансап, эч кандай пайда жок, ал жөнүндө ачык-айкын болушу үчүн зарыл болгон. Мисалы, ал ошондой эле бөлүмүнүн башчысы кызматына киришип жатып, мурун, кызматкер гана бөлүм бар эле маанидеги бир нече кызмат орундарынын, өзүнүн колу менен аракет кылат деп болушу мүмкүн.

Ушул арызда ачык-айкын мисал катары Солдат катары жеткен өмүр баштаган дүйнөгө таанымал археолог Genriha Shlimana, мисалы деп атоого болот. соода жайында бир жолу Шрөдер, Шлиман кемчиликсиз компаниянын Indigo негизги буюмдун бардык сортторун изилдеп, ар бир компаниянын кампаларды билген - кыска, ал зарыл жана абдан компетенттүү адам боло алат эле.

Талыкпай компаниянын ири киреше арылалы горизонталдык жана алып Шлиман, убакыттын өтүшү менен толук шерик Шредер болуп, катар-жолу көтөрүлгөн.

Иштеп башкаруу сыяктуу маанилүү маселе олуттуу компаниясы менен "кызмат ал бош кызмат орундарына кадрларды тандоо үчүн ушундай болот, анткени, көбүрөөк маани берилет. туура мансапка пландоо жана мансап бардык стадияларын аныктоого жардам кызматкери, мансап өнүктүрүүгө укуктары жана милдеттемелери көрсөтүү.

көп учурда ал мансапка ийгилигинде же иши жүрбөй эле учурда ойнотуу үчүн ролу болушу мүмкүн, анткени, бир кесип, ар дайым, башкарууга берүүгө мүмкүн эмес экендигине карабастан. Ошентсе да ал зор ролу бар экендигин ар бир компаниянын кызматкерлерин өнүктүрүү жана өркүндөтүү мансаптык башкаруу болуп саналат.